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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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全面價(jià)格分析和采購成本控制(上海,4月24-26日)
2019/2/18 9:26:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全面價(jià)格分析和采購成本控制(上海,4月24-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年4月24-26日;成都,2019年7月15-17日
北京,2019年7月22-24日;上海,2019年7月29-31日
上海,2019年9月23-25日;成都,2019年11月18-20日
北京,2019年12月9-11日;上海,2019年12月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理
采購部門負(fù)責(zé)人
資深采購人員

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià),而且影響我們對價(jià)格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法,發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分,為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù),以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過對成本動因的分析和策略杠桿的應(yīng)用,為未來價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。
降低采購成本是采購永恒的職責(zé),然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采購單價(jià)的同時(shí)提高了采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),提升了采購總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價(jià)值的理念,挖掘創(chuàng)造價(jià)值和降低成本的機(jī)會,控制和降低采購總成本。
降低采購成本不只是外部供應(yīng)商的努力,通過內(nèi)部跨部門合作發(fā)掘開發(fā)鏈、采購鏈和供應(yīng)鏈上的價(jià)值點(diǎn),應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)全鏈、全過程的全員降本。

【課程大綱】
1. 采購成本控制對企業(yè)的重要性
■采購成本控制的意義
■采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

2. 價(jià)格分析的方法
■價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析
■分析價(jià)格因素,制定合理的初始價(jià)格
■分析成本動因,控制價(jià)格的未來變化

3. 價(jià)格指數(shù)
■價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
■價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢分析中的應(yīng)用
■價(jià)格指數(shù)在對供應(yīng)商價(jià)格表現(xiàn)評估中的應(yīng)用
■價(jià)格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用

4. 成本分類
■成本的基本分類方法
■各種分類方法在采購詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
■利用量的規(guī)模定價(jià)

5. 供應(yīng)商成本分析的方法
■使用成本分析方法的意義
■生命周期成本法
■目標(biāo)成本法
■吸收成本法
■基于業(yè)務(wù)活動的成本法(ABC法)
■標(biāo)準(zhǔn)成本法
■學(xué)習(xí)曲線
6. 總擁有成本的方法
■對價(jià)格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識
■總擁有成本的構(gòu)成
■使用總擁有成本方法的意義
■總擁有成本分析的方法

7. 國際采購成本的控制
■Incoterms、匯率、關(guān)稅、物流

8. 成本/價(jià)格最小化的要素
■驅(qū)動成本的主要活動分析
■控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

9. 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動
■成本節(jié)省的計(jì)算
■流程改善所帶來成本效益的計(jì)算
■降低采購總成本的行動

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6350元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      胡立
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