向華為學(xué)習(xí)：激活組織的績(jī)效激勵(lì)設(shè)置（深圳，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略/人力/財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手

【績(jī)效管理與激勵(lì)管理】
1、缺失經(jīng)營(yíng)解碼，考核過程性指標(biāo)，而不是結(jié)果性指標(biāo)，部門績(jī)效都完成，但公司業(yè)績(jī)沒完成。
1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，人均薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
2、職能部門長(zhǎng)期考核本職工作，沒有“硝煙味”，經(jīng)營(yíng)壓力沒有有效傳導(dǎo)。
2、缺失薪酬包機(jī)制，員工工資、獎(jiǎng)金沒有與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)，薪酬預(yù)算往往失控。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
3、部門沒有獎(jiǎng)金生成機(jī)制，獎(jiǎng)金是事后授予，而不是獲取分享，獎(jiǎng)金機(jī)制是分錢機(jī)制而不是掙錢機(jī)制。
4、績(jī)效方案大一統(tǒng)，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，導(dǎo)致新產(chǎn)品、新區(qū)域無法突破。
4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工資占比偏高、獎(jiǎng)金占比偏低，薪酬保健大于激勵(lì)。
5、由于績(jī)效考核方案失效，不能識(shí)別組織內(nèi)真正的有效奮斗者。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、部門與公司博弈業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司業(yè)績(jī)目標(biāo)無法下達(dá)，只有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)路徑。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

【課程大綱】
一、價(jià)值鏈循環(huán)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
1、基本假設(shè)：人性、利益、效率
2、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
3、什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
4、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
5、績(jī)效管理的導(dǎo)向
6、績(jī)效管理的對(duì)象：流程績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效

二、價(jià)值評(píng)價(jià)：力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績(jī)效
■戰(zhàn)略解碼的源頭：客戶價(jià)值主張
■關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級(jí)KPI
■典型主體的獨(dú)特價(jià)值定位
■公司級(jí)KPI分解到部門級(jí)KPI
■不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的研發(fā)和營(yíng)銷KPI設(shè)計(jì)
■研發(fā)和營(yíng)銷部門指標(biāo)相互依存：擰麻花形成合力
■組織KPI原則：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
■組織績(jī)效考核方法與模板
■組織績(jī)效的誤區(qū)：“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
■個(gè)人績(jī)效考評(píng)的方法與模板：PBC
■個(gè)人績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔
■不同層級(jí)員工的考評(píng)方式
■個(gè)人績(jī)效管理步驟
■個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)
三、價(jià)值評(píng)價(jià)：利出一孔
1、激勵(lì)要為戰(zhàn)略服務(wù)
■對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
■戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
■要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
2、以奮斗者為本，導(dǎo)向奮斗和沖鋒
■華為工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的基本假設(shè)
■華為工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的導(dǎo)向
■華為以奮斗者為本的激勵(lì)
■華為激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織、個(gè)人、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)
3、利出一孔，牽引價(jià)值創(chuàng)造
■華為薪酬包結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向：工資包、獎(jiǎng)金包、戰(zhàn)略預(yù)算
■華為薪酬包預(yù)算流程：人員效率與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
■華為工資包設(shè)計(jì)：E/R,E/M
■華為工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
■華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制與授予制
■華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：虛擬受限股、TUP
■華為不同群體的激勵(lì)需求分析
■華為整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：營(yíng)造怕失去的機(jī)制

【講師介紹】
胡賽雄老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
清華大學(xué)畢業(yè)，98年加入華為，18年華為工作經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)訓(xùn)教材《以奮斗者為本》的核心編委。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作。作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理、企業(yè)激勵(lì)與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
寧德時(shí)代、雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))