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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(上海,5月23-24日)
2018/11/29 7:46:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(上海,5月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2019年5月23-24日;上海,2019年9月5-6日
上海,2019年12月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)家,采購供應鏈管理人員,國際采購從業(yè)人員,物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員

【課程背景】
伴隨著供應全球化和經(jīng)濟下滑,商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時,伴隨著企業(yè)間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè),而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效,但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

【課程收益】
此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:
1.了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
2.了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
3.掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4.了解風險管理相關(guān)的ISO體系
5.了解供應風險和供應商風險來源及應對
6.供應商現(xiàn)金流危機,要不要救,怎么救
7.了解全球供應下特有的風險及應對
掌握職能外包的決策流程,要點和風險

【課程大綱】
第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1.供應鏈管理的前世今生
2.供應鏈職能的核心價值是什么?
3.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4.SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6.供應鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
■VUCA時代的定義與特征
■全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
■VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
■供應鏈管理的KPI體系
8.與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
■推,拉策略
■敏捷,精益,還是精敏
■延遲策略及實際應用
■MTO/S/A/D模式
第二章 風險及風險管理
1.風險管理的意義和重要性
2.風險識別的八大模型
3.風險來源與分類
4.風險戰(zhàn)略管理
■風險戰(zhàn)略管理流程
■組織的風險偏好
■風險管理的4T戰(zhàn)略
■風險管理工具
■風險管理委員會
■風險恢復計劃
5.風險管理相關(guān)的ISO體系
第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
1.企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
2.采購戰(zhàn)略的三大要素
3.采購供應管理的三大模型
■物料分類方法
■不同物料的供應戰(zhàn)略
■根據(jù)供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
4.必須重視的供應商積極性
5.供應商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6.供應商績效考核與獎懲體系
7.采購供應的KPI體系
8.采購供應職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
第四章 供應風險及其應對
1.供應風險
■Q品質(zhì)相關(guān)
■C成本相關(guān)
■D交期相關(guān)
■A 可得性相關(guān)
2.全球化下的特有或加劇的供應風險
■進出口申報
■貿(mào)易限制
■政府關(guān)系
■不可抗力
3.供應風險的應對
4.供應商風險
■Q資質(zhì)相關(guān)
■C成本可持續(xù)性
■D交付能力
■A 生存能力
5.全球化下特有或加劇的供應商風險
6.供應商風險應對
7.外包決策與外包風險管理
8.企業(yè)合規(guī)風險與管理

【講師介紹】
Izimi Liu老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家,采購與供應鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有:
《國際貿(mào)易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》
部分服務的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。4800
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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