激勵領(lǐng)導力—營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導藝術(shù)（深圳，12月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月13-14日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中層管理者

【課程背景】
在《領(lǐng)導力》一書中，詹姆斯.庫澤斯與巴里.波斯納提出了神奇的激勵人心比率【3：1】，即正面的激勵、表揚的頻率應該是負面批評和指責的三倍，而很多領(lǐng)導者都沒有認識到這一點。那么，什么樣的激勵才是真正有效的激勵呢？作為領(lǐng)導者的他們常常陷入深深的困惑之中——
■領(lǐng)導激勵的基礎是什么？
■員工真正的需求是什么？
■如何讓員工在工作中獲得自豪感、希望感、成就感？
針對以上問題，我們特邀李偉老師與您一同進行探討學習。本課程源于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的國際版權(quán)課程【激勵人心】，圍繞【激勵人心】中提出激勵的七條原則進行詳細解析并練習，幫助學員找到組織行為的基本理念與信條，為他人樹立榜樣，建立團結(jié)、合作與信任的氛圍，學會激勵人心的的方法與途徑。

【課程收益】
1、找到組織行為的基本理念與信條
2、使自己的行動與共同的理念保持一致
3、激發(fā)他人與自己分享共同愿景
4、建立團結(jié)、合作與信任的氛圍
5、增強他人成就卓越的動機
6、學會激勵人心的的方法與途徑

【課程特色】
1、本課程基于人性與人文哲學，并結(jié)合認知心理學理論，用豐富的體驗式教學手段，幫助學員感受與體驗“讓員工的心隨你的心而動”的領(lǐng)導者激勵行為的真正內(nèi)涵；
2、課程源于國際版權(quán)課程《激勵人心》，課程匯集多方真實數(shù)據(jù)研究得出的結(jié)論：7萬多個個人最佳行為；截至目前收集了25萬個個人分數(shù)；收集了超過100萬個觀察者數(shù)據(jù)；超過4000個個人案例；35萬個調(diào)查報告等，數(shù)據(jù)仍在更新中；
3、這是一門富有洞察力、充滿深刻見解而且易于學習的課程，它向當代領(lǐng)導者展示了培育和鼓勵員工的技巧與方法。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導激勵的基礎——信譽與認可
1、信譽是領(lǐng)導的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領(lǐng)導者特質(zhì)
4、我做得怎樣？
5、領(lǐng)導者四種關(guān)鍵品質(zhì)
6、信譽對組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎？
8、推論的階梯
9、了解員工的最佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵人心的核心基礎——關(guān)心他人

二、激勵人心的七個要素
——案例視頻（七個要素的呈現(xiàn)）
第一個要素：確定明確的標準
1、承諾產(chǎn)生于個人的價值觀
2、價值觀形成信念與理念
3、組織與個體的價值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動信條
7、目標加反饋令我們更投入
8、激勵是一種反饋
第二個要素：期望最好的結(jié)果
1、高期望產(chǎn)生高績效
2、皮格瑪利翁效應
3、積極的設想創(chuàng)造積極的可能性
4、自尊對所有人都是一種收益
5、描繪你對組織的期望
6、共同愿景
第三個要素：關(guān)注所有人和事
1、走動關(guān)心
2、釋放積極性
3、把別人放在第一位
4、用你的雙眼和心來傾聽
5、多逗留一會
6、尋找然后你會發(fā)現(xiàn)
第四個要素：使認可個人化
1、了解他們所喜歡的
2、個人化與文化化
3、花些時間考慮
4、找尋機會
5、創(chuàng)意需要用心
6、認可不是個人化就可能起負面影響
第五個要素：講述故事
1、故事就是事實
2、通過故事教育、動員并且激勵
3、優(yōu)秀的領(lǐng)導者也是優(yōu)秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關(guān)于講故事的技巧
6、練習
第六個要素：一起慶祝
1、慶祝是一種文化
2、親密帶來健康，孤獨導致傷害
3、用慶祝建立大家庭
4、用慶祝強化價值觀
5、培育你的關(guān)系網(wǎng)
6、讓別人參與到我們的生活中
第七個要素：樹立榜樣
1、信任的基礎
2、以激勵開始你的早晨
3、領(lǐng)導者先開始

【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事部高級人才庫備案的培訓專家。
專業(yè)背景
【情境領(lǐng)導】教練（國際行為學大師保羅·赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主講課程
情境領(lǐng)導力—提升組織績效的團隊領(lǐng)導技術(shù)、魅力領(lǐng)導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)