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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才驅(qū)動(dòng):基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)(深圳,3月8-9日)
2018/11/19 8:32:07 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人才驅(qū)動(dòng):基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)(深圳,3月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2019年3月8-9日;廣州,2019年6月28-29日
深圳,2019年9月27-28日;廣州,2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

【課程背景】
■當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè),HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里?
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么?
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?

【培訓(xùn)收益】
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行勝任力體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
■基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究;
■基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力(任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè))咨詢成功實(shí)踐(中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……);
■從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用;
■從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度,精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法;
■通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程,傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)
2.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 勝任力管理概念和理念
1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2.勝任力體系不是什么?是什么?
3.勝任力核心理念是什么
4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.勝任力起源,歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練:產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別(建立識(shí)別模型、標(biāo)桿)

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)勝任力體系的建立流程演示
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
3)行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
4)知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
第四部分 勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1.各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)(行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能)說(shuō)明
演練:A公司某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)
案例:A公司某職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2.勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng)

第五部分 勝任力認(rèn)證與評(píng)估流程
1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟
3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
演練:A公司某職位職位的勝任力認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練
6.認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)

第六部分 勝任力和HR其他模塊的接口
1.和績(jī)效管理的接口分析
2.和培訓(xùn)管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練:A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

【講師介紹】
汪廷云老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
四川大學(xué) 秘書(shū)檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問(wèn)、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員(人力資源管理)
武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特邀公文檔案講師,深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問(wèn)
工作背景:前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes(中國(guó))高級(jí)講師
服務(wù)客戶:作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué),具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富;擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新;見(jiàn)解獨(dú)特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風(fēng)格:互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合;實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合;通俗幽默,趣味生動(dòng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...