三維領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程（北京，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層和相關(guān)管理人員

【課程特色】
1、有獨特的系統(tǒng)模型：解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問題。
2、有實操的教練工具：解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)只有理論沒有工具，不能實操的問題。
3、有真實的案例分析：解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)沒有目標參考，沒有依據(jù)方法的問題。
4、有詳盡的教練指南：解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)不能落地，沒有計劃跟進支持的問題
5、有豐富的培訓形式：案例分析、引導和教練技術(shù)等相結(jié)合，學員學習更投入。

【課程收益】
1、學會描繪公司的未來愿景，并將戰(zhàn)略目標分解落地。
2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源，學會如何問題分析解決。
3、了解共贏思維和移動互聯(lián)，學會打造新的商業(yè)模式。
4、學會壓力管理和認知自我，提升自己的情智（情商）。
5、培養(yǎng)良好的領(lǐng)導行為習慣，學會教練授權(quán)輔導下屬。
6、提升學員的思維領(lǐng)導力、情智領(lǐng)導力和行為領(lǐng)導力。

【課程大綱】
第一部分課程內(nèi)容：
思維領(lǐng)導力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)

導入：領(lǐng)導者如何從ok到卓越？
1、新常態(tài)下的領(lǐng)導力是什么？
2、卓越領(lǐng)導者的特質(zhì)
3、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
4、三維領(lǐng)導力教練模型
一、右腦思維：引領(lǐng)未來--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發(fā)個人夢想
5、如何將企業(yè)愿景與個人目標相統(tǒng)一
二、左腦思維：認清現(xiàn)實--制定商業(yè)計劃
1、領(lǐng)導者面臨的4大挑戰(zhàn)
2、整合內(nèi)外部資源
3、打造新的商業(yè)模式
4、制定詳盡的目標計劃
5、教練實操：商業(yè)畫布
三、全腦思維：互利共贏—移動互聯(lián)思維
1、擁抱變化的世界
2、創(chuàng)新三部曲
3、共贏思維：華為的成功之道
4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理
5、教練實操：讓員工自動自發(fā)
6、移動互聯(lián)在企業(yè)中的應用
作業(yè)練習 ：思維領(lǐng)導力
1、愿景共識營
2、商業(yè)畫布訓練
3、邏輯價值層次訓練
4、思維領(lǐng)導力思維導圖（4選1或2）

【破冰游戲】：學習的目標
【小組研討】：卓越領(lǐng)導者的特質(zhì)
【教練工具】：三維領(lǐng)導力教練模型

【案例分析】：活著就是改變世界
【心理測試】：左腦還是右腦
【視頻分享】：阿里巴巴的夢想
【教練研討】：如何讓企業(yè)文化落地
【教練工具】：愿景共識營

【教練案例】：理想與現(xiàn)實
【案例分析】：馬拉松“尿紅墻”
【小組研討】：“小米” 成功的法寶
【自我教練】：資源和挑戰(zhàn)
【教練研討】：商業(yè)（目標）計劃書

【案例分析】：轉(zhuǎn)型之痛
【視頻分享】：變幻的世界
【創(chuàng)新游戲】：打破一切常規(guī)
【教練研討】：移動互聯(lián)在企業(yè)的應用
【教練工具】：價值層次與思維導圖

作業(yè)部署：
1、時間：2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、所有結(jié)果以圖畫的形式展現(xiàn)
第二部分課程內(nèi)容： 情智領(lǐng)導力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入：感恩的喬布斯
1、情商是什么？
2、情商的四個方面
3、情智領(lǐng)導力模型

一、覺察力--重新認知自我
1、李總的覺察之旅
2、認識自己：大樹覺察視窗
3、自我覺察：喬布斯被蘋果解雇
4、感知他人：真聽、真看、真感覺
5、覺察力自我評估與教練
6、自我覺察練習
二、意志力—學會壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學會與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動力--學會激勵人心
1、三維心動力模型：激勵的3個維度
2、原始動力：本能的力量
3、情感動力：可怕的靜音模式
4、愿景動力：從司馬遷到馬云
5、如何進行個人激勵
6、如何進行團隊激勵
作業(yè)練習 情智領(lǐng)導力
1、舞臺�。杭�勵人心
2、教練活動：欣賞式探尋
3、（2選1活動）
4、總結(jié)畫圖【自我測試】：
測測您的情商？（公司出事傳話）

【案例分析】：凡客的興衰啟示
【性格測試】：天賦與性格
【角色扮演】：真聽真看真感覺
【教練工具】：三維三線教練
【教練工具】：鏡子教練

【教練案例】：楊斌的去留
【視頻分享】：馬云的“忍”字
【教練演練】：由“負”轉(zhuǎn)“正”
【教練工具】：自控力教練
【教練工具】：壓力管理教練

【教練案例】：劉思明的動力之旅
【視頻分享】：激勵人心
【小組討論】：您的激勵方法
【教練工具】：三維心動力教練
【角色扮演】：個人和團隊激勵

作業(yè)部署：
1、時間：2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、沒有建議和批評

第三部分課程內(nèi)容： 行為領(lǐng)導力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入：看不見的冰山
1、三維冰山理論
2、領(lǐng)導力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國的教育課
2、言行一致，樹立榜樣
3、68天的“新經(jīng)營長征”
4、統(tǒng)一思想，傳遞企業(yè)文化與理念：

二、表情達意--感召他人
1、誰是最可愛的人？
2、表露自己的情感
3、激發(fā)他人的意愿
4、領(lǐng)導者和下屬的4種關(guān)系
三、行為教練--團隊引導
1、令人震驚的“堅果返航”
2、“望聞問切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動學習，建立學習型組織
四、三維領(lǐng)導力教練—三維一體，知行合一
1、價值領(lǐng)導力：由內(nèi)而外
2、對內(nèi)堅守價值，對外順應環(huán)境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績效團隊
五、3個月教練跟蹤輔導
1、設(shè)定目標
2、找到支持伙伴
3、制定詳細計劃
【心理圖畫】：最佳領(lǐng)導時刻
【案例分析】：火鍋店長

【教練案例】：迷茫的銷售團隊
【案例分析】：論持久戰(zhàn)
【教練演練】：關(guān)鍵事件
【教練工具】：組織理念訓練手冊

【教練案例】：寄給父母的賀卡
【案例分析】：湊熱鬧的人
【教練演練】：領(lǐng)導時刻
【教練工具】：4種領(lǐng)導關(guān)系

【教練案例】：困惑的餐廳經(jīng)理
【案例分析】：GE的行動學習
【教練演練】：望聞問切
【教練工具】：行為教練

【教練案例】：唐蕾的抉擇
【案例分析】稻盛和夫與拯救日航
【教練演練】：價值觀練習
【教練工具】：三維領(lǐng)導力教練

【教練評估】：自我評估
【教練支持】：SEA
【教練演練】：3個月教練計劃

【講師介紹】
周俊樹老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華清潤澤特聘專家
《三維領(lǐng)導力教練》作者
“4D卓越團隊與領(lǐng)導力”認證導師
“領(lǐng)越領(lǐng)導力”授權(quán)導師
中科院心理所簽約咨詢師
“NLP領(lǐng)導藝術(shù)”認證講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓師
多家企業(yè)和機構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師
周老師有700多場培訓和教練工作坊經(jīng)驗，10多年營銷、管理和領(lǐng)導經(jīng)歷，主要研究“領(lǐng)導力”、“高效團隊”、“教練技術(shù)”和“管理心理學”等領(lǐng)域。2016年出版《三維領(lǐng)導力教練》專著，目前是多家高校機構(gòu)和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。
授課理念：實戰(zhàn)、實用和實效
授課特色：周老師注重學員參與、因材施教，授課幽默風趣，寓教于樂。
1、案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進行案例分析和研討。
2、引導式學習：引導學員自動自發(fā)學習，解決自己實際問題。
3、情景式模擬：進行角色扮演，在情景互動中進行學習分享。
4、教練式輔導：課前預習和課后教練輔導，讓培訓更有效果。
主要著作：《三維領(lǐng)導力教練》
研究領(lǐng)域：領(lǐng)導力、團隊、教練技術(shù)和管理心理學
主講課程：《三維領(lǐng)導力》 《4D卓越團隊與領(lǐng)導力》《領(lǐng)越領(lǐng)導力》
《情商與壓力管理》《（教練式）培訓師培訓》
服務的部分客戶：
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團、中國外運集團、中國物流公司、中國兵器裝備集團、北京金隅集團、大慶油田、北京京能集團燃料公司、中國神華、新興際華、中石化�？松�美孚公司、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團、瑞星化工集團、山東濰焦集團、長慶油田第一采氣廠、華電集團、上海電力、沈陽電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運營有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團、天津儲運集團和中國民航信息集團有限公司等。
IT通訊互聯(lián)網(wǎng)：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)