国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
三維領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程(北京,9月13日)
2018/10/31 9:32:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

三維領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程(北京,9月13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層和相關(guān)管理人員

【課程特色】
1、有獨特的系統(tǒng)模型:解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問題。
2、有實操的教練工具:解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)只有理論沒有工具,不能實操的問題。
3、有真實的案例分析:解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)沒有目標參考,沒有依據(jù)方法的問題。
4、有詳盡的教練指南:解決了領(lǐng)導者培養(yǎng)不能落地,沒有計劃跟進支持的問題
5、有豐富的培訓形式:案例分析、引導和教練技術(shù)等相結(jié)合,學員學習更投入。

【課程收益】
1、學會描繪公司的未來愿景,并將戰(zhàn)略目標分解落地。
2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源,學會如何問題分析解決。
3、了解共贏思維和移動互聯(lián),學會打造新的商業(yè)模式。
4、學會壓力管理和認知自我,提升自己的情智(情商)。
5、培養(yǎng)良好的領(lǐng)導行為習慣,學會教練授權(quán)輔導下屬。
6、提升學員的思維領(lǐng)導力、情智領(lǐng)導力和行為領(lǐng)導力。

【課程大綱】
第一部分課程內(nèi)容:
思維領(lǐng)導力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)

導入:領(lǐng)導者如何從ok到卓越?
1、新常態(tài)下的領(lǐng)導力是什么?
2、卓越領(lǐng)導者的特質(zhì)
3、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
4、三維領(lǐng)導力教練模型
一、右腦思維:引領(lǐng)未來--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發(fā)個人夢想
5、如何將企業(yè)愿景與個人目標相統(tǒng)一
二、左腦思維:認清現(xiàn)實--制定商業(yè)計劃
1、領(lǐng)導者面臨的4大挑戰(zhàn)
2、整合內(nèi)外部資源
3、打造新的商業(yè)模式
4、制定詳盡的目標計劃
5、教練實操:商業(yè)畫布
三、全腦思維:互利共贏—移動互聯(lián)思維
1、擁抱變化的世界
2、創(chuàng)新三部曲
3、共贏思維:華為的成功之道
4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理
5、教練實操:讓員工自動自發(fā)
6、移動互聯(lián)在企業(yè)中的應用
作業(yè)練習 :思維領(lǐng)導力
1、愿景共識營
2、商業(yè)畫布訓練
3、邏輯價值層次訓練
4、思維領(lǐng)導力思維導圖(4選1或2)

【破冰游戲】:學習的目標
【小組研討】:卓越領(lǐng)導者的特質(zhì)
【教練工具】:三維領(lǐng)導力教練模型

【案例分析】:活著就是改變世界
【心理測試】:左腦還是右腦
【視頻分享】:阿里巴巴的夢想
【教練研討】:如何讓企業(yè)文化落地
【教練工具】:愿景共識營

【教練案例】:理想與現(xiàn)實
【案例分析】:馬拉松“尿紅墻”
【小組研討】:“小米” 成功的法寶
【自我教練】:資源和挑戰(zhàn)
【教練研討】:商業(yè)(目標)計劃書

【案例分析】:轉(zhuǎn)型之痛
【視頻分享】:變幻的世界
【創(chuàng)新游戲】:打破一切常規(guī)
【教練研討】:移動互聯(lián)在企業(yè)的應用
【教練工具】:價值層次與思維導圖

作業(yè)部署:
1、時間:2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、所有結(jié)果以圖畫的形式展現(xiàn)
第二部分課程內(nèi)容: 情智領(lǐng)導力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入:感恩的喬布斯
1、情商是什么?
2、情商的四個方面
3、情智領(lǐng)導力模型

一、覺察力--重新認知自我
1、李總的覺察之旅
2、認識自己:大樹覺察視窗
3、自我覺察:喬布斯被蘋果解雇
4、感知他人:真聽、真看、真感覺
5、覺察力自我評估與教練
6、自我覺察練習
二、意志力—學會壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學會與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動力--學會激勵人心
1、三維心動力模型:激勵的3個維度
2、原始動力:本能的力量
3、情感動力:可怕的靜音模式
4、愿景動力:從司馬遷到馬云
5、如何進行個人激勵
6、如何進行團隊激勵
作業(yè)練習 情智領(lǐng)導力
1、舞臺。杭钊诵
2、教練活動:欣賞式探尋
3、(2選1活動)
4、總結(jié)畫圖【自我測試】:
測測您的情商?(公司出事傳話)


【案例分析】:凡客的興衰啟示
【性格測試】:天賦與性格
【角色扮演】:真聽真看真感覺
【教練工具】:三維三線教練
【教練工具】:鏡子教練

【教練案例】:楊斌的去留
【視頻分享】:馬云的“忍”字
【教練演練】:由“負”轉(zhuǎn)“正”
【教練工具】:自控力教練
【教練工具】:壓力管理教練

【教練案例】:劉思明的動力之旅
【視頻分享】:激勵人心
【小組討論】:您的激勵方法
【教練工具】:三維心動力教練
【角色扮演】:個人和團隊激勵

作業(yè)部署:
1、時間:2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、沒有建議和批評

第三部分課程內(nèi)容: 行為領(lǐng)導力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入:看不見的冰山
1、三維冰山理論
2、領(lǐng)導力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國的教育課
2、言行一致,樹立榜樣
3、68天的“新經(jīng)營長征”
4、統(tǒng)一思想,傳遞企業(yè)文化與理念:

二、表情達意--感召他人
1、誰是最可愛的人?
2、表露自己的情感
3、激發(fā)他人的意愿
4、領(lǐng)導者和下屬的4種關(guān)系
三、行為教練--團隊引導
1、令人震驚的“堅果返航”
2、“望聞問切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動學習,建立學習型組織
四、三維領(lǐng)導力教練—三維一體,知行合一
1、價值領(lǐng)導力:由內(nèi)而外
2、對內(nèi)堅守價值,對外順應環(huán)境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績效團隊
五、3個月教練跟蹤輔導
1、設(shè)定目標
2、找到支持伙伴
3、制定詳細計劃
【心理圖畫】:最佳領(lǐng)導時刻
【案例分析】:火鍋店長

【教練案例】:迷茫的銷售團隊
【案例分析】:論持久戰(zhàn)
【教練演練】:關(guān)鍵事件
【教練工具】:組織理念訓練手冊


【教練案例】:寄給父母的賀卡
【案例分析】:湊熱鬧的人
【教練演練】:領(lǐng)導時刻
【教練工具】:4種領(lǐng)導關(guān)系

【教練案例】:困惑的餐廳經(jīng)理
【案例分析】:GE的行動學習
【教練演練】:望聞問切
【教練工具】:行為教練

【教練案例】:唐蕾的抉擇
【案例分析】稻盛和夫與拯救日航
【教練演練】:價值觀練習
【教練工具】:三維領(lǐng)導力教練

【教練評估】:自我評估
【教練支持】:SEA
【教練演練】:3個月教練計劃

【講師介紹】
周俊樹老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華清潤澤特聘專家
《三維領(lǐng)導力教練》作者
“4D卓越團隊與領(lǐng)導力”認證導師
“領(lǐng)越領(lǐng)導力”授權(quán)導師
中科院心理所簽約咨詢師
“NLP領(lǐng)導藝術(shù)”認證講師
國際教練聯(lián)合會(ICF)國際培訓師
多家企業(yè)和機構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師
周老師有700多場培訓和教練工作坊經(jīng)驗,10多年營銷、管理和領(lǐng)導經(jīng)歷,主要研究“領(lǐng)導力”、“高效團隊”、“教練技術(shù)”和“管理心理學”等領(lǐng)域。2016年出版《三維領(lǐng)導力教練》專著,目前是多家高校機構(gòu)和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。
授課理念:實戰(zhàn)、實用和實效
授課特色:周老師注重學員參與、因材施教,授課幽默風趣,寓教于樂。
1、案例式研討:結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀,進行案例分析和研討。
2、引導式學習:引導學員自動自發(fā)學習,解決自己實際問題。
3、情景式模擬:進行角色扮演,在情景互動中進行學習分享。
4、教練式輔導:課前預習和課后教練輔導,讓培訓更有效果。
主要著作:《三維領(lǐng)導力教練》
研究領(lǐng)域:領(lǐng)導力、團隊、教練技術(shù)和管理心理學
主講課程:《三維領(lǐng)導力》 《4D卓越團隊與領(lǐng)導力》《領(lǐng)越領(lǐng)導力》
《情商與壓力管理》《(教練式)培訓師培訓》
服務的部分客戶:
能源化工交通:中海油、中石油、京煤集團、中國外運集團、中國物流公司、中國兵器裝備集團、北京金隅集團、大慶油田、北京京能集團燃料公司、中國神華、新興際華、中石化?松梨诠、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團、瑞星化工集團、山東濰焦集團、長慶油田第一采氣廠、華電集團、上海電力、沈陽電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運營有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團、天津儲運集團和中國民航信息集團有限公司等。
IT通訊互聯(lián)網(wǎng):中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...