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    1. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      新豐田之道-世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘(豐田參觀)(廣州,11月2-3日)
      2018/10/10 7:15:09 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      新豐田之道-世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘(豐田參觀)(廣州,11月2-3日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年11月2-3日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理人員;中層管理人員;苦于TPS導(dǎo)入問題人員;成本相關(guān)人員。

      【課程背景】
      ■當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型;
      ■利潤(rùn)已薄如刀鋒,如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期的現(xiàn)實(shí)狀況?
      ■在工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢(shì)下制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
      ■走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修,所見即所得,引領(lǐng)制造變革。

      【課程目的】
      穿越精益迷霧,掌握精益本質(zhì);
      破譯豐田密碼 克隆精益基因;
      啟動(dòng)精益變革 挖掘效益金礦。

      【課程目錄】
      TPS(豐田生產(chǎn)模式)在上個(gè)世紀(jì)60年代在日本豐田汽車誕生,然后在80年代傳入美國(guó),在美國(guó)稱為L(zhǎng)ean。這個(gè)世紀(jì)隨著中國(guó)的改革開放成果的顯現(xiàn),第二產(chǎn)業(yè)的崛起強(qiáng)大,LEAN(TPS)又由美國(guó)傳入中國(guó),助力中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展,在中國(guó)我們稱其為精益。
      近十幾年中國(guó)企業(yè)不斷的引入精益,期待精益方法論能給企業(yè)帶來(lái)著實(shí)的效果,但是非常可惜,真正通過精益起到巨大效果的企業(yè)幾乎聞所未聞。究其原因,無(wú)礙乎2點(diǎn)。
      1、我們現(xiàn)在接受的精益都是在美國(guó)流的精益,然而美國(guó)的精益更多的是在日本TPS的基礎(chǔ)上根據(jù)歐美人的工作習(xí)性而改變的精益。這種精益本身就不是一定適合亞洲企業(yè)。
      2、時(shí)代的變化,現(xiàn)在我們所學(xué)的幾乎都是日本的60年代的精益,然而精益本身在豐田內(nèi)部也發(fā)生了巨大的變化,這一部分最新的精益其實(shí)并沒有傳如美國(guó),也更沒有傳入中國(guó)。
      本課程將會(huì)以TPS的歷史為脈絡(luò),為學(xué)員介紹整個(gè)豐田TPS和管理理念的變更歷程。并通過對(duì)比美國(guó)Lean和六西格碼為大家梳理整個(gè)精益的發(fā)展過程,通過歷史和日美對(duì)比讓學(xué)員了解60年代日本TPS(高壓被動(dòng)型)的缺點(diǎn)和為何中國(guó)企業(yè)引入TPS失敗的原因。
      在此基礎(chǔ)上為大家講解90年代后的TPS(積極主動(dòng)型)的現(xiàn)狀,以及支撐整個(gè)新TPS的工具及教育體系。
      課程最后,堀切老師還會(huì)為學(xué)員分享豐田的成本管理,詳細(xì)地解析豐田的成本三大管理模式(成本維持,成本改善,成本企畫)。

      【課程收益】
      了解TPS的整個(gè)歷史
      了解TPS和LEAN和精益之間的區(qū)別
      了解舊TPS和新TPS的區(qū)別
      了解舊TPS的誤區(qū)
      了解新TPS的理念
      了解如何成功引入TPS
      了解扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有TPS的僵局
      了解如何管理成本
      了解如何夠建成本管理體系

      【課程大綱】
      日美管理手法對(duì)比
      IE和TPS和LEAN和精益之間的關(guān)系
      QC和TQC和6σ和Lean 6σ之間的關(guān)系
      日本和美國(guó)管理層素養(yǎng)對(duì)比
      日本和美國(guó)基層素養(yǎng)對(duì)比
      日本管理技術(shù)和美國(guó)管理技術(shù)的區(qū)別
      ■TPS的過去現(xiàn)在將來(lái)
      為何會(huì)出現(xiàn)TPS
      大野耐一的時(shí)代(舊TPS時(shí)代)
      豐田高層關(guān)于TPS的激烈沖突
      新TPS時(shí)代的來(lái)臨(新TPS時(shí)代)
      ■舊TPS(高壓被動(dòng)型)和新TPS(積極主動(dòng)型)
      舊TPS時(shí)代的主要理念和特征
      舊TPS時(shí)代的主要管理工具
      舊TPS的弊端和缺點(diǎn)
      新TPS時(shí)代的主要理念和特征
      ■新TPS介紹
      來(lái)字大腦科學(xué)的新TPS
      新TPS的方法論介紹
      真正的大部屋實(shí)用指南
      如何提升職場(chǎng)活性化
      ■新TPS的秘訣分析
      新TPS成功的體系構(gòu)建
      新TPS的導(dǎo)入機(jī)制
      ■豐田成本管理
      豐田的成本管理體系
      豐田的內(nèi)部成本管理
      豐田的供應(yīng)商成本管理
      ■成本維持成本改善成本企畫解析
      成本維持的意義及效用
      成本改善的意義及效用
      成本企畫的意義及效用

      【講師介紹】
      堀切俊雄老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。世界著名精益大師堀切俊雄
      日本豐田企業(yè)管理研究所董事長(zhǎng)
      日本TPS&TMS認(rèn)證協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
      親受精益鼻祖大野耐一指導(dǎo)和林南八同為當(dāng)今TPS界最權(quán)威人士
      豐田的合資公司臺(tái)灣國(guó)瑞汽車的創(chuàng)始人,第一代總經(jīng)理
      豐田汽車中國(guó)部的創(chuàng)始人之一,培養(yǎng)過多數(shù)中國(guó)精益資深專家
      成立日本TPS認(rèn)證協(xié)會(huì),不僅把原汁原味的TPS布道全球,還創(chuàng)立了新TPS門派,除了指導(dǎo)過大量日本企業(yè)外,還親自指導(dǎo)過美國(guó)波音、哈雷等美國(guó)企業(yè),中興通訊、遠(yuǎn)景能源、 金杯汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、BYD、華晨綿陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)等中國(guó)企業(yè),普項(xiàng)、SL等韓國(guó)企業(yè),PCA、Rostselmash、NLMK、SVEZA、OMK、Severstal等俄羅斯,除此之外還指導(dǎo)過意大利、莫西哥、越南、斯里蘭卡、印度等國(guó)家知名企業(yè).
      堀切先生畢業(yè)于日本九州大學(xué),產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略碩士;
      1966年加入豐田汽車公司,在豐田公司近50年,堀切先生從一開始進(jìn)入豐田后受精益鼻祖大野耐一先生的親自指導(dǎo),之后見證經(jīng)歷了整個(gè)豐田精益的變革。
      1966年豐田汽車第2生產(chǎn)技術(shù)部入社,負(fù)責(zé)工序設(shè)計(jì)、設(shè)備計(jì)劃
      期間在大野耐一副社長(zhǎng)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)花冠,CORONA,CARINA,MARKII制造工序的改善實(shí)務(wù)。
      1979年海外技術(shù)部豐田海外合資工廠的生產(chǎn)工序設(shè)計(jì),設(shè)備計(jì)劃,TPS
      其中以澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、中國(guó)
      1987年國(guó)瑞汽車負(fù)責(zé)和國(guó)瑞汽車的合資工廠的始建,整車及零部件的開發(fā)設(shè)計(jì),統(tǒng)括生產(chǎn)管理,生產(chǎn)準(zhǔn)備,TPS(工序改善)
      1990年海外生產(chǎn)規(guī)劃部生產(chǎn)事業(yè)計(jì)劃,新車型切換推進(jìn),TPS
      1994年中國(guó)部負(fù)責(zé)中國(guó)豐田項(xiàng)目的推進(jìn)
      2000年海外支援室指導(dǎo)東南亞,澳大利亞,印度各工廠的TPS
      2002年豐田汽車退休
      2006年豐田市場(chǎng)營(yíng)銷株式會(huì)社
      2008年~至今豐田企業(yè)管理研究生董事長(zhǎng)
      2009年~至今社團(tuán)法人TPS認(rèn)證協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...

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