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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運營專家(廈門,10月26日)
2018/9/28 9:29:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運營專家(廈門,10月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月26日
【培訓地點】廈門

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù),就獲得了成功的制高點,企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關,通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)化運營,幫助產(chǎn)品精細化運營。但是,在實際的數(shù)據(jù)分析中,企業(yè)運營相關工作人員,往往存在以下的問題:
■一線員工不懂基本的數(shù)據(jù)分析,太依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng),造成數(shù)據(jù)轉化率低;
■ERP系統(tǒng)一大堆,但是總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用;
■部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常打架,企業(yè)沒有數(shù)據(jù)使用的標準化流程;
■或者數(shù)據(jù)太多分析起來沒有頭緒,或者只是沒玩沒了的分析,但卻沒有結論;
■員工不精通工具,分析效率太低;
■數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品沒辦法指導營運。
針對以上內(nèi)容,我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生,從判斷數(shù)據(jù)-理解數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)事實-產(chǎn)生見解四個關鍵步驟,結合老師多年的解決方案咨詢經(jīng)驗,幫助學員建立數(shù)據(jù)化思維,提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具,培養(yǎng)學員使用數(shù)據(jù)進行決策,用數(shù)據(jù)提升銷售,最終實現(xiàn)業(yè)績增長!

【課程收益】
■建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識,幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理的能力;
■科學的對月、年銷售額進行預測,為企業(yè)提供決策支持;
■運用excel設計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品;
■學會利用數(shù)據(jù)進行銷售追蹤,實現(xiàn)銷售額最大化;
■建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖;

【課程大綱】
模塊一
數(shù)據(jù)思維
(3小時)
學會識別有問題的數(shù)據(jù);
懂得解讀數(shù)據(jù)報告;
1.企業(yè)如何養(yǎng)現(xiàn)在和未來的數(shù)據(jù)
2.獲取競爭對手的數(shù)據(jù)的方法有哪些
3.如何判斷有問題的數(shù)據(jù)
4.防被數(shù)據(jù)忽悠的方法
5.數(shù)據(jù)報告的四步解讀法
6.如何寫好一份數(shù)據(jù)報告 案例和數(shù)字
模塊二
業(yè)務思維
(2小時)
學會從營運業(yè)務端去發(fā)現(xiàn)問題;
1.?建立人、貨、場的業(yè)務思維邏輯
2.?通過流程化去發(fā)現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的異常
3.?如何建立數(shù)據(jù)分析的立體化思維
4.?拓展業(yè)務思維練習:如何建立體系化的數(shù)據(jù)分析 人貨場邏輯
MECE分析法
思維導圖
模塊三
分析工具
(3小時)
掌握Excel用于數(shù)據(jù)分析; 1.建立數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品化思維
2.產(chǎn)品化思維必備的Excel技巧
3.如何讓你的分析圖表動起來
4.Excel數(shù)據(jù)產(chǎn)品的自動化處理技術 Excel
模塊四
分析模型
(4小時)
掌握一些自帶結論的分析模型;
1.兩種模型搞定月、年銷售預測
2.定性預測的定量化模型處理
3.五個重要性分析模型
4.如何從象限分析模型中提煉結論
5.將結果指標過程化分解的詳細解讀
6.用杜邦分析建立過程化模型
7.基于數(shù)據(jù)的銷售|項目追蹤之術 Excel
模塊五
分析方法
(3小時)
掌握一個萬能的分析方法;
1.探索式的數(shù)據(jù)分析方法的三要素
2.探索式數(shù)據(jù)分析方法的六字箴言
3.探索式分析方法的實操邏輯
4.探索式分析工具:數(shù)據(jù)透視表的使用
5.案例講解 Excel

【講師介紹】
黃成明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。在強生、妮維雅、諾基亞等公司十五年的消費品工作經(jīng)驗中,積累了豐富的銷售和運營管理經(jīng)驗,使他積累了足夠的業(yè)務深度,也養(yǎng)成了對數(shù)據(jù)極強的敏感度。將數(shù)據(jù)分析運用到自己的銷售管理工作中使他在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨特見解,他的數(shù)據(jù)分析極具實操性。目前已將他已將自己的研究變成一套理論運用到商業(yè)分析中,幫助更多的企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。黃老師的《數(shù)據(jù)化管理》一書是很多分析師的必讀書籍。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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