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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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管理演練場(chǎng)—從思考力提升行動(dòng)力(廣州,10月12-13日)
2018/9/28 6:44:09 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

管理演練場(chǎng)—從思考力提升行動(dòng)力(廣州,10月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及以上中高層管理者

【課程背景】
身為一名管理者,我們首先要弄明白管理是什么?為什么需要管理?德魯克說(shuō):"管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。"話(huà)雖如此,但是在管理工作中,我們?nèi)匀焕Щ笥?mdash;—
■想提高高效達(dá)成目標(biāo)的能力,卻毫無(wú)頭緒?
■想提高思考的能力,卻總是步入“沒(méi)空思考、低效行動(dòng)”的誤區(qū)?
■想要突破慣性思維和視野局限,找到改進(jìn)工作的突破口?
針對(duì)以上問(wèn)題,德魯克先生早已作出了回答。所謂“管理者,就是把事情做得正確的人”。正確的思考無(wú)疑有助于正確的執(zhí)行,提高行動(dòng)力。為此,我們特邀德魯克有效管理落地實(shí)踐者——蔣石竹老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得.德魯克先生金三角(系統(tǒng)思考、成果導(dǎo)向、主動(dòng)管理)的思維方式和四著眼的分析要?jiǎng)?wù)的視角,提升主動(dòng)思考、規(guī)劃、改進(jìn)部門(mén)工作的能力,使學(xué)員學(xué)會(huì)快速系統(tǒng)梳理、反思團(tuán)隊(duì)工作的主要問(wèn)題,調(diào)整員工作狀態(tài),提升管理班子思考力、行動(dòng)力,助力團(tuán)隊(duì)下一階段業(yè)績(jī)突破。

【課程收益】
1、掌握有系統(tǒng)有條理組織工作的四步進(jìn)階行動(dòng)路徑;
2、提高管理者思考能力,使管理者善于主動(dòng)挖掘高杠桿率的管理活動(dòng);
3、提升自身的行動(dòng)力,撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)有限的資源產(chǎn)生最大化的產(chǎn)出;
4、提升透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力,學(xué)會(huì)從偶然中尋規(guī)律,于問(wèn)題中挖機(jī)會(huì),善于有系統(tǒng)有條理的組織工作。

【課程特色】
1、管理演練場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)模式,提供360度場(chǎng)景式實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)所;
2、采用情景分析與訓(xùn)練學(xué)習(xí)五步法——故事、討論、總結(jié)、訓(xùn)練、實(shí)踐;
3、課前讀書(shū)、課堂教學(xué)?、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練?、課后實(shí)踐?、實(shí)踐分享五大要素促進(jìn)知識(shí)吸收、轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
第一天
一、觀(guān)看案例
1、原創(chuàng)案例影片
(1)忙碌的權(quán)總
(2)質(zhì)量會(huì)議
2、文字案例
(1)一個(gè)半小時(shí)總裁
(2)一對(duì)一會(huì)議(解決高效會(huì)議:XXX)
二、管理理念
1、管理者真正的行動(dòng)力,體現(xiàn)在其能夠做正確的事
2 、做正確的事,需要以成果為導(dǎo)向
3 、做正確的事,需要系統(tǒng)思考
三、理論方法學(xué)習(xí)
1、摸珠子實(shí)驗(yàn)—管理者的責(zé)任
2、系統(tǒng)思考模型
3 、從宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)層面,從根本上澄清會(huì)議的作用,管理者應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用會(huì)議這種工作方式
4、將會(huì)議納入系統(tǒng)思考框架
四、實(shí)戰(zhàn)武器
1、系統(tǒng)提升工作效益的三步法
2、從三個(gè)層面提高會(huì)議的效益與效率的方法
五、訓(xùn)練與實(shí)踐
1、課堂訓(xùn)練
(1)個(gè)人一周工作項(xiàng)診斷與改進(jìn)
(2)改進(jìn)我們的會(huì)議系統(tǒng)
2、課后實(shí)踐
(1)系統(tǒng)提升工作效益三步法實(shí)踐
第二天
一、觀(guān)看案例
1、5個(gè)原創(chuàng)案例影片
2、文字案例
二、管理理念
1、管理者行動(dòng)力的提升,并非把手頭的事做得更快更好,而體現(xiàn)為有系統(tǒng)有條理的工作
2、管理者的價(jià)值,在于讓有限的資源,產(chǎn)生更大化的產(chǎn)出
3、管理不只是適應(yīng)性的行為,而是主動(dòng)采取行動(dòng)
4、每個(gè)人正是自己所處環(huán)境的塑造者,個(gè)人應(yīng)該也能夠撬動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的改善。
三、理論方法學(xué)習(xí)
1、判斷何為要?jiǎng)?wù)的四個(gè)著眼
2、問(wèn)題和機(jī)會(huì)的辯證統(tǒng)一關(guān)系
3、著眼外部的三個(gè)級(jí)別與三個(gè)要點(diǎn)
4、波特五力模型——影響一個(gè)組織的關(guān)鍵外部因素
5、打造主動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵
四、實(shí)戰(zhàn)武器
1、管理者正確的問(wèn)題解決之道的5個(gè)要點(diǎn)
2、豐田5問(wèn)法,分析解決問(wèn)題的A3表格
3、變問(wèn)題為機(jī)會(huì)的突破口和5大行動(dòng)要點(diǎn)
4、著眼外部的三維分析法著眼未來(lái)的思維分析法
5、幾種典型下屬的輔導(dǎo)方法,幫助下屬?gòu)谋粍?dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理
6、如何建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境,打造主動(dòng)管理的團(tuán)隊(duì)
五、訓(xùn)練與實(shí)踐
1、課堂訓(xùn)練
2、課后實(shí)踐

【講師介紹】
蔣石竹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任北京彼得.德魯克管理研修學(xué)院專(zhuān)職講師,專(zhuān)注研究德魯克有效管理落地實(shí)踐6年,美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP項(xiàng)目經(jīng)理。曾任大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司方案與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部總經(jīng)理,參與了中國(guó)首個(gè)第三代移動(dòng)通信基站的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、中國(guó)首個(gè)第四代移動(dòng)通信基站的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),歷任研發(fā)經(jīng)理、公司主產(chǎn)品線(xiàn)核心管理團(tuán)隊(duì)成員。
專(zhuān)業(yè)背景
研究方向:現(xiàn)代管理學(xué)奠基人德魯克先生有效管理理論與方法在中國(guó)企業(yè)的落地實(shí)踐,企業(yè)中高層管理者有效管理能力訓(xùn)練
授課特點(diǎn)
富有激情,邏輯清晰,互動(dòng)性強(qiáng),以學(xué)員為中心,能夠時(shí)刻緊抓學(xué)員注意力,善于通過(guò)層層深入的問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)員切實(shí)理解課堂所學(xué),善于通過(guò)挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實(shí)踐訓(xùn)練,達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
主講課程
管理演練場(chǎng)—五項(xiàng)核心管理能力的訓(xùn)練、管理演練場(chǎng)—從思考力提升行動(dòng)力
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中車(chē)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、伊利集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、平安保險(xiǎn)、證大財(cái)富、三盛地產(chǎn)、鄭州銀行、上海艾融軟件、株洲公交……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A:3800元/人(不含課后輔導(dǎo))B:4200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專(zhuān)家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...