管理演練場—從思考力提升行動力(廣州,10月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月12-13日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)部門經(jīng)理及以上中高層管理者
【課程背景】
身為一名管理者,我們首先要弄明白管理是什么?為什么需要管理?德魯克說:"管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。"話雖如此,但是在管理工作中,我們?nèi)匀焕Щ笥?mdash;—
■想提高高效達(dá)成目標(biāo)的能力,卻毫無頭緒?
■想提高思考的能力,卻總是步入“沒空思考、低效行動”的誤區(qū)?
■想要突破慣性思維和視野局限,找到改進(jìn)工作的突破口?
針對以上問題,德魯克先生早已作出了回答。所謂“管理者,就是把事情做得正確的人”。正確的思考無疑有助于正確的執(zhí)行,提高行動力。為此,我們特邀德魯克有效管理落地實踐者——蔣石竹老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得.德魯克先生金三角(系統(tǒng)思考、成果導(dǎo)向、主動管理)的思維方式和四著眼的分析要務(wù)的視角,提升主動思考、規(guī)劃、改進(jìn)部門工作的能力,使學(xué)員學(xué)會快速系統(tǒng)梳理、反思團(tuán)隊工作的主要問題,調(diào)整員工作狀態(tài),提升管理班子思考力、行動力,助力團(tuán)隊下一階段業(yè)績突破。
【課程收益】
1、掌握有系統(tǒng)有條理組織工作的四步進(jìn)階行動路徑;
2、提高管理者思考能力,使管理者善于主動挖掘高杠桿率的管理活動;
3、提升自身的行動力,撬動團(tuán)隊有限的資源產(chǎn)生最大化的產(chǎn)出;
4、提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力,學(xué)會從偶然中尋規(guī)律,于問題中挖機(jī)會,善于有系統(tǒng)有條理的組織工作。
【課程特色】
1、管理演練場現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式,提供360度場景式實戰(zhàn)演練場所;
2、采用情景分析與訓(xùn)練學(xué)習(xí)五步法——故事、討論、總結(jié)、訓(xùn)練、實踐;
3、課前讀書、課堂教學(xué)?、現(xiàn)場訓(xùn)練?、課后實踐?、實踐分享五大要素促進(jìn)知識吸收、轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一天
一、觀看案例
1、原創(chuàng)案例影片
(1)忙碌的權(quán)總
(2)質(zhì)量會議
2、文字案例
(1)一個半小時總裁
(2)一對一會議(解決高效會議:XXX)
二、管理理念
1、管理者真正的行動力,體現(xiàn)在其能夠做正確的事
2 、做正確的事,需要以成果為導(dǎo)向
3 、做正確的事,需要系統(tǒng)思考
三、理論方法學(xué)習(xí)
1、摸珠子實驗—管理者的責(zé)任
2、系統(tǒng)思考模型
3 、從宏觀、中觀、微觀三個層面,從根本上澄清會議的作用,管理者應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用會議這種工作方式
4、將會議納入系統(tǒng)思考框架
四、實戰(zhàn)武器
1、系統(tǒng)提升工作效益的三步法
2、從三個層面提高會議的效益與效率的方法
五、訓(xùn)練與實踐
1、課堂訓(xùn)練
(1)個人一周工作項診斷與改進(jìn)
(2)改進(jìn)我們的會議系統(tǒng)
2、課后實踐
(1)系統(tǒng)提升工作效益三步法實踐
第二天
一、觀看案例
1、5個原創(chuàng)案例影片
2、文字案例
二、管理理念
1、管理者行動力的提升,并非把手頭的事做得更快更好,而體現(xiàn)為有系統(tǒng)有條理的工作
2、管理者的價值,在于讓有限的資源,產(chǎn)生更大化的產(chǎn)出
3、管理不只是適應(yīng)性的行為,而是主動采取行動
4、每個人正是自己所處環(huán)境的塑造者,個人應(yīng)該也能夠撬動整個系統(tǒng)的改善。
三、理論方法學(xué)習(xí)
1、判斷何為要務(wù)的四個著眼
2、問題和機(jī)會的辯證統(tǒng)一關(guān)系
3、著眼外部的三個級別與三個要點
4、波特五力模型——影響一個組織的關(guān)鍵外部因素
5、打造主動管理團(tuán)隊的三大關(guān)鍵
四、實戰(zhàn)武器
1、管理者正確的問題解決之道的5個要點
2、豐田5問法,分析解決問題的A3表格
3、變問題為機(jī)會的突破口和5大行動要點
4、著眼外部的三維分析法著眼未來的思維分析法
5、幾種典型下屬的輔導(dǎo)方法,幫助下屬從被動管理轉(zhuǎn)為主動管理
6、如何建立團(tuán)隊規(guī)則、營造團(tuán)隊環(huán)境,打造主動管理的團(tuán)隊
五、訓(xùn)練與實踐
1、課堂訓(xùn)練
2、課后實踐
【講師介紹】
蔣石竹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任北京彼得.德魯克管理研修學(xué)院專職講師,專注研究德魯克有效管理落地實踐6年,美國項目管理學(xué)會認(rèn)證PMP項目經(jīng)理。曾任大唐移動通信設(shè)備有限公司方案與產(chǎn)品設(shè)計部總經(jīng)理,參與了中國首個第三代移動通信基站的設(shè)計開發(fā)、中國首個第四代移動通信基站的設(shè)計和開發(fā),歷任研發(fā)經(jīng)理、公司主產(chǎn)品線核心管理團(tuán)隊成員。
專業(yè)背景
研究方向:現(xiàn)代管理學(xué)奠基人德魯克先生有效管理理論與方法在中國企業(yè)的落地實踐,企業(yè)中高層管理者有效管理能力訓(xùn)練
授課特點
富有激情,邏輯清晰,互動性強(qiáng),以學(xué)員為中心,能夠時刻緊抓學(xué)員注意力,善于通過層層深入的問題引導(dǎo)學(xué)員切實理解課堂所學(xué),善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實踐訓(xùn)練,達(dá)到理論指導(dǎo)實踐的效果。
主講課程
管理演練場—五項核心管理能力的訓(xùn)練、管理演練場—從思考力提升行動力
服務(wù)客戶
中國農(nóng)業(yè)銀行、中車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、伊利集團(tuán)、平安保險、青島啤酒、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、平安保險、證大財富、三盛地產(chǎn)、鄭州銀行、上海艾融軟件、株洲公交……
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A:3800元/人(不含課后輔導(dǎo))B:4200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))