目標與計劃管理（上海，10月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月24日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動
一、為什么需要目標管理
1.目標管理概述
2.目標與績效管理的核心是什么
3.目標管理的功能和定位
二、模塊一：目標管理——計劃
1.戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
（1）指標系統(tǒng)建設，指標體系建設，指標體系建設的工具及應用(價值樹法，關鍵成功因素法等)
（2）績效管理運行體系建設：績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關系
（3）績效管理的文化建設：績效文化建設的三個層面，理念、制度和行為文化建設（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
三、模塊二：目標管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
1.成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
（1）如何啟動績效管理工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免，確保成功？
（2）啟動績效管理工作后的第一步應該做什么？怎么做好？
（3）制定好目標以后，目標是否會自動實現(xiàn)？為確保目標實現(xiàn)我們該做什么？
模塊三：目標管理的系統(tǒng)——評估
1.績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
2.績效管理評估方法
（1）實施績效考評的意義：為什么要實施績效評估，如何實施績效考核，績效考核各個燈色的含義
3.目標跟進管理與績效教練：常見的目標跟蹤的方法，績效過程輔導的價值，企業(yè)及部門績效的改進管理，挑戰(zhàn)的績效面談，績效面談常用方法與技巧
4.評估結果與應用：員工績效評估與工作優(yōu)化，績效改進計劃表
四、模塊四：目標落地的工具—時間管理
1.時間管理理念與意義：時間管理的心理建設，時間管理的關鍵因素，什么是時間管理，時間管理盤點：學員時間管理存在的問題
2.時間管理的具體實用方法和技巧：忽視合理安排時間的后果，80/20法則，目標為導向的時間管理，運用ABC分析法來設定優(yōu)先順序
3.有效時間管理的方法－自我管理：列出工作任務單，確定處理工作任務的先后順序 ，工作的重要程度 ，工作的緊急程度，時間管理優(yōu)先矩陣：要事優(yōu)先，分清工作的輕重緩急，第二象限組織法
五、回顧與總結

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，美國ICF教練認證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓師資格的認證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領導II”認證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領導力中心“情景領導”認證講師 ，擁有Harrison測評工具解讀認證 ，上海交通大學DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級人力資源管理師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)