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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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目標與計劃管理(上海,10月24日)
2018/9/20 7:11:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

目標與計劃管理(上海,10月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月24日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
開場白:Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動
一、為什么需要目標管理
1.目標管理概述
2.目標與績效管理的核心是什么
3.目標管理的功能和定位
二、模塊一:目標管理——計劃
1.戰(zhàn)略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
(1)指標系統(tǒng)建設,指標體系建設,指標體系建設的工具及應用(價值樹法,關鍵成功因素法等)
(2)績效管理運行體系建設:績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關系
(3)績效管理的文化建設:績效文化建設的三個層面,理念、制度和行為文化建設(榜樣、活動與規(guī)范)的注意事項
三、模塊二:目標管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
1.成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
(1)如何啟動績效管理工作?什么時候合適?主要責任在誰?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何避免,確保成功?
(2)啟動績效管理工作后的第一步應該做什么?怎么做好?
(3)制定好目標以后,目標是否會自動實現(xiàn)?為確保目標實現(xiàn)我們該做什么?
模塊三:目標管理的系統(tǒng)——評估
1.績效管理的內容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
2.績效管理評估方法
(1)實施績效考評的意義:為什么要實施績效評估,如何實施績效考核,績效考核各個燈色的含義
3.目標跟進管理與績效教練:常見的目標跟蹤的方法,績效過程輔導的價值,企業(yè)及部門績效的改進管理,挑戰(zhàn)的績效面談,績效面談常用方法與技巧
4.評估結果與應用:員工績效評估與工作優(yōu)化,績效改進計劃表
四、模塊四:目標落地的工具—時間管理
1.時間管理理念與意義:時間管理的心理建設,時間管理的關鍵因素,什么是時間管理,時間管理盤點:學員時間管理存在的問題
2.時間管理的具體實用方法和技巧:忽視合理安排時間的后果,80/20法則,目標為導向的時間管理,運用ABC分析法來設定優(yōu)先順序
3.有效時間管理的方法-自我管理:列出工作任務單,確定處理工作任務的先后順序 ,工作的重要程度 ,工作的緊急程度,時間管理優(yōu)先矩陣:要事優(yōu)先,分清工作的輕重緩急,第二象限組織法
五、回顧與總結

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,美國ICF教練認證課程畢業(yè) ,獲得英國劍橋國際培訓師資格的認證,美國肯.布蘭佳(Ken.Blanchard)“情景領導II”認證講師 ,美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領導力中心“情景領導”認證講師 ,擁有Harrison測評工具解讀認證 ,上海交通大學DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè),國家高級人力資源管理師。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      危正龍
      方向:更多管理研修
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