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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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年度營銷計(jì)劃九步法訓(xùn)練(廣州,9月15-16日)
2018/9/10 7:29:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

年度營銷計(jì)劃九步法訓(xùn)練(廣州,9月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),如何在新常態(tài)下將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的完美落地,是企業(yè)管理者們必須要思考、解決的頭等大事,否則,再完美的戰(zhàn)略,也只能是一紙空文!本課程將從市場環(huán)境分析、年度營銷目標(biāo)的設(shè)定、營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行的角度,揭密國內(nèi)著名企業(yè)17年銷量增長112倍的秘訣。在解讀成功案例的基礎(chǔ)上,提煉出年度營銷計(jì)劃突圍的“九步真經(jīng)”,幫助企業(yè)把痛點(diǎn)困惑一一擊破 !?輔以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的方法/工具、助您打造“高逼格”年度營銷計(jì)劃。

【課程大綱】
第一講 年度營銷計(jì)劃概況
1、企業(yè)工作計(jì)劃的三個層面
2、年度營銷計(jì)劃的四大價值
3、營銷計(jì)劃突圍九步法的來源
4、關(guān)于工作計(jì)劃的五大價值觀
第二講 分析企業(yè)環(huán)境
1、分析目標(biāo)市場。
2、分析客戶需求。
3、分析競爭對手。
第三講 設(shè)定年度目標(biāo)
1、目標(biāo)的種類與性質(zhì)
2、目標(biāo)的SMART原則
3、設(shè)定目標(biāo)的四個要素
4、年度目標(biāo)從哪里來?
5、年度目標(biāo)落到哪去?
6、案例演練:如何設(shè)定年度目標(biāo)
第四講 發(fā)展牛鼻子策略
1、企業(yè)關(guān)鍵策略思維建立
2、企業(yè)業(yè)務(wù)增長策略模型
3、發(fā)展牛鼻子策略的會議
4、案例演練:如何發(fā)展企業(yè)牛鼻子策略
第五講 制定牛鼻子計(jì)劃
1、分析計(jì)劃現(xiàn)狀
2、設(shè)定期望目標(biāo)
3、開發(fā)出里程碑
4、制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5、分析點(diǎn)評案例
6、案例演練:如何制定牛鼻子計(jì)劃;
7、案例演練:如何制定行動計(jì)劃;
第六講 配置人財(cái)物資源
1、營銷組織架構(gòu)設(shè)置方法
2、企業(yè)營銷隊(duì)伍激勵機(jī)制
3、企業(yè)營銷費(fèi)用配置原則
4、企業(yè)銷售物料配置原則
第七講 預(yù)算財(cái)務(wù)結(jié)果
1、企業(yè)營銷費(fèi)用分類五要素框架
2、企業(yè)營銷費(fèi)用管理八要素法
3、案例分析:營銷費(fèi)用案例分析
第八講 評估問題和風(fēng)險
1、風(fēng)險管理的目標(biāo)
2、問題/風(fēng)險的識別
3、問題/風(fēng)險的管理
4、案例演練:如何應(yīng)用風(fēng)險登記冊
第九講 梳理握手關(guān)系
1、什么是握手關(guān)系
2、握手關(guān)系梳理工具
3、案例演練:如何梳理企業(yè)握手關(guān)系
第十講 實(shí)施第一季度計(jì)劃
1、年度營銷計(jì)劃溝通會
2、計(jì)劃檢查紅黃綠燈法
3、如何將九步法應(yīng)用好

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國獨(dú)家企業(yè)運(yùn)營三維模型首創(chuàng)者
領(lǐng)教工坊私董會 特邀講師
西南交大MBA中心 特邀講師
和君商學(xué)院總裁班 特邀講師
原云南沃森生物運(yùn)營及人力資源高管
原云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部銷售副總。曾在云南白藥集團(tuán)效力十二年,歷任醫(yī)藥代表、商務(wù)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。參與云南白藥牙膏0-25億元年銷售額決策、運(yùn)作全過程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...