產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)（北京，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備、型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的人員；
3、研究所總工、總體室成員等負(fù)責(zé)規(guī)劃的人員；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的相關(guān)人員；
5、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)；
6、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃部、創(chuàng)新中心人員；
7、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問(wèn)及方案制作人員。

【課程背景】
產(chǎn)品定義不清，千辛萬(wàn)苦推出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)？產(chǎn)品規(guī)劃混亂，目標(biāo)市場(chǎng)定位不清？不知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃方法的應(yīng)用背景與區(qū)別？本課程將Agile、CPM等來(lái)自硅谷的產(chǎn)品規(guī)劃最佳實(shí)踐，通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例和沙盤(pán)演練幫助大家掌握：
根據(jù)產(chǎn)品泛行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品規(guī)劃的信息要求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源要求，區(qū)分產(chǎn)品類(lèi)型（ “輕、重”產(chǎn)品）
根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型（ “輕、重”產(chǎn)品），選擇不同的產(chǎn)品線規(guī)劃方法
為什么說(shuō)Agile是適合“輕”產(chǎn)品線（如互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品）的規(guī)劃方法
如何應(yīng)用CPM知識(shí)體系規(guī)劃 “重”產(chǎn)品線(裝備、設(shè)備類(lèi)電子產(chǎn)品)

【課程目標(biāo)】
1、提供產(chǎn)品規(guī)劃知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外相關(guān)理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐。
2、通過(guò)全過(guò)程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷產(chǎn)品規(guī)劃各階段的常見(jiàn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在做中增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
3、對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助機(jī)構(gòu)完善產(chǎn)品規(guī)劃流程，定制符合自己特點(diǎn)的規(guī)劃過(guò)程、方法和規(guī)范，提升組織級(jí)產(chǎn)品管理水平。

【課程大綱】
Day1
上午
基礎(chǔ)理論
與最佳實(shí)踐
1.國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)與管理協(xié)會(huì)（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知識(shí)體系
2.AIPMM的產(chǎn)品管理框架一覽圖
3.國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知識(shí)體系
4.基于公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)劃
5.產(chǎn)品線規(guī)劃三種模式（方法）的流程與特點(diǎn)
6.產(chǎn)品線規(guī)劃工作流程、模板與局限
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等角色，通過(guò)各種實(shí)際產(chǎn)品規(guī)劃案例的演練，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃各階段可能存在的各種實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)不同的產(chǎn)品線類(lèi)型，權(quán)衡和綜合使用Agile、State Gate產(chǎn)品規(guī)劃方法
Day1
下午

“重”產(chǎn)品線
規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
1.產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分模型與實(shí)施步驟詳解
2.產(chǎn)品組合分析
3.制定產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
4.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、咨詢模板
7.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板
8.產(chǎn)品線規(guī)劃模板及報(bào)告示例分析 案例研討與實(shí)戰(zhàn)：對(duì)“重”產(chǎn)品案例，如電子產(chǎn)品、設(shè)備/裝備類(lèi)產(chǎn)品、或基于已有產(chǎn)品擴(kuò)展的產(chǎn)品，參考工作模板，實(shí)戰(zhàn)模擬產(chǎn)品線規(guī)劃過(guò)程，并分組研討與點(diǎn)評(píng)
Day2
上午

“輕”產(chǎn)品線
規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
1.傳統(tǒng)產(chǎn)品線規(guī)劃方法論的應(yīng)用前提與背景分析
2.互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)與規(guī)劃新思路
3.敏捷產(chǎn)品線規(guī)劃方法、文檔 與實(shí)踐
4.產(chǎn)品規(guī)劃BML環(huán)法（驗(yàn)證-度量-學(xué)習(xí)）概念與實(shí)操
5.產(chǎn)品規(guī)劃數(shù)據(jù)分析階段模型及要點(diǎn)
6.產(chǎn)品規(guī)劃的表示與電梯測(cè)試評(píng)審
7.硅谷Design Thinking思想精髓解讀
8. “輕”產(chǎn)品線規(guī)劃的7個(gè)重要問(wèn)題及解決之道
案例討論與實(shí)戰(zhàn)：
1、對(duì)“輕”產(chǎn)品案例，如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，參考工作模板，實(shí)戰(zhàn)模擬新產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)過(guò)程，并分組研討與點(diǎn)評(píng)
2、采用BML環(huán)法（驗(yàn)證-度量-學(xué)習(xí)）設(shè)計(jì)驗(yàn)證指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃
3、用電梯法和用戶探詢?cè)u(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃可行性；
Day2
下午

產(chǎn)品線類(lèi)型與
規(guī)劃方法選擇
實(shí)戰(zhàn)演練

1.不同視角下的產(chǎn)品線規(guī)劃流程
2.什么是經(jīng)典Stage Gate方法的未來(lái)？——混合型Agile Stage-Gate 方法
3.根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型（ “輕、重”產(chǎn)品）選擇規(guī)劃方法
4.國(guó)外產(chǎn)品規(guī)劃可行性評(píng)估文檔模板解讀
5.產(chǎn)品規(guī)劃工具、參考書(shū)和網(wǎng)址推薦
6.一張表實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃管理（英文）
小結(jié)與答疑 案例討論與實(shí)戰(zhàn)：
1、針對(duì)幾種不同案例產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇合適的規(guī)劃模型和模板；
2、如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的信息要求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源要求，區(qū)分產(chǎn)品類(lèi)型（ “輕、重”產(chǎn)品）？

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。總后信息化顧問(wèn)，國(guó)家SOA技術(shù)專(zhuān)家委常務(wù)委員、ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國(guó)區(qū)代表（首批4人小組成員）、軍隊(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。主導(dǎo)硅谷Udemy中國(guó)區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，赴美國(guó)任eTech startup公司聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理和技術(shù)對(duì)接工作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))