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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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2018新形式、新國(guó)標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理(成都,9月14-15日)
2018/9/4 10:04:47 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

2018新形式、新國(guó)標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理(成都,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2018年9月14-15日;重慶,2018年10月19-20日
長(zhǎng)沙,2018年11月10-11日;南寧,2018年11月24-25日
海口,2018年12月8-9日;廈門,2018年12月14-15日
深圳,2019年1月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、重慶、長(zhǎng)沙、南寧、?凇B門、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門人員;各施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理;中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

【課程背景】
這是一個(gè)建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時(shí)代,工程項(xiàng)目管理面臨全面變革的新形勢(shì)。為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為,提高工程項(xiàng)目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號(hào),發(fā)布了最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T50326-2017,自2018年1月1日起實(shí)施。原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時(shí)廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購(gòu)與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。
新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以國(guó)際化、本土化與專業(yè)化為基點(diǎn),以建設(shè)單位為核心,貫穿知識(shí)管理的最新理念,突出“五位一體”的管理需求,圍繞建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)方的項(xiàng)目管理,在多方面做出了重要修改,將會(huì)大大地提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。特別是在國(guó)家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下,一方面工程項(xiàng)目管理將造價(jià)、招投標(biāo)采購(gòu)、合同等各階段工作深度融合,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過(guò)程,另一方面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力,尤其是設(shè)計(jì)、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng),提高自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力,提升工程全過(guò)程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策,提高項(xiàng)目管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)下招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決定舉辦“2018新形式、新國(guó)標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理”高級(jí)專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
(一)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別;
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義;
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法;
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充;
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn);
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策;
7、典型案例分析。
(二)業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮;
2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定;
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理;
7、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范;
8、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成;
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法;
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;
12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮;
14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。
(三)新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響;
2、新規(guī)范關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配;
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn);
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn);
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn);
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn);
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn);
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn);
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
(四)建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理
1、政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向;
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包;
3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理,督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù);
4、項(xiàng)目管理單位如何承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位,以及其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等職能;
5、如何選擇工程總承包企業(yè),工程總承包評(píng)標(biāo)采用的方法以及評(píng)審的主要因素,工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件;
6、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求;
7、工程總承包項(xiàng)目分包與管理方法;
8、總承包項(xiàng)目如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保;
9、投融資風(fēng)險(xiǎn)與工程總承包管理;
10、工程總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法應(yīng)用。
(五)新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購(gòu)合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
1. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀;
2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn);
3. 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂要點(diǎn);
4. 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn);
5. 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A:2800元/人;B:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
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