項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（深圳，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。

【課程背景】
■項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門(mén)或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿(mǎn)意的地方，為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，比如：
■項(xiàng)目管理者的鼓勵(lì)和推動(dòng)不夠
■項(xiàng)目總監(jiān)一開(kāi)始就沒(méi)有想透徹，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家沒(méi)有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人手不足
■中期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的時(shí)候誰(shuí)都有新要求
■后期上線(xiàn)的時(shí)候大家方才如夢(mèng)初醒：怎么是這么個(gè)東西
■隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國(guó)際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色，需要他們能夠：
■能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，
■制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃；
■對(duì)項(xiàng)目各階段的內(nèi)容實(shí)施與進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；
■促進(jìn)多部門(mén)的溝通協(xié)作；
■有效控制項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)……
■以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
■特別推出《項(xiàng)目管理最佳案例實(shí)踐》課程，重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，熟練使用項(xiàng)目管理模版工具，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，有效提高可操作性。

【課程目標(biāo)】
■全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維。
■掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用。
■提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力。
■提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
■減少項(xiàng)目成本，提升管理效率。

【課程大綱】
導(dǎo)入：
■什么是項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理有哪些角色
■學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的好處
第一單元：項(xiàng)目管理概論
■項(xiàng)目管理地圖
■何謂項(xiàng)目管理
有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用
視頻案例：
■項(xiàng)目的制約和目標(biāo)如何表示
■項(xiàng)目的制約目標(biāo)有哪些
■什么是PMI與PMP
■PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些
■沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征有哪些
■項(xiàng)目管理可運(yùn)用與哪九大領(lǐng)域
■九大知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系是什麼？
第二單元：項(xiàng)目管理五大流程及項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
■項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)有些注意事項(xiàng)？
1、啟動(dòng)流程
2、項(xiàng)目文件的展開(kāi)
3、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
5、項(xiàng)目范圍管理
案例分享：
■在項(xiàng)目管理中如何規(guī)劃流程
1、項(xiàng)目管理工具方法有哪些？
2、如何運(yùn)用？
分組練習(xí)
■項(xiàng)目管理中角色與職責(zé)意示圖
1、在項(xiàng)目管理中角色與權(quán)責(zé)認(rèn)知
2、不良的團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目的運(yùn)作中會(huì)帶來(lái)什么后果？
3、如何開(kāi)發(fā)有效的團(tuán)隊(duì)？
4、如何接受上級(jí)的“授權(quán)”
■項(xiàng)目控制執(zhí)行
1、項(xiàng)目時(shí)間管理
2、項(xiàng)目成本管理
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理
4、項(xiàng)目溝通管理
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、項(xiàng)目采購(gòu)管理
■項(xiàng)目收尾
1、收尾流程
2、結(jié)束
精彩案例分享，實(shí)操練習(xí)
第三單元：項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
■項(xiàng)目綜合管理
1、制訂項(xiàng)目計(jì)劃
2、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
3、集成變更控制
■項(xiàng)目時(shí)間管理
1、分析活動(dòng)順序
2、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
3、項(xiàng)目資源需求
4、建立項(xiàng)目時(shí)間表
■項(xiàng)目成本管理
1、成本估計(jì)
2、成本預(yù)算
3、成本基線(xiàn)
4、成本控制
■項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量計(jì)劃
2、質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制
■項(xiàng)目人力資源管理
1、組織計(jì)劃
2、人員獲得
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■項(xiàng)目溝通管理
1、溝通計(jì)劃
2、信息發(fā)布
3、績(jī)效報(bào)告
4、管理結(jié)束

【講師介紹】
陳寶光老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)桌面競(jìng)爭(zhēng)力管理專(zhuān)家
美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
陳老師曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺(tái)灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺(tái)灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)，臺(tái)灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問(wèn)
陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具，使看來(lái)起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(zhǎng)的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》、……
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中國(guó)南車(chē)、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門(mén)特汽車(chē)音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢(xún)學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))