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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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有效管理決策(深圳,8月2-3日)
2018/8/3 7:31:26 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

有效管理決策(深圳,8月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)有績(jī)效責(zé)任的各級(jí)管理者,為決策提供意見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人員,以及需要在工作中做出決策的其他

【課程背景】
杰克韋爾奇曾打比方說(shuō):“我們要在時(shí)速120哩時(shí)完成換輪胎。”決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)發(fā)生的管理活動(dòng),在當(dāng)今這樣一個(gè)越來(lái)越難以作出決策的年代里,管理者在決策時(shí)所承受的壓力越來(lái)越大。在有限的時(shí)間內(nèi)作出正確的決策,對(duì)組織、對(duì)管理者個(gè)人無(wú)疑都是巨大的挑戰(zhàn),他們常感到以下困惑——
■如何認(rèn)識(shí)決策的關(guān)鍵要點(diǎn)?
■如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策?
■如何避開(kāi)決策的陷阱?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家畢波老師, 與我們一同分享《有效管理決策》精彩課程。本課程為學(xué)員提供決策時(shí)應(yīng)特別遵循的準(zhǔn)則與值得運(yùn)用的方法、工具,通過(guò)有效的決策過(guò)程,運(yùn)用德魯克的決策指導(dǎo),把握其中的關(guān)鍵點(diǎn),以使得決策能真正富有成效。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)關(guān)鍵決策原則;
2、了解團(tuán)隊(duì)決策有效過(guò)程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”。

【課程特色】
本課程引用德魯克案例進(jìn)行分析,團(tuán)隊(duì)決策工具的講解,分析決策及其過(guò)程、要點(diǎn),詳解決策的關(guān)鍵與技巧,幫助您了解團(tuán)隊(duì)決策的“3個(gè)整合”,理清有效決策的思路與方法。

【課程大綱】
一、高質(zhì)量的決策
1、兩個(gè)引例及啟發(fā)
(1)用以引發(fā)對(duì)個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考
(2)好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策
(3)高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過(guò)程高質(zhì)量
2、案例:德魯克:決策是管理者的獨(dú)特活動(dòng)
二、決策的關(guān)鍵要素1:G-P-A
1、目標(biāo):明確的目的;明確的范圍;明確的視角
2、優(yōu)先級(jí):什么重要,什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要?jiǎng)?chuàng)新想法的組合
三、決策的關(guān)鍵要素2:I-P-O
1、信息:需要什么信息?如何取得?如何使用?
2、人員:決定者、支持者、參與者
3、客觀(guān)推理:將可選方案進(jìn)行推演,預(yù)估執(zhí)行時(shí)可能帶來(lái)的后果,從中選擇帶來(lái)最佳后果的方法
四、團(tuán)隊(duì)決策的有效過(guò)程
1、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)決策
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復(fù)雜的商業(yè)決策
(2)“六步團(tuán)隊(duì)決策工具
2、團(tuán)隊(duì)決策工具、
(1)涉及的決策方法與工具,運(yùn)用的要領(lǐng),練習(xí)
3、小結(jié),團(tuán)隊(duì)決策的實(shí)質(zhì)工作是“3個(gè)整合”
五、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為
1、避開(kāi)決策的陷井
2、決策參與者的風(fēng)格帶來(lái)的影響
六、德魯克給經(jīng)理人的決策建議
1、從意見(jiàn)開(kāi)始,而不是信息
2、利用不同意見(jiàn)甚至反對(duì)意見(jiàn)
3、重大決策時(shí)就要考慮執(zhí)行決策的人選和組織能力
4、……
七、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
畢波老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職中國(guó)平安、創(chuàng)維集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu),擔(dān)任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學(xué)院等方面工作。專(zhuān)注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”為主題的培訓(xùn)與顧問(wèn)工作,具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。
專(zhuān)業(yè)背景
美國(guó)IPMA—HR認(rèn)證專(zhuān)家。哈工大管理學(xué)院EDP中心、武漢大學(xué)深圳研究院、德魯克管理學(xué)院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐課程、人力資源經(jīng)營(yíng)課程講師。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)銀行、國(guó)信證券、平安人壽、中石油、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)航、一汽轎車(chē)、安踏、
建設(shè)銀行、白云山藥業(yè)、美聯(lián)英語(yǔ)、三星、德邦物流、華潤(rùn)啤酒、北京卷煙、美的、萬(wàn)科......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A套餐:4800元/人(不含課后輔導(dǎo))B套餐:5200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...