任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)（深圳，8月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員

【課程背景】
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而，許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤先生，與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》的精彩課程。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)，全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃等，切實(shí)幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)落地，保持企業(yè)高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，最大化發(fā)揮人的作用！

【課程收益】
1、幫助建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，并正確使用其指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展；
4、清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位；
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。

【課程特色】
綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等教學(xué)方式，使課程效果倍增！

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題分析及對(duì)策
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
1、各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
2、人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
3、高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
第二部分、基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、人才盤點(diǎn)與分析
1、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求
2、人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容
3、人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、人才留任與梯隊(duì)建設(shè)
1、人才流失對(duì)企業(yè)的影響
2、核心人才流失主要原因分析
3、人才需求分析與留任
4、人才留任的主要策略

第三部分、常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1、任職資格管理的目的和內(nèi)含
2、任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3、工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
4、任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求
練習(xí)：某一職類素質(zhì)項(xiàng)提取與點(diǎn)評(píng)
案例：華為營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
三、任職資格認(rèn)證的具體操作
1、任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)
2、任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)
四、基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1、如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2、任職培訓(xùn)課程地圖設(shè)計(jì)
3、任職培訓(xùn)課程管理與實(shí)施
4、內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì)
案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系
五、任職資格過(guò)程管理及結(jié)果運(yùn)用
1、任職資格數(shù)量的控制與管理
2、任職資格結(jié)果運(yùn)用
第四部分、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1、關(guān)于繼任管理及關(guān)注點(diǎn)
2、繼任管理體系構(gòu)成
4、企業(yè)繼任管理的五個(gè)階段
研討：有效繼任管理的特點(diǎn)有哪些？
5、繼任管理相關(guān)問(wèn)題分析
（1）繼任管理是否應(yīng)該公開？
（2）繼任管理應(yīng)該包含哪些層面？
（3）繼任管理應(yīng)該從上而下還是從下而上開展？
（4）繼任落選人才的處理
二、內(nèi)部選拔與競(jìng)聘
1、勝任素質(zhì)與選拔標(biāo)準(zhǔn)確定
2、內(nèi)部選拔種類劃分與常用方法
3、關(guān)鍵行為面試法
（1）關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
（2）關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4、360度評(píng)估技術(shù)
（1）360度評(píng)估的使用要求
（2）360度評(píng)估操作流程與規(guī)范
（3）360度評(píng)估如何應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、心理測(cè)驗(yàn)
6、內(nèi)部競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)與規(guī)范
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題分析
2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架
3、案例分享：全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具
（1）領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
（2）導(dǎo)師制與教練輔導(dǎo)
（3）新輪崗培養(yǎng)模式
（4）“群策群力”--行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
行動(dòng)學(xué)習(xí)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)“群策群力”工具練習(xí)使用

【講師介紹】
錢慶濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)二百多家，親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家，多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。
授課特點(diǎn)
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教與樂(lè)、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國(guó)際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A套餐：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B套餐：4200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))