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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看問題(武漢,8月24-25日)
2018/8/1 8:47:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看問題(武漢,8月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工、需要提高表達(dá)能力的職場人士

【課程背景】
世間萬物均有結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)思考力通過對認(rèn)知結(jié)構(gòu)的理解、重構(gòu)和呈現(xiàn),給人們一種全新的思考方式。在職場中,結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度,對組織而言,它是提升管理效率的重要部分。然而,工作中您是否遇到——
■如何跳出思維誤區(qū),對問題進(jìn)行系統(tǒng)思考?
■如何運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具,對問題進(jìn)行拆解?
■如何找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”,設(shè)計(jì)可行的方案?
針對以上問題,我們特邀結(jié)構(gòu)思考力專家講師姚蘇陽女士與我們分享《結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看問題》的精彩課程。本課程從基本的認(rèn)知結(jié)構(gòu)入手,逐步引導(dǎo)學(xué)員如何通過縱、橫向剖析事物背后的本質(zhì),得出結(jié)構(gòu)思考的邏輯。此外,課程還緊緊圍繞“理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)”三層次模型,借助9大實(shí)用工具,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)方案選擇的方法,有效提升解決問題的效率與能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)提升工作效能的方法;
2、掌握正確的思維習(xí)慣;
3、運(yùn)用知識快速提高職業(yè)人士分析問題的能力;
4、掌握提高決策效率的方法。

【課程特色】
1、課堂中現(xiàn)場收集學(xué)員的問題,在講師的指導(dǎo)下,利用課程中所提及的結(jié)構(gòu)思考方法和問題解決工具,共同探究問題本質(zhì),尋找解決辦法;
2、在學(xué)習(xí)本課程過程中,講師還通過規(guī)范學(xué)員的思維模式,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的溝通語言,以提高企業(yè)管理效率。

【課程大綱】
第一章問題的定義
第一節(jié):什么是問題?
1、通過游戲引導(dǎo)出:問題是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距。
2、問題的分類
3、問題的界定
第二節(jié):解決問題的重要意義
第三節(jié):解決問題的步驟
第四節(jié):解決問題的三層次模型
■成果落地:正確地認(rèn)識問題實(shí)質(zhì),為正確解決問題確立一個清晰的目標(biāo)。
第二章 對問題的理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)
第一節(jié):問題的理解
1、確定問題
(1)確定目標(biāo)、現(xiàn)狀
(2)SCQA描述問題
2、選取切入點(diǎn),建立假設(shè)
(1)依據(jù)現(xiàn)有框架尋找切入點(diǎn)
(2)排除無關(guān),建立假設(shè)
第二節(jié):問題的重構(gòu)
1、搜集證據(jù)
2、結(jié)構(gòu)化驗(yàn)證(自上而下疑問回答、自下而上總結(jié)歸納)
第三節(jié):問題的呈現(xiàn)
1、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
■成果落地:清晰描述問題并聚焦到核心問題點(diǎn)。
工具1:SMART
工具2:SCQA問題描述法
工具3:常見框架
第三章 原因分析
第一節(jié):結(jié)構(gòu)化原因分析的方法
1、魚骨圖分析
2、漸進(jìn)提問法
3、帕累托作圖法
第二節(jié):尋找根本原因的方法
1、根因?qū)哟螆D法
■成果落地:掌握了系統(tǒng)的原因分析的方法。找到問題背后的根本原因。
工具4:魚骨圖
工具5:漸進(jìn)提問法
工具6:帕累托作圖法
工具7:根因?qū)哟螆D法
第四章 方案選擇
第一節(jié):方案選擇的方法
1、優(yōu)選矩陣
2、決策樹
第二節(jié):方案的細(xì)化
■成果落地:在眾多方案中選取有效且投入產(chǎn)出比最好的一個,是解決問題功敗垂成的一步,本部分介紹最易操作的一種方法。
工具8:優(yōu)選矩陣
工具9:決策樹

【講師介紹】
姚蘇陽老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6年國有企業(yè)項(xiàng)目管理及銷售管理經(jīng)驗(yàn),5年海外工作經(jīng)驗(yàn),先后供職于國企及西門子等多家世界500強(qiáng)企業(yè),深知中外企業(yè)中各層級的核心問題及痛點(diǎn),能夠從用戶的角度出發(fā),提出具有實(shí)操價(jià)值的解決方案及應(yīng)用工具。在結(jié)構(gòu)思考領(lǐng)域有深厚的理論積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多年來一直從事結(jié)構(gòu)思考力的研究、實(shí)踐和推廣,致力于為中國企業(yè)提供結(jié)構(gòu)思考力的訓(xùn)練,以提升員工個人結(jié)構(gòu)思考能力,從而提高整個組織的溝通效率。
專業(yè)背景
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)
授課特點(diǎn)
授課過程深入淺出,輕松親和,且理論實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。善于啟發(fā)式教學(xué),注重輔導(dǎo)與實(shí)效
主講課程
結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看問題、情境高爾夫?—向下管理、情境高爾夫?—向上管理、建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力?-基層主管和中層經(jīng)理管理課程系列、慧眼識才—如何甄選銷售精英、情境TTT內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練系統(tǒng)……
服務(wù)客戶
銀聯(lián)中心、中國銀行、工商銀行、國信證券、中國人壽、平安保險(xiǎn)、ABB、戴姆勒-奔馳、一汽大眾、南京上汽、東風(fēng)汽車、奔騰、日立、京東、去哪兒網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、中國移動、中國電信、三星、華為、聯(lián)想、 TCL 、OPPO、碧桂園地產(chǎn)、中海油、中石化、殼牌、國藥股份、國航股份、首都機(jī)場、 玫琳凱、紅牛集團(tuán)、新東方 ……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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