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OKR敏捷績效管理（廣州，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月10-11日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士
【課程背景】
今時今日的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略方向幾乎很難與傳統(tǒng)一年一次的績效考核周期匹配。目標不斷修改，戰(zhàn)略持續(xù)調整，員工在不同項目之間轉換。傳統(tǒng)的績效管理辦法難以滿足變化的環(huán)境，敏捷績效管理應運而生，它更強調合作、社交化和快速反應。然而，在實際管理過程中，管理者常常遭遇這些難題—
■傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理？
■互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務環(huán)境工作方式下，敏捷績效管理的具體如何操作？
■如何在傳統(tǒng)的績效管理下介入敏捷績效管理？
針對以上問題，我們特邀原愛立信中國人力資源總監(jiān)姚瓊老師，與我們一同分享《OKR敏捷績效管理》的精彩課程。本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展，將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。
【課程收益】
1、掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法；
2、訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧；
3、學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工；
4、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平。
【課程特色】
課程實操性強，提供OKR六個簡單易用的工具模型，幫助實踐應用。
【課程大綱】
【第一天上午】
一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
1、傳統(tǒng)績效管理模型
2、傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
3、打分與排名有效嗎？
■案例分析：IBM最佳實踐案例分享
二、重新定義績效管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點
3、定義敏捷模型與 特點
4、敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
■測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
【第一天下午】
三、OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1、OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2、OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
（1）OKR定義
（2）OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
（3）OKR管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
3、OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結構與特點
（1）OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
（2）SMART目標與OKR目標
（3）OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
（4）OKRs 提煉方法與手段
（5）OKRs 模板與工具分享
（6）美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
（7）公司實施OKRs 的關鍵成功要素
4、OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練：
（1）模擬公司/部門設置OKR
（2）各小組遞交與分享OKRs設置
（3）講師進行分析、點評與修改。
■案例分析: Google 最佳實踐案例分享
【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原愛立信中國人力資源總監(jiān)。曾擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師、英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講師。近年在全國各地開設OKR相關績效管理課程，培訓過、輔導過和正在輔導的OKR實施公司有：騰訊、華為、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車等。
專業(yè)背景
致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐，唯一 一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，撰寫了大量關OKR相關的文章，并著有《世界500強績效管理，你學得會》和《OKR敏捷績效管理，你學的會》。
授課特點
擅長雙語教學兼?zhèn)鋵I(yè)，使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用講授、室內體驗式活動、案例研究、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員在輕松的氛圍中學習，吸收實務重于理論的經(jīng)驗。
主講課程
OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬……
服務客戶
微軟中國、日立電梯、聯(lián)合利華、LG 集團、申銀萬國、土豆網(wǎng)、國藥控股……
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
