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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略尋源&供應(yīng)商評估選擇評估與管理(上海,8月30-31日)
2018/6/4 9:12:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略尋源&供應(yīng)商評估選擇評估與管理(上海,8月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年8月30-31日;上海,2018年12月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、主管、采購工程師、以及想提高供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員。

【課程背景】
探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化,掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段,并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因,學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1,什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略?
2,供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些?
3,什么是品類管理?
4,如何界定采購品類范圍?
5,如何進(jìn)行支出分析?
6,如何進(jìn)行采購品類需求分析?
7,如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析?
8,如何進(jìn)行采購件的價(jià)格分析與成本分析?
9,八大采購杠桿及采購策略的選擇
10,采購策略的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對分析
11,制定采購尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
第二部分:供應(yīng)商評估與選擇
1,典型的供應(yīng)商評估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
2,如何從三張表了解供應(yīng)商的營運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力?
3,價(jià)格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何選擇合適的成本/價(jià)格分析方法與付款條款?
5,現(xiàn)場訪問看什么?
6,供應(yīng)商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面?
7,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核?
8,供應(yīng)商評估的常用模型有哪些?
9,怎樣識別和評估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)?
10,供應(yīng)商評估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些?
第三部分:供應(yīng)商績效管理
1,供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些?
2,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理?
3,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績效評審與反饋?
4,怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系?
5,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級管理?
6,如何管理獨(dú)家供應(yīng)商?
第四部分:供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1,供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2,供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3,供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4,供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5,供應(yīng)商品質(zhì)績效的管理重點(diǎn)(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教會供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具

【講師介紹】
Sam Wang老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國物流采購聯(lián)合會(CFLP)采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊經(jīng)濟(jì)師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(tuán)(南京工廠)、捷普科技(全球供應(yīng)鏈)等企業(yè)中,擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理,及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦)
深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦)
上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦)
上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...