薪酬體系設計與薪酬管理技巧（蘇州，6月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月23日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。

【課程標及收益】
借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。

【課程大綱】
■薪酬的總體范疇
■薪酬體系設計的五種模式
■老板決定模式
■集體商討模式
■專家咨詢模式
■個別談判模式
■綜合設計模式
■全面薪酬體系----“321模型”
■如何通過薪酬調研實現(xiàn)“外部公平”
■如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內部公平“
■如何通過績效考核實現(xiàn)“自我公平”
■實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
■因素評估法操作流程
■職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
■最通用的職位評估體系
■因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
■課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
■職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
■實戰(zhàn)分享：企業(yè)薪酬管理的策略技巧
■公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br /> ■公平的程序和結果
■制度公開,數(shù)字保密
■“文官給名，武官給錢”
■薪酬就是“溝通”
■事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。
■預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭。
■典型人員的薪酬結構體系設計
■中高層管理者的薪酬體系設計要點
■專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
■銷售業(yè)務人員的薪酬體系設計要點
■操作一線人員的薪酬體系設計要點
■行政支持人員的薪酬體系設計要點
■企業(yè)薪酬體系設計實戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎
■典型案例分析與學員答疑

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com）國家心理咨詢師。深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；卡耐基教育集團高級簽約咨詢師；現(xiàn)任企管首席高級顧問師、培訓總監(jiān)；清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，周老師擁有5年銷售經(jīng)驗、13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
部分服務客戶：
2004－2005年，為蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)儲備干部體系建設作系統(tǒng)培訓等等。
其他客戶包括：中國移動、寶鋼集團、新加坡華達利家具（中國）、住友（日資）塑膠、索尼、小松機械、東芝、不二精機、內蒙古維多利商場、卡爾邁耶紡織機械、江蘇常茂化工集團、常柴集團、江蘇建筑設計院、中南控股集團、西電集團、亨通集團、日月光集團、江蘇現(xiàn)代集團、新華保險、香港萊蒙房產(chǎn)集團、南通圣通（房產(chǎn)）集團、江蘇天人合一傳媒、江蘇延申生物科技、江蘇天元企業(yè)、亞邦集團、太原富士康、淮安富士康、美山子制衣、紫翔電子、萬華化學寧波（容威）聚氨酯有限公司；浙江晶科能源有限公司；膳魔師（江蘇）家庭制品有限公司；江陰市全順汽車有限公司、快速電梯有限公司、泰州樂金電子冷機有限公司、常州星宇車燈有限公司、昆山匯美塑膠模具工業(yè)有限公司、江蘇恒力化纖股份有限公司；蘇州紫翔電子科技有限公司、正鵬電子（昆山）有限公司、英維康醫(yī)療器械（蘇州）有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、華冠通訊（江蘇）有限公司、蘇州恩斯克軸承有限公司、中南集團、蘇州錦富新、快速電梯、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、瑞中電子（蘇州）有限公司等上千家企業(yè)。

授課風格:
周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。
周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調查、分析、指導，采用具有針對性的方案

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)