優(yōu)秀項目總的6大方略與11個關鍵節(jié)點及節(jié)點風險案例解析（北京，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月30-7月1日
【培訓地點】北京
【培訓對象】房地產企業(yè)項目總經理、副總經理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術部相關負責人等。

【課程背景】
項目總管理痛點：當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？如何實現(xiàn)房地產項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？
項目總：房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。此次課程通過標桿地產企業(yè)的經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！
項目總的素質要求：“打破部門間的技術壁壘，項目總要做到懂而不是會”。
在角色定位上，要堅定執(zhí)行集團的投資意圖；在項目管理上，要時刻監(jiān)管各關鍵節(jié)點的質量；在項目運營上，要精確把握項目整體開發(fā)計劃和各關鍵分項計劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當中。

【課程收益】
1、掌握運用標準化項目管理工具和方法；
2、大量經典標桿企業(yè)案例分享借鑒；
3、掌握如何提升運營效率；
4、掌握成本優(yōu)化的管理與設計。

【課程大綱】
一、IRR---優(yōu)秀項目管理之源
1、對于（單）項目開發(fā)，IRR指標——最能反映項目管理效率的指標。
2、IRR內部收益率：指能夠使未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。
二、管理模型：六大方略
1、積極協(xié)同提升運營效率
1）意識：換位思考是核心
2）方法：項目任務清單月報、專題協(xié)同會、輪崗制度
3）案例：某項目如何加快開工節(jié)點的分析
2、導向管理打造主動文化
1）思路：IRR導向分解KPI
2）案例：工程部、設計部、成本部、營銷部關鍵工作與戰(zhàn)略舉措
3、底限管理保障質量可靠
1）框架：大數(shù)據整理質量底限
2）分析：客戶質量敏感點：滲漏、開裂、歪斜、不均勻沉降
3）案例：交付管理
4、產品力管理實現(xiàn)溢價可期
1）關注點：立面、景觀、精裝、戶型、體驗區(qū)
2）體系建設：溢價點與企業(yè)強制性條文
3）案例：企業(yè)強制性條文中關于產品力提升的著力點分析
5、成本優(yōu)化奠定利潤基礎
1）意義與價值
2）地下空間優(yōu)化思路與實踐
6、成本招采前置項目管理
1）項目管理核心矛盾解析：權責利
2）事前管理的利器：招標階段的技術管理
3）施工界面劃分思路與實踐
三、11大關鍵節(jié)點及風險案例
1、政府公關關系協(xié)調管理及案例
1）開工節(jié)奏的把控與協(xié)調
2）驗收環(huán)節(jié)的關鍵點把控
3）人防面積與供電方案協(xié)調案例
2、項目參與方協(xié)同管理及案例
1）總分包界面管理
2）穿插施工協(xié)同案例解析
3、技術管理內部職能條線協(xié)同
1）材料與工藝可實現(xiàn)性管理
2）多專業(yè)碰撞管理-BIM思想的運用實踐
3）企業(yè)內部強條解析與審圖落地流程
4、進度計劃管理與協(xié)同
1）計劃的價值分析與落地實踐
2）銜接前置條件梳理與案例解析
3）勞動力資源組織方法與實踐
4）材料到場管控案例解析
5）制約進度的環(huán)境應對措施案例
5、成本優(yōu)化管理與限額設計
1）目標成本達成與設計階段的限額管理
2）全員全壽命周期成本管理思路與實踐
6、精細化標準管理確保工程質量
（砼工程、地下工程防水防滲漏、精細化管控案例、鋼筋工程、模板工程、陽露臺防滲漏、屋面防滲漏、鋁合金門窗防滲方案評審）
7、項目產品力打造著力點
1 ) 樣板工程作用、價值、意義
2 ) 排版管理：作用與實踐
3 ) 示范區(qū)高品質硬質鋪裝打造
4 ) 體驗式景觀綠化的管理要點與實踐：植物組團處理、前庭后院的營造技巧
5 ) 防泛堿：干凈舒適的立面與環(huán)境工程
6 ) 喬木遴選與栽培之道和產品力體系與標準建設之路
8、成品保護與精細化管理流程的建立
9、交付前工作的管理與協(xié)同：一房一驗技術要點與管理手段
10、精裝修管理模式搭建
11、精裝修技術要點解析
1）源頭控制：構造標準
2）源頭控制：工廠檢查
3）源頭控制：工藝工法

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 現(xiàn)任職于以高品質營造聞名全國的知名標桿房地產集團，該講師負責開發(fā)的項目又屬該集團單價最高的項目。其關于項目營造、定位能力在業(yè)內處于一流水平。
畢業(yè)于國內一流大學，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程設計、營造全過程具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)