TTT精英培訓師培訓（北京，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年6月14-15日；深圳，2018年7月26-27日
上海，2018年9月16-17日；北京，2018年11月15-16日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】HR、技術骨干、企業(yè)管理人員

【課程背景】
TTT是英文“Training the Trainers to Train”的縮寫，意為“企業(yè)內部培訓師的培訓”，是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經典課程，同時也是世界500強職業(yè)經理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說，不會教導就不會領導。合格的管理者需要具備培訓下屬的能力，做企業(yè)教練，做指導者。但大多數企業(yè)管理者進行企業(yè)內部培訓時，往往會遇到以下困惑：
1.在業(yè)務上是專家，對要講解的內容非常精通，但不善于表達，感染力弱，如何讓講解生動易懂；
2.課程導入缺乏技巧，開場未能強烈地吸引住學員、激發(fā)學習動機，導致大家注意力分散；
3.上臺緊張氣場弱，特別在這類情境中：臺下有高層領導、培訓人數眾多、內容出現(xiàn)錯漏等；
4.為什么我的課程現(xiàn)場容易沉悶，而別人課程現(xiàn)場氛圍卻很好，問題出在哪里，如何優(yōu)化改善；
5.現(xiàn)場應變與控場能力不足，面對課堂突發(fā)情況，應該如何控制場面處理異議呢；
6.希望把自己的經驗整理成教學課件，但不了解制作教學課件的要點和過程步驟

【課程目標】
1.運用講解技術，提高講解的條理性、生動性
2.學習幾種常用的互動技巧，提高學員參與度和學習效果
3.掌握課程導入與收尾的技巧
4.克服公眾表達緊張情緒
5.掌握課程設計的方法

【課程大綱】
企業(yè)為什么做培訓？
為什么我的課程不受學員歡迎？
一、全面理解培訓
1、企業(yè)培訓和學歷教育的本質區(qū)別
■高績效、針對性、終身性、裂變式
2、企業(yè)內訓師勝任力模型
■內驅力 判斷力 推動力
3、培訓師“三位一體”的角色
■編-課程設計
■導-教學技巧
■演-表達魅力
4、培訓師成長路徑圖
■術——傳授概念技術
■法——啟發(fā)思考方法
■道——引導信念方向
互動：建立學習小組
演練：1分鐘Mini課程

二、培訓師緊張情緒應對辦法
1、情緒緊張的表現(xiàn)特征與影響
2、產生緊張情緒的原因
■內因 外因
3、消除課堂緊張感的6種辦法
■開場三問法 故事描述法
■超量準備法 壓力轉移法
■全體口號法 肢體動作法
視頻：李老師說緊張
案例：在中南海授課的緊張應對

三、培訓精彩開場導入及有力收尾
1、培訓的開場破冰
■設疑 引言 事例 數據 演示
2、禁忌的開場方式
■自夸式、自殺式、游離式
3、課程內容收結
■綜述 提煉 呼應 激勵 懸念
4、不可取的收場方式
■矛盾式、倉促式、冗余式
視頻：精彩開場賞析

四、培訓師職業(yè)風范
1、服飾—提升專業(yè)權威
■女性培訓師服飾
■男性培訓師服飾
■服飾與場合的匹配
2、身姿—讓你的姿態(tài)更優(yōu)雅
■坐姿 站姿 走姿
3、表情—好面容不如好表情
4、手勢—手勢也是表達
■數字 指示 相形
演示：講師示范身姿手勢
演練：專業(yè)培訓手勢

五、互動控場技巧
1、問答交流
■課堂提問-5W1H
■訓前提問 訓中提問 訓后提問
■課堂回答方式
■直接式 描述式 反問式 婉拒式2.小組研討
■典型案例 焦點問題
■組織研討的操作流程
■研討現(xiàn)場的局面控制
3.學員演練
■角色扮演 情景模擬 實操演練
4.游戲帶動
■游戲分類 操作流程 匹配主題
5.課堂現(xiàn)場點評技巧
■針對性 結合性 超越性
6.現(xiàn)場應變與控場
■案例研討：忙碌的張主管（從技術走向管理）

六、成人學習特點
1、成人的注意力與記憶特點
2、成人學習的四大關鍵原則
■自愿、經驗、自主、行動
3、學員類型分析與應對
■感受型、反思型、踐行型、推理型

七、培訓師的講解技術
1、不同類型的知識
■陳述性知識
■程序性知識
2、常用教學方法
■課堂講授法
■現(xiàn)場演示法
■案例教學法
■工具實操法
3、生動講解
■具體化 形象化 通俗化
4、ASK分類
■Amplitude—態(tài)度類課程教法
■Shift—知識類課程教法
■Keying—技能類課程教法
演練：3分鐘Mini課程

八、培訓課程設計
1、從實際業(yè)務問題出發(fā)作需求分析
■培訓需求分析的流程
2、確定培訓目的
■基于績效 規(guī)范描述
3、確定課程名稱
■交集點 針對性
4、課程內容的設計
■核心內容 外延內容
5、內容的邏輯結構處理
■時間式 進階式 空間式
■對比式 矩陣式 并列式
6、課程設計五線譜法
■時間線-課程中時間演講
■內容線-課件的結構設計
■目的線-學員的參與狀態(tài)
■方法線-教學的方法技巧
■輔導線-教學輔助材料準
7、微課程的設計技巧
講師演示：《新任管理者如何做到有效授權》

總結／行動計劃

【講師介紹】
明老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。演講表達訓練專家、著名實戰(zhàn)派TTT培訓師、企業(yè)培訓管理專家、中國TTT十大培訓師之一、國家高級注冊職業(yè)培訓師、國際職業(yè)培訓協(xié)會授權培訓師、全國幾十家管理咨詢機構特聘講師
世界500強外企管理背景，曾先后任大學教師、企業(yè)內訓師、管理咨詢公司首席講師等職務；8年以上授課經驗積淀，形成了語言幽默風趣、講解生動易懂、氣氛輕松活躍、互動性強、學員參與度高的授課特點。應用教育學、心理學理論，結合企業(yè)培訓的實踐心得，所授課程即有理論基礎又兼顧了技巧落地。
長期專注于企業(yè)內部培訓師訓練與輔導，助力于企業(yè)內部專兼職培訓師快速提升授課技巧及課程設計能力，以達到更高的績效水平。幫助企業(yè)搭建、優(yōu)化內訓師團隊管理體系，實現(xiàn)人才快速復制。2013年、2014年每場TTT培訓評分均為90分以上�，F(xiàn)常年在全國各地巡回講授TTT中、高級班課程及商務演講課程。
主講課程：
1、TTT初級、中級、高級班
2、實用商務演講：工作匯報與對外演說
3、金字塔原理：邏輯思維與清晰表達
服務客戶：
美的、松下電器、藍凌軟件、北大方正、百富計算機、諾亞舟、蘇州維信電子、信威通訊、康拓普、記憶集團、航天科工、研祥集團、用友軟件、晨星軟件、張江高科、三維通信、東信網絡、珠江橋生物科技、法國合生緣、邁瑞醫(yī)療、康美藥業(yè)、亞源科技、融創(chuàng)天下、格力電器、方太電器、國潤電器、蘇泊爾集團、團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、益高衛(wèi)浴、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、云南白藥……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)