非財務經理的財務培訓（成都，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月21-22日
【培訓地點】成都
【培訓對象】各企業(yè)的投資者或高級管理人員、各領域的非財務經理（如：HR經理、技術部經理、采購經理、生產經理、車間主任、銷售經理、大區(qū)經理、分公司經理、辦事處主任、研發(fā)項目經理、信息化項目經理以及計算機中心主任等等）

【課程背景】
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業(yè)運作，許多非財務部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
■如何進行成本核算分析？
■如何控制企業(yè)成本？
■如何做好動態(tài)預算管理？
針對以上問題，我們特邀原諾基亞（中國）財務總監(jiān) 朱文華老師，與我們一同分享《非財務經理的財務培訓》的精彩課程。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導經營活動的改善和調整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結構，進行成本分析與控制，并做好全面預算管理，與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標！

【課程收益】
■讓非財務人員迅速掌握財務工具
■了解當今企業(yè)應該做到的幾個內部流程與財務的關系
■理解和掌握如何編制高質量的部門預算
■掌握如何控制費用
■把握部門費用分攤對部門業(yè)績的影響
■掌握資本決策工具、方法與技巧
■掌握如何去進行公司的內部控制
■大量的案例和實踐機會

【課程特色】
1、分析企業(yè)深層次培訓需求，制訂切合實際的培訓內容，將管理培訓與管理改善有機結合，使之更有利于企業(yè)整體素質和業(yè)務能力的提高。
2、能夠結合企業(yè)實際情況對培訓內容進行針對性調整，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。

【課程大綱】
第一部分：掌握基礎的財務知識
■基本知識準備
1、企業(yè)與會計主體
2、持續(xù)經營與歷史成本的會計假設
3、利益主體與法律主體
4、資金循環(huán)的含義
5、資本化的概念：資本性支出與收益性支出
■資產負債表
1、用資金循環(huán)的模型導入資產的概念
2、流動資產的定義與種類，應收帳款的管理
3、長期資產的定義與種類，商譽的概念
4、負債與所有者權益
5、資產與負債：事物的兩面性。復式簿記法的概念。
6、解讀資產負債表，解析資產的含金量
7、資產負債表與損益表的關系
■損益表
1、損益表的層次關系
2、企業(yè)管理透視：成本中心與利潤中心
3、收入確認原則
4、成本與費用確認案例分析
5、費用的種類與分析
現金流量表三大部分： 經營、投資、籌資
■會計核算特性
1、了解會計核算方法
2、理解填制報表的過程

■資產負債表與損益表區(qū)別與聯系
■現金流量表
1、現金流量表的重要性
2、現金流量表三大部分： 經營、投資、籌資
■會計核算特性
1、了解會計核算方法
2、理解填制報表的過程
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
■收益性分析
1、毛利率、凈利潤率指標的應用
2、資產回報率，及應用
3、凈資產回報率的概念財務比率綜合分析法
■效率性分析
1、資產周轉率
2、應收帳款回收天數
3、存貨周轉天數
4、增加的內容：預算管理，預算表的編制，預算的全局性考慮等等。
第三部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
■為什么要劃分變動成本、固定成本、直接成本、間接成本？如何劃分？
■如何針對特點有效控制成本
■保本點分析
1、保本點與規(guī)模效益
第四部分：內部控制—企業(yè)內部控制 (薩班斯法案)
■企業(yè)內部控制制度
1、內部控制制度的原則,方法
2、內部控制的基本方式
■銷售環(huán)節(jié)的內部控制
1、銷售收入及收款的概述
2、銷售環(huán)節(jié)的內部控制概述
3、銷售環(huán)節(jié)內部控制的檢查
4、降低銷售風險的應收帳款的管理：帳齡分析法
第五部分：預算管理
■企業(yè)全面預算管理體系
公司預算的組成
公司預算管理流程
預算在公司控制體系中的地位和作用
■如何編制年度預算？
財務編制邏輯與流程
銷售預算、生產預算、管理預算、現金預算、采購預算、資本預算的編制
預算編制的協(xié)調與溝通
預算的原則性與靈活性
固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算
案例: 某公司預算編制
■公司預算的執(zhí)行和監(jiān)控
監(jiān)督與制約機制
小組討論：費用控制重點
公司預算執(zhí)行過程控制
公司預算調整
在不可控因素出現時如何調整預算
公司預算反饋控制
■預算的跟蹤
分析與調查，包括差異分析的重點和方法
案例: 差異分析
難點剖解：人為因素
■公司預算績效考評
績效考評原則
績效考評目標
績效考評程序和方法
案例研討

【講師介紹】
朱文華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經驗
擁有25年以上豐富工作經驗，憑借對國內外企業(yè)管理的深入研究，將國際先進的財務管理理念和方法同中國境內企業(yè)運作的實際情況相結合，開發(fā)并完善了管理課程。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容，并運用獨特的方法和工具，使內容變得簡單而有趣，靈活、互動的小班授課形式也充分保障了培訓效果。
專業(yè)背景
原諾基亞（中國）財務總監(jiān)、原麥當勞（中國）財務經理、法國雷恩商學院管理學博士、上海外國語大學MBA財務客座教授、前程無憂財務客座金牌講師、上海貝哲人才咨詢首席顧問。
主講課程
非財務經理的財務培訓、風險管理和內部控制、全面預算管理、應聘者職業(yè)規(guī)劃和面試技巧
服務客戶
惠普，偉世通，諾基亞，江蘇聯通，湖北移動，河北聯通，日本夏普，法國賽諾菲安萬特，華陽科世達，湖北長飛電訊，巴西航空公司，全家連鎖店，太原鋼鐵，阿特拉斯柯普，民豐特紙，馬勒汽車以及新西蘭卡達維，吉象木業(yè)等國內外著名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)