從技術(shù)走向管理(武漢,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對象】適合各階層管理人員/及其他主辦職員。
【課程背景】
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。
很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,往往會出現(xiàn):
■過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);
■認(rèn)真幫助下屬,可是他們并不買賬;
■凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
■希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;
■上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;
■不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容!
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!
本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅!
【課程目標(biāo)】
1、系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力;
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略;
3、掌握如何規(guī)劃和設(shè)計崗位職責(zé)和工作流程;
4、掌握如何建設(shè)和運(yùn)作團(tuán)隊,考察、培養(yǎng)、使用人才;
5、掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo);
6、學(xué)習(xí)如何建立自我提升機(jī)制,不斷磨練和提升管理能力。
【課程大綱】
第一講:技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
一、案例分析
討論:技術(shù)走向管理的煩惱
二、技而優(yōu)則管
1、為什么要從技術(shù)走向管理
2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、技術(shù)型管理者的角色與核心工作
三、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
1、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
2、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
案例分享:IBM的辭工者
四、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙
1、強(qiáng)將手下無弱兵
2、不打無準(zhǔn)備之仗
3、親力親為
4、追求技術(shù)完美
案例研討:諸葛亮是怎么死的?
第二講:管理者的PODC
一、管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的基本工作
二、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
1、不同管理層側(cè)重的管理技能
2、不同管理層側(cè)重的工作
三、管理中的PODC
1、計劃
2、組織
3、領(lǐng)導(dǎo)
4、控制
案例研討:究竟怎么處理這件事
第三講:管理者的角色典范
一、人際關(guān)系角色
1、傀儡
2、領(lǐng)導(dǎo)者
3、聯(lián)絡(luò)者
案例分享:人力資源總監(jiān)的堅持
二、資訊性角色
1、監(jiān)察者
2、傳播者
3、發(fā)言者
三、決策性角色
1、企業(yè)家
2、危機(jī)處理者
3、資源分配者
4、談判者
案例分析:他是什么角色
第四講:管理者的習(xí)慣養(yǎng)成
一、思維的層次
1、意識
2、前意識
3、潛意識
二、習(xí)慣的養(yǎng)成
1、意識層面改變行為
2、習(xí)慣的形成
3、主觀能動性的作用
4、利益回報點(diǎn)
案例研討:管理者在何種情況下可以破例?
第五講:管理者須具備的個人習(xí)慣
一、關(guān)注結(jié)果
1、組織目標(biāo)是工作的核心
2、目標(biāo)對我們的影響
3、個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
課堂研討:如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)
4、價值貢獻(xiàn)點(diǎn)
5、關(guān)注成果的要求
6、最有價值的成果
課堂研討:研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向?
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
故事分享:三個泥水匠
2、傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn)
案例分析:Y23理論
三、緊扣要事
1、時間管理的發(fā)展歷程
2、重要性優(yōu)于緊急性
案例分享:新龜兔賽跑
3、合理分配時間
案例:張經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)
研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
第六講:管理者須具備的團(tuán)隊習(xí)慣
一、發(fā)展優(yōu)勢
1、兩種訓(xùn)練方式
2、發(fā)展優(yōu)勢的要求
案例分享:猴子和海豚
二、集思廣益
1、優(yōu)勢的整合
2、行為交往的五種方式
3、集思廣益的前提
4、集思廣益的要求
5、集思廣益的方法
課堂練字:帽子連線
三、創(chuàng)造信任
1、中西分析方法的區(qū)別
2、兩個關(guān)鍵
3、領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格
【講師介紹】
尹樹剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證:
高級講師;中科院在職心理學(xué)博士;彼得·德魯克管理理論深度踐行者;
工作經(jīng)歷及專長
10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化,實用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,曾任目前中國最大的體驗式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場次高達(dá)520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會組委會志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長,帶領(lǐng)講師團(tuán)隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次,培訓(xùn)人員10000多名,被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
主講課程:
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP運(yùn)營》、《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《眾志成城——打造高績效團(tuán)隊》、《突破思維——問題分析與解決》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》、《我要結(jié)果——團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施》、《事半功倍——管理精英的8大工具》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》、《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練》
授課風(fēng)格:
尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合,授課采用重點(diǎn)知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話,讓學(xué)員在反思中自我解決問題;采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實際,授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶:
集團(tuán)公司:富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)、成飛集團(tuán)
銀行和郵政:江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……
大學(xué):南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)……
其他行業(yè):東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團(tuán)、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環(huán)保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設(shè)公司、臺州聯(lián)化科技股份有限公司……
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))