情境領導：卓越領導力（北京，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
部門經(jīng)理、總監(jiān)
部門主管、子分公司經(jīng)理
各類組織里的各級管理人員

【課程背景】
哪種領導方式最有效？
沒有一種領導方式可以適用于所有情境！
世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領導方式。
30多年來，情境領導風靡全球150多個國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
這是一門領導藝術(shù)課程
這是一門執(zhí)行力課程
這是一門管理技能提升課程
這是一門人際關系課程
這是一門最佳的溝通技巧課程
這是一門授權(quán)技巧課程
一般的課程是由講師獨自研發(fā)，情境領導由美國領導力研究中心，數(shù)十位專家團隊歷經(jīng)四十年持續(xù)研發(fā)
風靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領導

【課程收益】
1、情境領導 VS 個人
■使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。
■使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。
■使學員了解自身的領導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。
■使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。
2、情境領導 VS 團隊
■明確團隊建設的核心，在于提升員工的準備度。
■團隊的執(zhí)行力來自主管的領導力。
■分清團隊目標的三個層次是授權(quán)的前提。
3、情境領導 VS 組織
■員工的忠誠來自和諧的人際關系。
■情境領導模式是最佳的人際關系模型。
■情境領導模式是最佳的組織溝通模型。

【課程特色】
■本課程由世界組織行為學大師、世界領導力大師保羅·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）擔綱開發(fā)，經(jīng)歷了專家團隊四十年的更新和充實。臺灣引進課程二十年。
■情境領導由具備企業(yè)家閱歷的講師執(zhí)教，講師的大企業(yè)總裁的經(jīng)歷使效果更有保障。
■40余個精心選編的視頻案例將使學員獲得全新的學習感受
■角色演練、小組討論、實戰(zhàn)演習、分組游戲教學方式可以確保學員輕松掌握情境領導核心技巧。
■課中的“領導力評估”有助于讓學員對自己的領導風格及權(quán)力基礎運用狀況有客觀的認識與了解，有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向。
■講師將針對工作和案例做具體分析，并提供個性化改進方案。

【課程大綱】
第一單元：如何影響跟隨者的績效
員工心目中的領導
領導角色的變遷
新型領導角色的變遷
領導與管理的區(qū)別
領導的 6Ｐ特質(zhì)
影響力產(chǎn)生的原因
實施影響力的方式與過程
權(quán)力等于你可能的影響力
領導者的績效來源
第二單元：領導關系：是資源，也是殺手
■領導關系是一把雙刃劍
哪種領導者更受上司的賞識
■“管理”你的老板
■處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”
■同級領導關系
■處理同級間的沖突
■領導和下屬是績效伙伴
■吸引追隨者的四個條件
第三單元：領導者的應有行為
五項修煉打造卓越領導力
■修煉一：診斷
■修煉二：統(tǒng)馭
■修煉三：教練
■修煉四：激勵
■修煉五：授權(quán)
■高效領導者的權(quán)力基礎
■權(quán)力基礎與相對應的領導風格分析
■實施領導的3個步驟
■案例分析
更高的職位意味著更大的責任。
身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？

情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權(quán)，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養(yǎng)出可授權(quán)的部屬，在一些工作上進行授權(quán)，從而用團隊力量來突破現(xiàn)有瓶頸。

情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開始。
解答： 《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉這個課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據(jù)不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環(huán)境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可采用《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。

情境4：您的員工經(jīng)常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發(fā)展空間是其中一個。通過掌握《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉，可將員工培養(yǎng)成可授權(quán)的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發(fā)展空間。

情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答： 在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著掌握《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉來帶領他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養(yǎng)成為“有能力，有意愿”的員工。

？？？還有更多問題？……
解答：歡迎報名參加《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉研修班——通過它，您一定也可以提高績效，成就自我！

【講師介紹】
郭 老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領導力培訓專家，北大經(jīng)濟學院中國職業(yè)經(jīng)理人研修班、清華大學繼續(xù)教育學院項目管理系列研修班、中國人民大學EMBA班、北京交通大學EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學MBA高級研修班、中山大學MBA研修班特聘專家講師 ，全國幾十家著名培訓機構(gòu)高級商業(yè)顧問。美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師；美國ＰＤＰ領導特質(zhì)系統(tǒng)認證咨詢師。曾經(jīng)在韓國好麗友食品有限公司擔任全國銷售培訓經(jīng)理，英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經(jīng)理、中國培訓經(jīng)理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓。
擅長的經(jīng)典課程：《情境領導》
其培訓內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
曾經(jīng)服務過的客戶多為世界著名企業(yè),其中包括飛利浦電子、飛利浦汽車照明、諾基亞西門子通信、愛立信、伊萊克斯、谷歌、新浪、松下、通力電梯、北汽福田、上汽集團、東風雪鐵龍、動向集團,Kappa、三六一度（中國）有限公司,361°、海爾、張裕、方太、好麗友、康師傅、伊利、北京三元乳品、京華時報、中國移動、聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國航天、中石油、中建集團、神火集團、中國軟件評測中心、湖北中煙、武漢卷煙廠、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、重慶電力、云南電力、甘肅省電力公司、南寧供電局、河南電視臺、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機場、華彬集團、山東六和集團、濟南信和集團、福建省交通運輸集團、武漢中遠國際貨運有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、廈門吉比特、上海復旦復華、泰德制藥、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達、凱隆國際、漢威電子、天創(chuàng)數(shù)碼、凌云光子技術(shù)集團、競業(yè)達科技集團、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、中駿置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、深圳花樣年、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團、南京明達礦業(yè)、武漢神龍鴻泰、天津大橋道食品、 揚州雪冠食品、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、太原運昌商貿(mào)、天津英捷科技、上海震坤行貿(mào)易有限公司、廣州威時沛運集團、深圳通意達機電設備有限公司、深圳市軸心自控技術(shù)有限公司、杭州市干部培訓中心、杭州市公安局交警支隊、杭州市建委、北汽福田、上汽集團、長安福特馬自達汽車有限公司、東風雪鐵龍、東風悅達起亞汽車有限公司、成都一汽富維彼歐汽車外飾有限公司、吉利控股集團、延鋒江森、廣州東風江森座椅有限公司、廣汽商貿(mào)、聯(lián)合汽車電子有限公司、飛利浦汽車照明、庫博汽車標準配件有限公司、大連三菱電機、杭州汽輪機股份有限公司、南車株洲電力機車有限公司、南車洛陽機車有限公司、福建省交通運輸集團、武漢神龍鴻泰、武漢中遠國際貨運有限公司、太原運昌商貿(mào)、廈工國際貿(mào)易有限公司、江蘇沿江高速公路有限公司、浙江臺州甬臺溫高速公路有限公司、浙江臺金高速公路有限公司、大型公開課等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)