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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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金牌店長執(zhí)行力工具班(北京,3月28-29日)
2018/3/26 7:56:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金牌店長執(zhí)行力工具班(北京,3月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月13-14日;北京,2018年3月28-29日
深圳,2018年4月12-13日;杭州,2018年4月26-27日
成都,2018年5月16-17日;廣州,2018年5月30-31日
上海,2018年6月13-14日;北京,2018年6月28-29日
深圳,2018年7月11-12日;杭州,2018年7月25-26日
成都,2018年8月8-9日;廣州,2018年8月22-23日
上海,2018年9月5-6日;北京,2018年9月19-20日
深圳,2018年10月16-17日;杭州,2018年10月30-31日
成都,2018年11月14-15日;廣州,2018年11月28-29日
上海,2018年12月12-13日;北京,2018年12月27-28日
成都,2019年1月10-11日;廣州,2019年1月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳、杭州、成都、廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、領(lǐng)班、儲備店長、資深導(dǎo)購等;為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績效,特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:董事長+總經(jīng)理+運(yùn)營管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)+5名精英店長!

【課程大綱】
一、重磅消息。“門店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了。!
業(yè)績是管理出來的!管理不行=執(zhí)行不行。o標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒,如何殺滅?首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床,總結(jié)起來,跳不出以下7大病因:
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范
3、企業(yè)文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵機(jī)制老化了
6、門店只要縱向執(zhí)行力,沒有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng)
7、連鎖門店缺乏高效解決問題機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與長效考核機(jī)制
我們知道,店長對門店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%,八成門店執(zhí)行力根源答案只有一個:店長+總部的問題,即:沒有找到一套門店執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個門店執(zhí)行力管理難題,中國著名連鎖管理專家、商學(xué)院院長劉曉亮先生結(jié)合自己20多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)了《金牌店長系統(tǒng)》兩階段模式:2天金牌店長執(zhí)行力工具班(打通PDCA圈)+2天金牌店長解決問題實(shí)操班,兩階段全面打造門店執(zhí)行力系統(tǒng),快速提升門店業(yè)績。歡迎預(yù)定名額,提前接受劉曉亮先生互聯(lián)網(wǎng)時代的門店執(zhí)行力絕學(xué)!

二、本藥方可以幫助店長快速脫離七大執(zhí)行力“苦海”!
1、目標(biāo)達(dá)成無執(zhí)行力。如何做好目標(biāo)分解與追蹤,防止員工破罐子破摔?如何線上線下并舉引流,“搶”客進(jìn)店?
2、溝通協(xié)作無執(zhí)行力。如何有效溝通?快速說服員工達(dá)成共識?
3、部屬教導(dǎo)無執(zhí)行力。新人上手太慢,老員工工作無激情,不會做怎么辦?
4、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行無執(zhí)行力。威信不足,新老員工不聽話,如何提升執(zhí)行力?
5、工作檢查無執(zhí)行力。如何檢查到位?如何對員工進(jìn)行每月績效評估?
6、員工激勵無執(zhí)行力。如何有向心力?激發(fā)員工斗志?如何做到天天激情銷售?
7、解決問題無執(zhí)行力。店長改善行動不力,如何教會店長系統(tǒng)分析問題與解決問題?

三、我們提供2天金牌店長執(zhí)行力整體解決方案:(14小時)
模塊一:PDCA圈改善模型,是提升店長執(zhí)行力的管理基石
一、互聯(lián)網(wǎng)時代,門店執(zhí)行力不足的四大本質(zhì)沒有變
1、目標(biāo)分解不清引客不力導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
3、績效獎罰不分明導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
4、行為改進(jìn)不力導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
二、PDCA圈改善模型,是提升店長執(zhí)行力的管理基石
1、 大多數(shù)店長是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會形成執(zhí)行力
2、 PDCA圈改善模型,是提升店長執(zhí)行力的管理基石
三、現(xiàn)場診斷:對照《39個門店執(zhí)行死角》診斷表,你會診斷管理中哪里需要整改嗎?

【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:閉環(huán)PDCA圈改善模型、百年老店四高指標(biāo)圖

模板二:掌握PDCA圈四大階段,快速提升店長執(zhí)行力
P-計(jì)劃:如何提升目標(biāo)管理執(zhí)行力?
第一單元:如何提升目標(biāo)執(zhí)行力?
一、分析目標(biāo)達(dá)成無執(zhí)行力的原因
1、店長陷入目標(biāo)管理5個雷區(qū)了嗎?
2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標(biāo)追蹤?
①目標(biāo)分解科學(xué)嗎?-有人找借口;有人無所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
②學(xué)會用PK法激勵部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥,新人進(jìn)不來,員工關(guān)系差,怎么辦呢?
二、科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則,立馬見效!
1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”:責(zé)任指標(biāo)直達(dá)人頭,如何一分鐘學(xué)會?
2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù):5W2H法、承諾法、激將法,如何操作?
3、安裝目標(biāo)落地“神器”, VPC目標(biāo)流水線運(yùn)用,員工從此自動自發(fā)
三、徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀,開好四種“全會”了嗎?。
1、牢記例會兩大目的了嗎?
2、如何開好月、周、夕、早四種例會?
3、對付會后無執(zhí)行的“神器”《××問題改善行動計(jì)劃表》會用嗎?
四、如何增加引客進(jìn)店人數(shù),快速提升目標(biāo)達(dá)成率?
1、互聯(lián)網(wǎng)時代,門店客源都少了,如何線上線下一體化拓客?
-分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境
-明確誰是我的目標(biāo)人群
2、破解生意秘訣:“四客循環(huán)系統(tǒng)”徹底打通業(yè)績閉環(huán)任督二脈!
-四客循環(huán)系統(tǒng)=吸客×留客×鎖客×養(yǎng)客,如何操作?
-吸客:微營銷集客進(jìn)店“鐵三角”模型
-鎖客:互聯(lián)網(wǎng)時代,“導(dǎo)購員”如何轉(zhuǎn)變成“跟單員”?
-養(yǎng)客:門店轉(zhuǎn)型時代,VIP會員關(guān)系管理的10大“養(yǎng)客”策略
3、小組研討:如何建立你門店品牌優(yōu)勢的“四客循環(huán)系統(tǒng)”?(吸客的工具、留客的工具、鎖客的工具、養(yǎng)客的工具,怎么落地?)
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、“四合一”目標(biāo)導(dǎo)航儀、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、四客循環(huán)系統(tǒng)、導(dǎo)購員變成跟單員五部曲、ABC會員粘性管理法、門店“鐵三角”集客模型及落地五部曲、《××問題改善行動計(jì)劃表》、董明珠目標(biāo)管理法

D-執(zhí)行:如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力?
第二單元:如何提升溝通執(zhí)行力?
一、日常工作時,為什么員工很難溝通?
1、精通人性四墻:自我性、差異性、被動性、恐懼性
2、因人而異的溝通策略:人性溝通法
-落地工具:指出員工
二、在現(xiàn)場,員工有效的溝通管理藝術(shù)
1、10種“刺頭”管理溝通三部曲
2、溝通神器:快速達(dá)成共識的同理心溝通法
三、案例分析:我店中一老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我店面離開她就要關(guān)門,怎么溝通管理這種類型員工?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:人性溝通四法、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、 刺頭管理三部曲、工作問題協(xié)商三部曲、DD釘任務(wù)軟件應(yīng)用法

第三單元:如何提升教導(dǎo)執(zhí)行力?
一、部屬帶教與輔導(dǎo)的五大困惑
1、店面培訓(xùn)五個老大難問題:
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長不會教練、導(dǎo)購難以復(fù)制
2、五大對策:導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)店長OJT教練模型四步法
-解決崗位技能不足問題,現(xiàn)場操作?
三、“新人”到“熟手”立竿見影的兩套“模具”
1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書》
2、銷售熟手如何變銷售高手?工具:《三洗五會訓(xùn)練體系》快速打造銷售高手
四、視頻分享與現(xiàn)場演練:好教練讓員工走的更遠(yuǎn),員工1312離職現(xiàn)象解密
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:OJT教練技術(shù)、新人變熟手的兩套模具、新人7天帶教計(jì)劃表、三洗五會高手訓(xùn)練體系、培訓(xùn)積分制、神秘顧客法

第四單元:如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力?
一、店長威信的3W思維
1、你安排工作有“SMART原則”嗎?否則沒有執(zhí)行力
2、你有時間管理“八字方針”嗎?否則沒有執(zhí)行力
3、案例分析:為什么員工不聽我的,總是拖延,導(dǎo)致失去執(zhí)行力?
二、店長如何做好“五好”角色,理順崗位之間的執(zhí)行力?
1、“角色排序”是店長角色轉(zhuǎn)變中最困難的事
2、不同時間地點(diǎn)場合,如何做到?
三、威信來自你的思維方式:由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的領(lǐng)導(dǎo)方式四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購思維,沒有店長思維?
2、店長思維四大轉(zhuǎn)變:①交付工作三步法; ②有效授權(quán)三部曲;③由內(nèi)而外法行為改變五環(huán)法;④閉環(huán)管理思維法
3、“全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具
四、現(xiàn)場作業(yè):塑造自我威信123工程,快速提升個人魄力
五、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差?
2、打造快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)的“136鐵軍”模板:
①團(tuán)隊(duì)游戲《我們是一個人》的深刻啟示
②打造136鐵軍:一個信念(利他思維一手冊)、三個特征(家文化五部曲)、六個條件(團(tuán)隊(duì)使命一顆樹)
③課堂作業(yè):136鐵軍團(tuán)隊(duì)三階段落地模板的運(yùn)用
3、案例分析:海底撈是如何通過“家”文化,快速提升門店凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:工作追溯的SMART原則、全員操心法、店長威信123工程、負(fù)能量懲罰杯、交付工作三步驟、門店授權(quán)三部曲、136鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)模板(日行一善手冊、打造家文化五部曲、團(tuán)隊(duì)使命樹提煉法)

C-檢查:如何提升檢查執(zhí)行力?
第五單元 如何提升檢查執(zhí)行力?
一、檢查工作的思路。
二、九種不同類型員工的“問策”。
三、反饋員工工作的策略與工具。
1、檢查工作十字方針
2、店長績效評估七步面談法
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:九種員工問責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、店長績效評估七部面談法

A-改進(jìn):如何提升改進(jìn)執(zhí)行力?
第六單元:如何提升激勵執(zhí)行力?
一、員工為什么狀態(tài)消極,沒有激情?
1、病因:你的六大績效激勵機(jī)制老化了嗎?
2、藥方:五環(huán)激勵法徹底激活地球人
二、員工情緒管理的有效激勵策略
1、員工消極的6大原因
2、情緒激勵的2P原理:P=P-I
3、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場運(yùn)用
三、提升門店執(zhí)行力氛圍的有效方法
1、 淡場門店氛圍制造的五招術(shù)
2、打造快樂門店機(jī)制五部曲
3、工匠型員工的培養(yǎng)五部曲
四、思考:什么樣的員工薪酬激勵制度是最有執(zhí)行力?
-個人提成制度?-團(tuán)隊(duì)提成制度?-混合提成制度?-門店合伙人制度。四者利弊分析
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:店長激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門店氛圍六大機(jī)制圖、員工五環(huán)激勵圖、淡場五招激活法、打造快樂門店五部曲

第七單元:如何提升解決執(zhí)行力?
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題?
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的頭腦風(fēng)暴法
2、有效例會=會前有主題+會中有措施+會后有行動,如何落地?
3、如何利用魚骨圖解決門點(diǎn)管理問題?
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制?如何建立長效的解決問題機(jī)制?
1、“動態(tài)工作小組”如何操作?2、“神秘顧客制”如何操作?3、預(yù)防問題法如何操作?
三、案例分析:某門店新員工離職多,表面是工資低,天天抓成交,實(shí)際是師徒制形同虛設(shè),店長為什么看不到問題本質(zhì)?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:頭腦風(fēng)暴法、問題意識模型圖、解決問題魚骨圖、動態(tài)工作組機(jī)制、神秘顧客機(jī)制、預(yù)防門店問題口訣與機(jī)制、同事相互監(jiān)督三法

【講師介紹】
劉曉亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的商學(xué)院,以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)”兩階段落地模式,很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長期以來效果難以落地的痼疾,為中國連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長解決問題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式,既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng),想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn);又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用,是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
連鎖經(jīng)營類
西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)。ǔ瑢殻、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)
渠道管理類
聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...