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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高效招聘與面試--前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧(深圳,4月26日)
2018/3/23 7:14:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高效招聘與面試--前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧(深圳,4月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2018年3月15日;深圳,2018年4月26日
上海,2018年5月10日;北京,2018年6月14日
深圳,2018年7月26日;上海,2018年8月9日
北京,2018年9月14日;深圳,2018年10月26日
上海,2018年11月8日;北京,2018年12月14日
【培訓地點】北京、深圳、上海
【培訓對象】人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人事主管及用人經(jīng)理

【課程背景】
21世紀企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,可是為什么用人單位總是找不到合適的人才?面試中有突出表現(xiàn)的人才為什么在實際工作中卻表現(xiàn)平平?為什么真正優(yōu)秀的人才用人單位留不?
怎樣招聘到符合企業(yè)未來發(fā)展要求的人才將成為企業(yè)和人力資源管理工作者面臨的重要挑戰(zhàn)之一。成功的招聘活動是一項有計劃、有組織的系列活動,又涉及到是否有正確的招聘方法和面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助企業(yè)用人部門領(lǐng)導及人力資源招聘工作者面向未來,提高精準人才甄選、招聘及面試的專業(yè)知識和技巧,提升招聘成功率,確保目標人才的到崗、留任符合企業(yè)未來多年的發(fā)展要求。

【課程目標與收獲】
■如何制定人才戰(zhàn)略
■如何制定招聘戰(zhàn)略(招聘人員、招聘時間、招聘地點、招聘渠道策略)
■了解應(yīng)避免的招聘者誤區(qū)
■了解人才甄選常用技術(shù)
■理解如何基于成功剪影模型確定關(guān)鍵考核維度
■理解結(jié)構(gòu)化面試的實操六步法
■學會素質(zhì)定義、級別和行為描述
■設(shè)計整理出一套結(jié)構(gòu)化面試問題清單
■了解面試中“望聞問切”的技巧
■了解人才招聘的困惑及簡述解決方法

【課程大綱】
一.招聘及人才甄選背景介紹
1.錯誤選才的代價及面試效益
2.人才戰(zhàn)略的制定
3.招聘戰(zhàn)略的制定
1)招聘人員戰(zhàn)略
2)招聘時間戰(zhàn)略
3)招聘地點戰(zhàn)略
4)招聘渠道戰(zhàn)略
5)案例討論:新城物業(yè)
4.常用人才甄選技術(shù)及比較

二. 前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)技巧
1.結(jié)構(gòu)化面試特征
2.成功剪影模型介紹
-討論:影響招聘效果和質(zhì)量的關(guān)鍵因素
3. 結(jié)構(gòu)化面試實操六步法
1)確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---成功剪影模型
i. 通用及關(guān)鍵素質(zhì)
ii.TPE分析
iii.前瞻性領(lǐng)導訪談
iv. 回顧傳統(tǒng)素質(zhì)勝任力模型
2)編寫關(guān)鍵面試要素的詳細定義說明,編制面試表格
i.勝任素質(zhì)與行為的驅(qū)動關(guān)系
ii.回顧素質(zhì)定義、級別和行為描述
iii.完整成功剪影模型3)根據(jù)關(guān)鍵面試要素,設(shè)計七大類型面試問題
i.典型七大類型面試問題
ii. STAR行為訪談藝術(shù)
iii.案例討論(1)-(5)
4)組建內(nèi)部面試小組,面試官技巧培訓輔導
i.面試官選擇
ii.面試官培訓及認證
iii.面試官三大技巧
6)現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試,規(guī)范填寫面試評價記錄
i.面試“望聞問切”法
ii.如何做面試筆錄
iii.面試結(jié)果評估與反饋
7)招聘后的復盤評估工作---“321”法則

三.招聘面試的典型困惑與實戰(zhàn)解析
1、運用招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?
2、從簡歷獲取主要信息?
3、對于外地求職者,企業(yè)電話面試時要注意哪些細節(jié)?
4、HR部門如何提高面試邀約的成功率?
5、如何在視頻面試中做出相對精準判斷?
6、招聘基層一線崗位(如普工),需求數(shù)量較多,如何解決?
7、針對招聘難度大的職位(如中高級崗位),如何向獵頭公司學習招聘?
8、如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查?
9、如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦?

【講師介紹】
Jane Huang老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
她擁有近20年外企人力資源管理經(jīng)驗的亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。90年代本科畢業(yè)于上海交通大學,2014年獲得華東政法大學法律碩士學位。同時也是一位國家二級心理咨詢師,美國DDI咨詢公司注冊培訓師。在Jane的職業(yè)生涯中,幫助了無數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生及職場新人通過結(jié)構(gòu)化面試,心理測評和職業(yè)優(yōu)勢分析等方法找到心儀的工作,實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型,或突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。
Jane曾經(jīng)任職于500強企業(yè)包括德國巴斯夫,美國箭牌口香糖及美國好時食品等跨國企業(yè)人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)職務(wù),也是為數(shù)不多的在大學畢業(yè)后十年內(nèi)升職成為亞太區(qū)人力資源總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)理人之一,領(lǐng)導了人力資源發(fā)展項目比如:
招聘:HR marketing, employer day, 小組面試,role play, 壓力面試,心理測評
培訓發(fā)展:組織架構(gòu)設(shè)計,領(lǐng)導力發(fā)展中心,成功模型,勝任力模型,企業(yè)大學及其他OD項目
薪酬福利:崗位等級設(shè)計,薪資級別,福利規(guī)劃,SAP HR項目
績效考核:績效考評,BSC設(shè)計
主要服務(wù)的企業(yè):
中國石油、海爾、中國電信、中國醫(yī)藥、廣廈集團、上海銀行、上海燃氣、寶鋼集團、好麗友、正泰、東方航空、3M、Aligntech、Benecke(貝內(nèi)克)、Leica(萊卡)、Trimble(天寶)、艾貝服飾、中捷集團、上海地鐵、友達光電、上海紡織等…

【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...