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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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打造卓越的產(chǎn)品管理體系(北京,4月26-27日)
2018/3/16 9:00:19 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

打造卓越的產(chǎn)品管理體系(北京,4月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2018年4月26-27日;上海,2018年4月19-20日
深圳,2018年4月23-24日;北京,2018年9月17-18日
上海,2018年9月20-21日;深圳,2018年9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)

【課程背景】
中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾·波特語(yǔ))。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:
1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);
2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;
4.如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向;
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;
6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;
7.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功;
8.……
課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系應(yīng)該包括的10大構(gòu)成要素,并對(duì)10大構(gòu)成要素之間的關(guān)系進(jìn)行了明確的講解,同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

【課程收益】
1.分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4.掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6.分享華成咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

【課程大綱】
一、研發(fā)管理概述
1.企業(yè)價(jià)值鏈分析
2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置
3.研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系
二、研發(fā)管理體系核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
1)決策責(zé)任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策?
1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)?
3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程
3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系?
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2)如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評(píng)審材料:產(chǎn)品(線(xiàn))業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例
5)決策支撐機(jī)構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)
4.實(shí)例講解:某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
三、研發(fā)管理體系核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1)部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難
2)人員忙閑不均
3)設(shè)計(jì)更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
2)事業(yè)部(產(chǎn)品線(xiàn))業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
3)公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
4)跨部門(mén)的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
5)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7)如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)
4.實(shí)例講解:某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程
四、研發(fā)管理體系核心要素之三:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題
1)不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶(hù)為導(dǎo)向,基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹
I.概念階段主流程
II.方案階段主流程
III.開(kāi)發(fā)階段主流程
IV.驗(yàn)證階段主流程
V.發(fā)布階段主流程
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5.實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
五、研發(fā)管理體系核心要素之四:研發(fā)項(xiàng)目管理
1.研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
5.如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)?
1)公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
2)產(chǎn)品線(xiàn)級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
3)產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
6.如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
7.實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
六、研發(fā)管理體系核心要素之五:研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
1)研發(fā)人員不聽(tīng)話(huà)、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?
3.如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核?
4.如何對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核?
5.如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核?
6.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核?
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實(shí)例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
七、研發(fā)管理體系其它五個(gè)構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶(hù)需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求?
2)如何把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?
3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制?
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作?
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術(shù)開(kāi)發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理?
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐?
2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具?
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:技能管理
1)不同的研發(fā)人員(產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開(kāi)發(fā)工程師等)需要哪些技能?
2)如何獲得并提升這些技能?
3)如何通過(guò)資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
八、如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.基于公司實(shí)際情況分步實(shí)施研發(fā)管理體系的10個(gè)要素
2.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
3.三個(gè)模式如何管理、如何操作?
4.業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
1)某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析
2)某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

【講師介紹】
Charles老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。研發(fā)咨詢(xún)資深顧問(wèn)、國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師
專(zhuān)業(yè)背景:16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù);
曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過(guò)7年(97~04),期間與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作,作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線(xiàn)多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn):
7年的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶(hù)如下:
1)科達(dá)通信
2)OPPO
3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團(tuán)
7)福建敏訊
8)中電集團(tuán)某軍品研究所
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車(chē)、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè)、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。
部分培訓(xùn)和咨詢(xún)客戶(hù):
咨詢(xún)自成立以來(lái),已經(jīng)為近2000家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),同時(shí)也為近80家大中型企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù),幫助這些企業(yè)建立研發(fā)管理體系并實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。咨詢(xún)的客戶(hù)主要為知名的大中型企業(yè)、細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)和快速增長(zhǎng)的高科技公司,部分客戶(hù)名單如下:
通信類(lèi)企業(yè):諾基亞-西門(mén)子、摩托羅拉、大唐移動(dòng)、普天研究院、康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼、海信通信、信威通信、TCL移動(dòng)通信、德信無(wú)線(xiàn)、威盛電子、格林威爾、經(jīng)緯科技、東方通信、星網(wǎng)銳捷、鑫諾通訊、京信通信、廣東普泰、金鵬通信、TCL網(wǎng)絡(luò)、冠日通訊、佳訊飛鴻、和記澳普泰、飛通光電、東進(jìn)通訊、海天天線(xiàn)、PBI國(guó)際、海格通信、阿爾西、福建敏訊、無(wú)限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、虹信科技、國(guó)人通訊、杰賽科技、冠日通訊、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)……
軟件及互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)企業(yè):阿里巴巴、支付寶、淘寶網(wǎng)、中軟國(guó)際、用友、東軟、金蝶、網(wǎng)易、新浪、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、騰訊、格爾軟件、天融信、網(wǎng)御神州、廣聯(lián)達(dá)、北大方正、方正阿帕比、華勝天成、綠盟、超圖、靈圖、衛(wèi)士通、亞信、億陽(yáng)信通、思特奇、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、廣州新太、金證科技、中國(guó)工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、卓望科技、黎明網(wǎng)絡(luò)、新粵交通投資、中太數(shù)據(jù)、華友世紀(jì)、今朝科技、聯(lián)友科技、穗彩科技、龍江風(fēng)采、華友世紀(jì)、高陽(yáng)金信、杭州虹軟、中國(guó)銀聯(lián)、雁聯(lián)……
計(jì)算機(jī)類(lèi)企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、華碩電腦、方正科技、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)……
家電電子類(lèi):海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、夏新電子、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、榮事達(dá)、TCL王牌、創(chuàng)維集團(tuán)、海信集團(tuán)、威創(chuàng)集團(tuán)、同洲電子、賽科世紀(jì)、信利半導(dǎo)體、北洋電氣、步步高、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、卓力電器

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...