研發(fā)多項(xiàng)目管理（北京，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年5月21-22日；上海，2018年5月28-29日
深圳，2018年5月24-25日；北京，2018年9月27-28日
上海，2018年9月17-18日；深圳，2018年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

【課程背景】
如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：
有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？
多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突
作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？
多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？
如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？
作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？
我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

【培訓(xùn)收益】
■了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
■掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟
■掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具
■掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航
■掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
■清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
■掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具

【課程大綱】
一、案例分析
二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理的歷史
2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、四個(gè)基本概念：
■Project
■Project Portfolio
■Product
■Multiple Project
4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
■決策機(jī)制
■組織支撐
■產(chǎn)品規(guī)劃
■技術(shù)管理
■平臺(tái)規(guī)劃
■資源計(jì)劃
■管道管理
■組合報(bào)告
5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
■項(xiàng)目計(jì)劃
■項(xiàng)目控制
■度量分析
■沖突處理機(jī)制
6、演練與問題討論
三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐
1、決策之中心
■研發(fā)戰(zhàn)略確定
■研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
■研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
■樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
■研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
■產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
■案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）
2、決策之責(zé)任主體
■業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
■決策團(tuán)隊(duì)成員組成
■決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
3、決策之時(shí)機(jī)
■設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
■案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4、決策之依據(jù)
■為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
■如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
■案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
5、決策之流程
會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6、決策之標(biāo)準(zhǔn)
7、決策之執(zhí)行與跟蹤
8、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
■高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
■規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
■開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
■監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
■維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
■團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系
四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)
1、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
■預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
■技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
■計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
■測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同
■團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別
■技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理
■共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
■平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
■案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹
■案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
■模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
■技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
■技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
■技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
■技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合
■模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
■案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
■案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹
3、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
■支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
■路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
■產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
■產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
■產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
■決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
■決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告
1、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理
■研發(fā)資源管理的三層級(jí)
■資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
■資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
■中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
■研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
2個(gè)基礎(chǔ)工作：
■員工任職資格體系構(gòu)建
■員工技能數(shù)據(jù)信息庫
■單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
■研發(fā)各個(gè)職能部門中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
■資源管道載量分析與調(diào)整
■管道載量線
■項(xiàng)目整體進(jìn)度表
■項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃
■部門中長(zhǎng)資源計(jì)劃
■案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告
■資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
■多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
■多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
■項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
■組織能力基線控制圖
■進(jìn)度監(jiān)控一覽表
■資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
■跨項(xiàng)目變更管理
■跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
■技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2、多項(xiàng)目組合報(bào)告
■責(zé)任主體：PM、POP、PMO
■案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告
六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐
1、項(xiàng)目計(jì)劃
■WBS、OBS
■計(jì)劃分層
■里程碑計(jì)劃
■項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
■個(gè)人任務(wù)
■情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2、度量分析
■度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）
■常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）
■度量管理過程
■度量流程、涉及角色介紹
■過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
■過程資產(chǎn)庫（PAL）
■度量分析工具
■Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3、沖突處理機(jī)制
4、項(xiàng)目控制
■風(fēng)險(xiǎn)管理
■需求跟蹤
■雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
■工作日志
■項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
■配置管理的三權(quán)分立
■項(xiàng)目審計(jì)
七、總結(jié)

【講師介紹】
Don老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
華大電子、超圖軟件、上海格爾、網(wǎng)易、重慶奧普泰、佳訊飛鴻、廣聯(lián)達(dá)軟件、京信通信、華勝天成、信利半導(dǎo)體。
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))