企業(yè)風險控制策略探究（上海，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月23-24日；北京，2018年5月21-22日
上海，2018年7月12-13日；北京，2018年11月12-13日
成都，2018年11月5-6日；上海，2018年12月20-21日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
負責內部審計的財務人員、財務會計經(jīng)理
負責可行性報告的經(jīng)理、財務會計、銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理

【課程意義】
如何確保企業(yè)人、財、物的安全和完整？如何確保信息的客觀、完整和持久？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實施？如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報率？這些都是財務管理與內部控制系統(tǒng)的目標。我們將從內部控制的角度，為您提供科學、系統(tǒng)的財務管理思路和方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實現(xiàn)目標。

【課程大綱】
1.為何需要內部控制
■公司治理
■信息披露的不對稱
■個人犯罪心理分析
■職業(yè)道德危機
■跨國公司的控制

2.控制的財務基礎
■財務運作體系與控制核心
■營運資本分析
■財務預警機制的建立
■Z分值模型

3.內部控制系統(tǒng)
■內控系統(tǒng)的目標
■構建內控框架(五要素)
■COSO的17個要素精析
■COSO控制的四個層次
■實施內部控制的步驟與方法


4.SOX法案對控制的作用
■302條款管理層的責任
■404條款對財務報告的控制
■906條款對高級白領的懲戒
■財務報表可靠的五種判斷
■披露的三種方式
■缺陷的三個等級
■關鍵控制

5.風險管理
■風險的八個要素
■風險管理的三個緯度
■六個目標的設定
■風險評估與應對
■風險實施的案例

6.流程控制
■目標：保證人、錢、物、信息的安全與完整
■流程圖
■管理業(yè)務聯(lián)系循環(huán)與控制關鍵點
■穿行測試

7.從內部審計看內部控制
■內部審計與內部控制
■審計內部控制的程序和方法

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)