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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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激發(fā)項目領導力(上海,4月16-17日)
2018/3/9 10:09:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

激發(fā)項目領導力(上海,4月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2018年4月16-17日;上海,2018年8月9-10日
北京,2018年9月10-11日;上海,2018年11月26-27日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
項目負責人
項目經(jīng)理
從事項目管理的部門經(jīng)理

【課程意義】
項目管理角色的領導力要求是非常獨特的,你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求,這可不是件容易的事情。項目管理領導力包括諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。
研討會將教會你如何掌握項目管理領導力方面的技能,幫助你成功組建團隊并創(chuàng)造一個理想的項目工作氛圍。

【課程大綱】
1.領導項目的特殊性
■項目與日常運作的差別
■項目管理中的難點

2.當今商業(yè)環(huán)境下如何領導項目
■理解項目管理的需求及其應用
■在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統(tǒng)分析,深入分析項目失敗的原因
■定義項目成功標準、高承諾
■識別項目經(jīng)理所需的關鍵領導技能,并評估你自己的領導風格

3.提升團隊發(fā)展能力
■項目團隊的組成和特點
■項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格
■項目團隊與其他項目干系人的關系

4.項目中無處不在的溝通
■項目溝通的障礙
■在項目定義和計劃階段中的溝通
■在項目實施和結束過程中的溝通
■運用多樣的溝通方式,跨越項目干系人溝通的障礙

5.理解團隊動力
■識別高績效、有生氣的團隊主要特征
■如何激勵項目團隊成員、如何授權
■理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
■調(diào)解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端

6.發(fā)揮影響力
■理解項目經(jīng)理的實力來源,并分析影響他人的能力
■成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
■對不同層次項目干系人的影響力
■運用系統(tǒng)理念,在項目系統(tǒng)中施展影響力

7.總結:高效項目領導力
■理解項目經(jīng)理如何具備高效的領導力
■選擇并運用一些技巧去創(chuàng)造積極的團隊動力
■運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具

【費用及報名】
1、費用:培訓費4850元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
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