管理和控制分銷渠道（上海，4月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com中國培訓資訊網www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月12-13日；北京，2018年6月4-5日
廣州，2018年6月19-20日；上海，2018年8月27-28日
上海，2018年10月18-19日；北京，2018年11月19-20日
【培訓地點】上海、北京、廣州
【培訓對象】
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理
分管營銷的企業(yè)高管
相關業(yè)務人員

【課程意義】
經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。
本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真正成為我們企業(yè)的左膀右臂！

【課程大綱】
1.正確理解廠商與渠道商關系
■廠商的需求
■經銷商的需求
■了解廠商與渠道商的經營差異

2.渠道商的選擇
■渠道成員選擇的原則和標準
■渠道成員選擇的程序和方法
■渠道成員選擇時需要避免的誤區(qū)

3.建立共同的績效期望
■廠商的商業(yè)計劃
■區(qū)域經銷商的業(yè)務計劃
■理想經銷商要素
■銷售的指標過程化管理
4.對績效加以監(jiān)控
■監(jiān)控日常工作運營
■和經銷商一起拜訪客戶
■經銷商會議

5.有力促進渠道改善
■與經銷商內部各層面溝通
■建立與經銷商管理層的顧問方式
■經銷商激勵

6.分銷渠道中的沖突與解決方案
■渠道成員信用額度和應收款的控制
■渠道沖貨的預防和解決方法
■經銷商的終止及更換程序

【費用及報名】
1、費用：培訓費4990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)