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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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經(jīng)理人需要學(xué)會(huì)的職位分析(上海,6月28日)
2018/3/2 10:58:01 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

經(jīng)理人需要學(xué)會(huì)的職位分析(上海,6月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年6月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源、管理人員、咨詢顧問(wèn)

【課程收益】
■理解崗位分析與職務(wù)說(shuō)明書的價(jià)值
■能夠運(yùn)用MPAO職類區(qū)分法分析工作崗位
■應(yīng)用《部門職責(zé)分解矩陣圖》將部門職責(zé)有效分解

【課程目的】
本課程通過(guò)講解、企業(yè)案例分析及現(xiàn)場(chǎng)操練,學(xué)習(xí)運(yùn)用3P模型、“MPAO職類區(qū)分法”,價(jià)值鏈、“Role mapping部門職責(zé)分解矩陣”,“職務(wù)說(shuō)明書編寫七步法”等工具進(jìn)行工作分析與職位描述

【課程大綱】
第一模塊:開篇
■企業(yè)在崗位分析與職位說(shuō)明中的KWL(K-W-L 問(wèn)題歸類與總結(jié))
■什么是整合的人力資源管理體系--3P模型
■如何做、怎么做職責(zé)梳理與工作分析? (案例分析與小組討論)
第二模塊:工作分析
■工作分析:為何需要澄清職位的角色與職責(zé)(案例分析與小組討論)
■區(qū)分職類(MPAO四類職類的定義和舉例)
■職類與職銜(Title)的鏈接
■部門職責(zé)分解
■根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分兩位部門:業(yè)務(wù)部門與支持部門
■部門職群與部門內(nèi)職種(Function, Sub-Function)
■部門職責(zé)分解
■角色定位法
■職責(zé)匹配法(Role Mapping-部門職責(zé)分解矩陣圖)
■FAIR分解法
■小組練習(xí):填寫《部門角色定位及職責(zé)分解表》及《部門職責(zé)分解矩陣圖》
第三模塊:崗位說(shuō)明書撰寫
■填寫職位信息
■職位設(shè)置目的(范例與練習(xí))
■描述關(guān)鍵職責(zé)(確定職責(zé)范圍、行為動(dòng)詞選用方法、書寫規(guī)則)
■描述任職要求與崗位勝任能力
■基于職責(zé)描述定義關(guān)鍵KPI
■基于職責(zé)明確崗位的內(nèi)外部合作關(guān)系
■職務(wù)說(shuō)明書其他內(nèi)容
■工作權(quán)限
■描述與定義特殊工作環(huán)境

【講師介紹】
邵老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績(jī)效體系建立和導(dǎo)入
企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)(南京)公司、麥格納(太倉(cāng))汽車科技有限公司、上海航空電器有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國(guó)正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠(chéng)志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...