敏捷績效管理之目標驅動（上海，6月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年6月8日；上海，2018年12月13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
對目標管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員
想改進個人目標管理的個人貢獻者

【課程收益】
能說出敏捷目標管理的核心理念
能運用敏捷目標管理的流程與方法，制定出自己的目標，及指導下屬制訂個人目標，并用以管理自己及下屬的工作績效

【課程目的】
身為管理人員，如何將目標管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標管理方法？本課程通過"敏捷目標管理"一詞的引入，從What/Why/How 三點進行分析講解，是您了解一套目標管理的流程和方法，幫助您梳理目標，從而利用目標管理來有效驅動自己及團隊工作績效。

【課程大綱】
第一模塊：什么是敏捷目標管理
開場活動：你眼中的績效考核
目標管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
敏捷目標管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）
第三模塊：如何進行敏捷的目標管理
如何將個人目標與部門和公司績效目標相掛鉤
敏捷目標設定的要素
設定敏捷目標的工具／模版／流程
小組練習：設定敏捷目標
目標更新周期
第四模塊： 如何用敏捷目標管理員工績效
目標定期回顧
案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？
追蹤目標實施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
如何進行有效績效反饋
角色扮演

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
二十年零售業(yè)從業(yè)經歷，其中十年擔任跨國企業(yè)中國培訓與發(fā)展負責人，主要負責學習與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構建
主導在企業(yè)中發(fā)展式輔導，績效管理以及針對中層管理者的領導力發(fā)展項目
在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構建進一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學EMBA畢業(yè)
擅長領域
績效管理及系統(tǒng)設計
領導力發(fā)展
人才盤點／繼任者計劃
員工敬業(yè)度
服務客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)