高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練（廣州，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2018年4月13-14日；深圳，2018年7月27-28日
深圳，2018年11月23-24日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC)等相關從業(yè)人員

【課程背景】
倉儲或配送中心作為企業(yè)供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲轉變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進倉儲管理的案例。

【課程收益】
■明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業(yè)前景
■倉儲流程優(yōu)化原則與技巧
■掌握倉庫布局的原則與方法
■掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
■物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法
■節(jié)約倉儲成本的原則與方法
■如何實行高服務水平的原則與方法

【課程大綱】
第一講：倉儲管理概述
1.倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義
2.物流冰山學說
3.現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)管理形式的轉變
4.倉儲管理的設計與優(yōu)化原則
案例：待定
第二講：倉儲活動靜態(tài)要素的管理
第一要素：勞動者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素質要求
4.紀律性
5.執(zhí)行力
6.人員管理KPI
7.倉管員的發(fā)展路徑
案例：待定
第二要素：組織
1.倉儲組織架構原則
2.倉儲組織架構的最佳實踐
3.倉儲組織架構的控制點
案例：待定
第三要素：勞動對像----物
1.倉庫空間布局
2.儲位管理
案例：待定
3.5S工作(做好標識和整理)
4.設備維護管理
5.KPI指標
案例：待定
第三講：倉儲活動動態(tài)要素管理
第一要素：入庫作業(yè)---供
1.入庫作業(yè)原則
2.入庫常見問題及處理
3.入庫單據(jù)管理
第二要素：儲存與盤點作業(yè)---產(chǎn)
1.倉庫溫濕度管理，各種配件的要求
2.倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）
3.循環(huán)盤點介紹
4.庫內搬運作業(yè)優(yōu)化管理的方向
案例：待定
第三要素：出庫作業(yè)---銷
1.分揀作業(yè)（摘果法還是播種法）
2.送料制還是領料制
3.定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放
4.先進先出控制法
5.倉儲作業(yè)KPI？
案例：待定
思考題：如何提高倉儲作業(yè)中的效率？
第四講：倉儲與其他部門的關系
1.倉儲部門在公司的定位
2.倉儲是整個公司重要的控制點
3.倉儲既是執(zhí)行部門，也可以主動建議
4.處理與其他部門關系的原則。
案例：待定

【講師介紹】
莊志峰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。有十多年的物流供應鏈經(jīng)驗的供應鏈咨詢顧問，廣東省供應鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應商的高士集團，所負責功能包括客服跟單、計劃（銷售運營計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運輸物流、報關和進出口業(yè)務。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長多品種小批量行業(yè)的供應鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準時交貨率的提升。
咨詢項目經(jīng)驗（包括但不限于）：
2012—現(xiàn)在 獨立供應鏈咨詢顧問
嘉諾公司供應鏈優(yōu)化
某國際汽配集團泰國工廠供應鏈恢復優(yōu)化
凹凸公司供應鏈優(yōu)化
參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標準
CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化
美的安得大物流項目計劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購與供應鏈高峰論壇“中國供應鏈管理最佳實踐優(yōu)秀案例”獎項
杭州松下洗衣機供應鏈優(yōu)化?
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
包括整個新供應鏈的設計和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設計、組織架構規(guī)劃、流程的建立和銜接、績效的設計，主持了進銷存和ERP系統(tǒng)的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、與物料供應商生產(chǎn)計劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉庫的升級擴建、倉庫的循環(huán)盤點和公司年度大盤的實施、物流供應商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實現(xiàn)了訂單按時交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫存的優(yōu)化。?
教育和培訓：
廣州暨南大學商學系本科畢業(yè)，經(jīng)濟學學士
參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓，并通過這個科目的全球考試。
專業(yè)和學術背景：
物流和供應鏈自媒體聯(lián)盟成員
中國供應鏈與管理人俱樂部廣州分會創(chuàng)始人分會長
《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導客戶根據(jù)我們的服務承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應鏈規(guī)劃》等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)