精細(xì)化的工廠設(shè)備維護管理（蘇州，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月6-7日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】設(shè)備維護人員，工程技術(shù)人員，設(shè)備經(jīng)理

【課程背景】
制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護管理，建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■系統(tǒng)理解設(shè)備的維護體系；
■掌握建立設(shè)備維護基本體系的方法;
■提升對預(yù)防性設(shè)備維護管理的認(rèn)知

【課程大綱】
第1章：引言
1.現(xiàn)場管理的核心
■現(xiàn)場管理三要素
■現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
■設(shè)備管理的歷史變遷
■工業(yè)革命4.0時代設(shè)備維護的發(fā)展方向
■維護外包MOMS
■信息化管理（大數(shù)據(jù)）
■全面設(shè)備維護TPM
3.TPM概論
■什么是TPM?
■TPM的特點
■Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4.為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進TPM?
■現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點
■客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求
■企業(yè)推進TPM的好處
5.TPM三大法寶
■小集團活動
■活動展示看板
■維護作業(yè)一點教育One Point Lesson
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果
第2章：設(shè)備的計劃維護
1.設(shè)備概論
■什么是設(shè)備？
■設(shè)備的分類
■設(shè)備管理的領(lǐng)域
■設(shè)備的壽命曲線
■關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
■什么叫維護？
■維護與維修的區(qū)別
■專業(yè)維護人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
■什么是計劃維護？
■維護方式的分類和責(zé)任分工
2.建立設(shè)備基本的維護體系
■設(shè)備現(xiàn)況層別分析
■設(shè)備履歷臺賬
■設(shè)備等級確定
■故障等級調(diào)查
■設(shè)備維護方式的選擇
■備品備件管理
■重要備品的選定
■常見備品的保存方法
■安全在庫量的控制
■建立定期/定量維護體系
■設(shè)備資料的收集
■制定設(shè)備維護基準(zhǔn)書
■制作維護作業(yè)規(guī)范（要領(lǐng)書/順序書
■編制設(shè)備點檢卡
■編制維護作業(yè)計劃（Calendar.）
■實施維護作業(yè)
3.故障的解析
■什么是故障？
■故障的分類
■按發(fā)生形態(tài)分：緩慢型、突發(fā)型
■按功能影響分：功能低下型、功能停止型
■按發(fā)生原因分：自然老化型、強制老化型
■故障記錄和故障報告制度
4.故障為“0”的五大對策和四個階段
5.設(shè)備點檢活動
■什么是點檢?
■“三位一體”點檢制
■設(shè)備點檢制的特點和要求
（五層防護線、六大要求）
6.潤滑管理
■潤滑的功能和作用
■潤滑的重要性
■潤滑點與常見的潤滑方式
■潤滑“五定 三過濾
7.維護作業(yè)安全管理
■什么是安全鎖？
■安全鎖的目的和使用對象
■安全鎖日常管理
■安全鎖使用方法
■安全鎖使用規(guī)范
8.建立計劃維護體系
■計劃維護7步驟的理念（Image）
■計劃維護7步驟介紹
■預(yù)知維護活動
■預(yù)知維護的定義和目的
■預(yù)知維護計劃的樹立
■常見的預(yù)知維護方法介紹
?旋轉(zhuǎn)機械的振動分析
?測定精確的油液分析
?用途廣泛的紅外熱像儀
?機電一體的電機檢測
■計劃維護的評價
小結(jié)：計劃維護體系優(yōu)秀事例
第3章：個別改善活動
1.設(shè)備綜合效率管理
■設(shè)備LOSS的構(gòu)成
■設(shè)備綜合效率OEE
■MTBF & MTTR
■個別改善活動流程
■個別改善活動流程
■故障分析對策Worst 5活動
小結(jié)：個別改善優(yōu)秀事例介紹
Q&A

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；
前8年在國企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動；
03年開始與合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))