国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護管理(蘇州,7月6-7日)
2018/1/16 10:22:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護管理(蘇州,7月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月6-7日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】設(shè)備維護人員,工程技術(shù)人員,設(shè)備經(jīng)理

【課程背景】
制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對設(shè)備的更加智能化,專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護管理,建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■系統(tǒng)理解設(shè)備的維護體系;
■掌握建立設(shè)備維護基本體系的方法;
■提升對預(yù)防性設(shè)備維護管理的認(rèn)知

【課程大綱】
第1章:引言
1.現(xiàn)場管理的核心
■現(xiàn)場管理三要素
■現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
■設(shè)備管理的歷史變遷
■工業(yè)革命4.0時代設(shè)備維護的發(fā)展方向
■維護外包MOMS
■信息化管理(大數(shù)據(jù))
■全面設(shè)備維護TPM
3.TPM概論
■什么是TPM?
■TPM的特點
■Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4.為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進TPM?
■現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點
■客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求
■企業(yè)推進TPM的好處
5.TPM三大法寶
■小集團活動
■活動展示看板
■維護作業(yè)一點教育One Point Lesson
小結(jié):TPM的活動的目的和效果
第2章:設(shè)備的計劃維護
1.設(shè)備概論
■什么是設(shè)備?
■設(shè)備的分類
■設(shè)備管理的領(lǐng)域
■設(shè)備的壽命曲線
■關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
■什么叫維護?
■維護與維修的區(qū)別
■專業(yè)維護人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
■什么是計劃維護?
■維護方式的分類和責(zé)任分工
2.建立設(shè)備基本的維護體系
■設(shè)備現(xiàn)況層別分析
■設(shè)備履歷臺賬
■設(shè)備等級確定
■故障等級調(diào)查
■設(shè)備維護方式的選擇
■備品備件管理
■重要備品的選定
■常見備品的保存方法
■安全在庫量的控制
■建立定期/定量維護體系
■設(shè)備資料的收集
■制定設(shè)備維護基準(zhǔn)書
■制作維護作業(yè)規(guī)范(要領(lǐng)書/順序書
■編制設(shè)備點檢卡
■編制維護作業(yè)計劃(Calendar.)
■實施維護作業(yè)
3.故障的解析
■什么是故障?
■故障的分類
■按發(fā)生形態(tài)分:緩慢型、突發(fā)型
■按功能影響分:功能低下型、功能停止型
■按發(fā)生原因分:自然老化型、強制老化型
■故障記錄和故障報告制度
4.故障為“0”的五大對策和四個階段
5.設(shè)備點檢活動
■什么是點檢?
■“三位一體”點檢制
■設(shè)備點檢制的特點和要求
(五層防護線、六大要求)
6.潤滑管理
■潤滑的功能和作用
■潤滑的重要性
■潤滑點與常見的潤滑方式
■潤滑“五定 三過濾
7.維護作業(yè)安全管理
■什么是安全鎖?
■安全鎖的目的和使用對象
■安全鎖日常管理
■安全鎖使用方法
■安全鎖使用規(guī)范
8.建立計劃維護體系
■計劃維護7步驟的理念(Image)
■計劃維護7步驟介紹
■預(yù)知維護活動
■預(yù)知維護的定義和目的
■預(yù)知維護計劃的樹立
■常見的預(yù)知維護方法介紹
?旋轉(zhuǎn)機械的振動分析
?測定精確的油液分析
?用途廣泛的紅外熱像儀
?機電一體的電機檢測
■計劃維護的評價
小結(jié):計劃維護體系優(yōu)秀事例
第3章:個別改善活動
1.設(shè)備綜合效率管理
■設(shè)備LOSS的構(gòu)成
■設(shè)備綜合效率OEE
■MTBF & MTTR
■個別改善活動流程
■個別改善活動流程
■故障分析對策Worst 5活動
小結(jié):個別改善優(yōu)秀事例介紹
Q&A

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷:
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè);
前8年在國企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動;
03年開始與合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...