已認(rèn)證
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與效率改善（蘇州，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。
本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。
【課程大綱】
第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
■時(shí)間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的定義及分類
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 制定的基本條件
■合格工人
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
■正常的環(huán)境和條件
■普通熟練程度和正常速度
注：測(cè)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
■人的工時(shí)-Labor Hour
■機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
■簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善 案例
■時(shí)間研究的層次
■動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
■作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
■操作-若干作業(yè)要素的集合
■程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
■活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成
■功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。
■產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選
■擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。
討論：分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題。
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
■成本管理（產(chǎn)品管理部）
■產(chǎn)品制造成本計(jì)算
■委外加工定價(jià)的計(jì)算
■工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
■生產(chǎn)計(jì)劃
■產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
■效率管理（員工績(jī)效考核）
■工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
■生產(chǎn)線平衡
■作業(yè)方法改進(jìn)
■人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）
■多技能培訓(xùn)
■人力資源計(jì)劃
案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
1）精密時(shí)間
■-主作業(yè)時(shí)間：
a.目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)）
b.輔助作業(yè)
■-如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
2）準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
a.如換型時(shí)間
b..開班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
3）富余時(shí)間
■-人為富余
a.私事富余（喝水，擦汗等）
b.疲勞富余
■■其它富余
a.作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）
b.工廠富余（5S、晨會(huì)）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
■測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
■直接員工與間接員工的工時(shí)
■直接員工與間接員工的劃分
■材料員
■生產(chǎn)協(xié)調(diào)員
■領(lǐng)班
■間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)
■分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)（不建議）
■攤?cè)肷a(chǎn)成本（建議）
分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
■直接觀測(cè)法
■秒表測(cè)時(shí)法
■攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
■工作抽樣法
■工作日寫實(shí)
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫實(shí)
■合成法
■預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
■工作因素法
■方法時(shí)間測(cè)量
■模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
■標(biāo)準(zhǔn)資料法
■測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
■幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。
游戲二：流水線組裝接線端子，用上述部分方法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。注意作業(yè)層次的劃分
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
■學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
■學(xué)習(xí)曲線
■如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
■評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
■速度評(píng)比法
■平準(zhǔn)化法
■客觀評(píng)比法
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
■努力度調(diào)整系數(shù)
■熟練度調(diào)整系數(shù)
■工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題。
第五單元：效率與績(jī)效改善體系
■時(shí)間分類
■出勤時(shí)間
■規(guī)定休息/用餐時(shí)間
■有效工作時(shí)間
■損失時(shí)間
■熟練程度
■質(zhì)量損失（原料、不合格品）
■設(shè)備故障時(shí)間
■等待（材料、機(jī)器等）
■作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
■勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
■設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間
■原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
■績(jī)效指標(biāo)分解
■員工相關(guān)的時(shí)間損失
■IE技術(shù)
■線體平衡
■人因工程（線體高度、工位布局）
■員工績(jī)效
■車間相關(guān)的時(shí)間損失
■車間管理績(jī)效（人員安排）
■間接部門相關(guān)的時(shí)間損失
■間接部門績(jī)效
■新品驗(yàn)證
■設(shè)備狀況
■生產(chǎn)工藝
■員工績(jī)效體系
■員工績(jī)效體系的構(gòu)成
■意愿
■技能
■環(huán)境
■員工績(jī)效體系的改善
■員工績(jī)效改善六部法
案例研究：針對(duì)前一個(gè)游戲，討論如何提高作業(yè)效率。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
