6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用（蘇州，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 針對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實(shí)務(wù)型內(nèi)容為主。

【課程背景】
6Sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。

【課程大綱】
一、6Sigma第一階段 定義（Define）

1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品質(zhì)對(duì)6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC–有效的流程圖
4. 了解價(jià)值流和浪費(fèi)
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計(jì)思維
二、6Sigma第二階段 測量（Measure）

1. 學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具

① 流程圖
② 運(yùn)行圖
③ 查驗(yàn)表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點(diǎn)圖

2. 學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具

① 頭腦風(fēng)暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達(dá)圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析

① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計(jì)

① 群體與樣本
② 群體特點(diǎn)
三、6Sigma第三階段 分析（Analyze）

1. C&E 矩陣
① 概念
② 準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對(duì)規(guī)格

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))