非財務經理的財務管理模擬沙盤（北京，12月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月28-29日
【培訓地點】北京
【培訓對象】想透徹了解企業(yè)融資、投資、運營的全盤財務運作的管理人員、電商&互聯(lián)網時代謀求轉型的企業(yè)中高層管理人員、互聯(lián)網與電商創(chuàng)業(yè)者等。

【課程背景】
互聯(lián)網時代，懂營銷更要懂財務運作
企業(yè)管理人員日常工作中還需要看到大量的財務和經營數據，要和各個部門或者財務部門，老板溝通經營和財務結果，然而對于如何讓財務和經營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——
如何在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策？
在互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何洞悉互聯(lián)網&電商的財務秘密而成功轉型？
互聯(lián)網為代表的創(chuàng)業(yè)者們如何在這個大時代懂得融資、運作里成功逆襲？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、原騰訊會計政策負責人劉錦秀老師，與我們分享《非財務經理的財務管理模擬沙盤》課程。本課程從專業(yè)財務的角度為你解讀財務運作，著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學習財務和經營，提升全局和財務意識，并掌握相應的操作方法和技能。

【課程收益】
1、在商業(yè)模式下理解基本的財務知識的商業(yè)本質
2、透徹掌握和編制三大財務報表及相互間的關系
3、構建財務的指標體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財務改進想法到被論證的可行的經營改進方案

【課程特色】
通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。

【課程大綱】
一、基礎財務知識
1、如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理
2、如何剝洋蔥：損益表的結構和相關科目的商業(yè)本質
3、現(xiàn)金流量表的結構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
4、資本性支出和運營性支出，經營現(xiàn)金流的平衡
5、了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業(yè)活動
6、股東回報和期末股東權益的計算

二、經營分析進階
1、盈利能力指標和指標反映的內外部效率分析
2、資產構成和輕資產運作的優(yōu)劣勢
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間
4、從財務指標到正確管理行為的過程

三、行業(yè)標桿公司財務分析實戰(zhàn)
1、選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。

【講師介紹】
劉錦秀老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。ACCA中國專家智庫成員、原騰訊會計政策負責人
實戰(zhàn)經驗 超過十五年財務生涯，五年以上財經培訓經驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)