卓越班組長訓練營（蘇州，11月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月9日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)一線主管、班組長。

【課程目標及收益】
■使生產(chǎn)一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。
■學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。
■使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期。
■使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產(chǎn)品的良率。
■使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。
■幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。
■使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
■幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。

【課程大綱】
第一部分、班組長的角色認知
■班組長的地位和使命
■班組長的承上啟下
■班組長的素質要求
■自己為什么擔任班組長
■學員自檢：班組長到底應該做些什么？
■案例討論：班組長的自我畫像
第二部分．班組長的一日管理
■上班前要準備的事項
■上班中要處理的事項
■下班后要掌握的事項
■晨會實施方法
■案例分析
第三部分．生產(chǎn)效率大提升
■市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
■生產(chǎn)排程的高明做法
■快速排線、換線技巧
■平衡生產(chǎn)線改善技巧
■建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個流”
■案例分析
第四部分．卓越質量管控
■你不可不知的質量意識
■經(jīng)典案例
■質量意識的四個陷阱
■防止不良品發(fā)生的要訣
■質量異常發(fā)生的快速應對
■案例分析
■案例研討
第五部分．員工教導與培育
■工作教導法（OJT）的含義
■工作教導四階段法
■OJT培訓效果評估
■你就是員工最好的老師
■WORKSHOP： 轉筆教導
第六部分．做好下屬，輔助上司
■與上司處好關系的原則
■如何向上司報告工作
■怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
■下屬的戒律
■干得好還要說得好
■案例分析
■經(jīng)典案例

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》

李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合，強調學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)