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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)復合型薪酬體系設計、年終績效管理暨薪酬福利風險管控操作實務(杭州,12月16-17日)
2017/11/3 10:47:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)復合型薪酬體系設計、年終績效管理暨薪酬福利風險管控操作實務(杭州,12月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2017年11月18-19日;成都,2017年11月30-12月1日
?冢2017年12月9-10日;杭州,2017年12月16-17日
深圳,2017年12月23-24日;廈門,2018年1月11-12日
北京,2018年1月20-21日;昆明,2018年2月1-2日
【培訓地點】北京、成都、海口、杭州、廈門、深圳、昆明
【培訓對象】各級國資委有關同志、企事業(yè)單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等。

【課程背景】
同一企業(yè)單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發(fā)了有關各方的強烈關注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創(chuàng)新?企業(yè)員工積極性不高,如何改變?如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起?如何對創(chuàng)業(yè)員工進行合適的補償和獎勵?因此進一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起,構建企業(yè)發(fā)展成果共享的機制,使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者,提升員工的主人翁意識,更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情,以此建立長期有效的激勵機制,將對于國企的改革與發(fā)展將十分有益。
為此,特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所、中國人民大學勞動人事學院及中國人事科學研究院權委專家擬定于2017年在全國各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)復合型薪酬體系設計、績效管理暨薪酬福利風險管控操作實務”研討班。本課程以“供給側改革”為背景,掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬績效體系建設的設計與操作方法,以員工持股所形成的激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。

【課程大綱】
第一部分:企業(yè)復合型薪酬方案調整的基準與風險調控
1、轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準;
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;
3、停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定;
4、內部員工兼職的薪資標準如何確定;
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結構和比例,以降低人工成本;
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計?
第二部分:各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度,設計方法及案例;
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設計方法及案例;
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度,設計方法及案例;
4、各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?
5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
6、企業(yè)的薪資水平如何市場化?
7、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義?
8、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
9、兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?
第三部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法;
4、解決薪酬水平超標的人員的十種方法;
5、薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪);
6、給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、年度調薪矩陣的設計;
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9、如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
第四部分:實用型績效考核與管理操作實務
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題?
3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系?職能部門和管理人員如何制定考核指標?
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標?
5、績效工資的確定?如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效?
6、對員工的獎勵應該包括哪些方面,如何制定員工獎勵辦法?
7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結合起來?
8、企業(yè)各類性質的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化
9、員工的通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化
10、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題
11、績效考核結果可以在哪些方面有效應用?
12、如何規(guī)避績效考核中的法律風險?
13、如何對現(xiàn)行績效考核指標進行改進、完善和對接
14、績效管理責任部門的職責是什么
15、如何擬定績效計劃
16、各類部門和員工績效考核周期確定
17、績效考核權重、系數(shù)如何確定
18、如何有效運用績效考核結果
第五部分:薪酬制度改革下企業(yè)薪酬福利風險管控??
1、薪酬設計中的法律要求;
2、特殊薪酬的誤區(qū)與管理;
3、特殊人員的可激勵性薪酬設計;
4、核心人員長期激勵與員工持股計劃;
5、員工薪資結構中考核工資的比例如何確定,可以高于50%以上嗎?
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工,可以給予高于在職員工的薪資標準嗎?
7、同一部門,相同工作崗位,年終獎必須支付同樣的標準嗎?
8、企業(yè)支付給職工的高溫補貼、取暖補貼、獨生子女補助算工資收入嗎?
9、企業(yè)派員工到外地工作,額外支付的出差補助算工資收入嗎?
10、給職工報銷的出差的費用,通過工資卡支付的,將來算經濟補償金時,需要合并計算嗎?
11、員工的績效工資可以作為經濟補償金或年休假補償標準嗎?
12、員工勞動合同中不約定工資有什么好處,有什么風險?
13、薪資保密制度前提是什么,違反薪資保密制度可否進行違紀處?
14、勞動合同中約定績效工資標準,員工績效不合格的,可以降低其績效工資嗎?
15、員工工作不滿一年離職的,可以向公司主張年終獎嗎?
16、實行年薪制的員工,可以按照每月支付的工資作為繳納社會保險的基數(shù)嗎?
17、勞動合同履行期間,績效工資可以跨年度支付嗎?
18、薪資制度、集體合同、勞動合同三者之間關于薪資標準不統(tǒng)一,以什么原則來處理?
19、職工未休年假的,職工的加班費、年終獎、過節(jié)費、績效工資是否作為補償基數(shù)?
20、婚假期間的工資標準如何支付,績效工資如何支付,各種補貼補助如何支付?

【講師介紹】
肖婷婷、常風林、劉秉泉、馬小麗老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家

何鳳秋老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 中國人事科學研究院工資福利研究室主任

程延園老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中國人民大學勞動人事學院相關專家


【費用及報名】
1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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