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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、年終績(jī)效管理暨薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)(北京,11月18-19日)
2017/10/31 10:53:43 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、年終績(jī)效管理暨薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)(北京,11月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2017年11月18-19日;成都,2017年11月30-12月1日
海口,2017年12月9-10日;杭州,2017年12月16-17日
深圳,2017年12月23-24日;廈門,2018年1月11-12日
北京,2018年1月20-21日;昆明,2018年2月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、成都、?、杭州、廈門、深圳、昆明
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

【課程背景】
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問(wèn)題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動(dòng)力缺乏,如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新?企業(yè)員工積極性不高,如何改變?如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起?如何對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)?因此進(jìn)一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展成果共享的機(jī)制,使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者,提升員工的主人翁意識(shí),更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情,以此建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制,將對(duì)于國(guó)企的改革與發(fā)展將十分有益。
為此,特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院及中國(guó)人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2017年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班。本課程以“供給側(cè)改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法,以員工持股所形成的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分:企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn);
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本;
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)?
第二部分:各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?
6、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義?
8、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
9、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
第三部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法;
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法;
5、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
第四部分:實(shí)用型績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架?
2、企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些主要問(wèn)題?
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系?職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)?
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績(jī)效目標(biāo)?
5、績(jī)效工資的確定?如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效?
6、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法?
7、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)?
8、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、員工的通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
10、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題
11、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?
12、如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)?
13、如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善和對(duì)接
14、績(jī)效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
15、如何擬定績(jī)效計(jì)劃
16、各類部門和員工績(jī)效考核周期確定
17、績(jī)效考核權(quán)重、系數(shù)如何確定
18、如何有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
第五部分:薪酬制度改革下企業(yè)薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管控??
1、薪酬設(shè)計(jì)中的法律要求;
2、特殊薪酬的誤區(qū)與管理;
3、特殊人員的可激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì);
4、核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃;
5、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定,可以高于50%以上嗎?
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工,可以給予高于在職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
7、同一部門,相同工作崗位,年終獎(jiǎng)必須支付同樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
8、企業(yè)支付給職工的高溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)助算工資收入嗎?
9、企業(yè)派員工到外地工作,額外支付的出差補(bǔ)助算工資收入嗎?
10、給職工報(bào)銷的出差的費(fèi)用,通過(guò)工資卡支付的,將來(lái)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí),需要合并計(jì)算嗎?
11、員工的績(jī)效工資可以作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或年休假補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嗎?
12、員工勞動(dòng)合同中不約定工資有什么好處,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
13、薪資保密制度前提是什么,違反薪資保密制度可否進(jìn)行違紀(jì)處?
14、勞動(dòng)合同中約定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),員工績(jī)效不合格的,可以降低其績(jī)效工資嗎?
15、員工工作不滿一年離職的,可以向公司主張年終獎(jiǎng)嗎?
16、實(shí)行年薪制的員工,可以按照每月支付的工資作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)嗎?
17、勞動(dòng)合同履行期間,績(jī)效工資可以跨年度支付嗎?
18、薪資制度、集體合同、勞動(dòng)合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,以什么原則來(lái)處理?
19、職工未休年假的,職工的加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)、績(jī)效工資是否作為補(bǔ)償基數(shù)?
20、婚假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如何支付,績(jī)效工資如何支付,各種補(bǔ)貼補(bǔ)助如何支付?

【講師介紹】
肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家

何鳳秋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 中國(guó)人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任

程延園老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院相關(guān)專家


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...