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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才盤點全攻略(上海,11月23-24日)
2017/10/18 8:14:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人才盤點全攻略(上海,11月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
HRVP、HRD、HRM等HR負責人
人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理
事業(yè)部和職能部門的負責人
對人才盤點有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者

【課程收益】
■陳述人才盤點相關(guān)概念
■理解人才盤點的成功關(guān)鍵因素
■學(xué)習(xí)體驗人才盤點的關(guān)鍵流程
■嘗試運用所學(xué)方法工具去準備、引導(dǎo)人才盤點會議
■嘗試運用所學(xué)設(shè)計人才盤點后的跟蹤和行動計劃

【課程目的】
說起人才盤點似乎知道些什么,又似乎說不清道不明。為什么要盤點?人才盤點我們盤什么?盤點前我們應(yīng)該做哪些準備?HR與各級管理者在人才盤點中的角色和職責是什么?人才盤點的會議如何開?有哪些可用的工具?盤點后結(jié)果如何應(yīng)用?等等。想要真正做成一件事,還真得思前想后呢,否則事倍功半。
本課程由理論與實踐兼具的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師,帶領(lǐng)你一起探尋盤點前、盤點中、盤點后做什么,不做什么,以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。

【課程大綱】
第一模塊:盤點前——澄清概念,統(tǒng)一認知,組織準備
■概念篇:關(guān)鍵概念及組織準備度
■我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)
■什么是人才盤點
■人才盤點的成功關(guān)鍵因素
■人才盤點組織準備度自檢表
小組討論 :在人才盤點的組織準備度不夠充分的情況下,HR如何開始?
小組練習(xí)和討論:作為HR,你如何幫助組織對這些錯誤認知糾偏?
第二模塊:盤點中——設(shè)計流程,運用工具,引導(dǎo)會議
■流程篇:年度流程及會議設(shè)計
■人才盤點的年度安排和流程設(shè)計及練習(xí)
■人才盤點會議的三個階段和流程
■人才盤點中各自的角色
個人練習(xí):模板和議程的設(shè)計
■工具篇:定義、方法、輸出
■用九宮格識別和區(qū)分高潛力人才
-高潛力人才的定義
-九宮格的運用準則
-如何制定九宮格的績效標準和潛力標準
小組討論:制定潛力標準
-如何引導(dǎo)九宮格討論
小組討論:九宮格的內(nèi)不同人才的發(fā)展和使用計劃區(qū)分
■繼任者計劃
-繼任者計劃的定義
-為什么要討論繼任者計劃
-如何引導(dǎo)繼任者計劃的討論
-繼任者計劃的輸出
小組案例討論
■甄選關(guān)鍵崗位
-關(guān)鍵崗位的定義
-如何引導(dǎo)關(guān)鍵崗位的討論
-關(guān)鍵崗位討論后的輸出
小組案例討論
第一天的總結(jié)和反思
■引導(dǎo)實踐篇:原則、角色、引導(dǎo)
第二天開場練習(xí):小組討論:人才盤點中HR的工作清單
■人才盤點會議的原則
■人才盤點中參與者的角色
■人才盤點會議的引導(dǎo)式提問
小組演練:人才盤點工具的使用
第三模塊:盤點后——發(fā)展談話、人才戰(zhàn)略、落實執(zhí)行
■個人層面的職業(yè)發(fā)展談話(IDP)
■什么是員工發(fā)展談話
■員工發(fā)展談話的重要原則
■員工發(fā)展談話的流程
■員工發(fā)展談話的主要引導(dǎo)問題
小組討論: 在組織中幫助員工職業(yè)發(fā)展談話, HR可以做一些什么?
■組織層面的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
■頭腦風暴:人才的獲得驅(qū)動和激勵
■領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的設(shè)計思考重點
第四模塊:總結(jié)、反思、分享、行動

【講師介紹】
江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗,長期任職世界五百強公司管理職位,曾服務(wù)過通用電氣(中國)有限公司、戴爾中國有限公司,并曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)
畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè),2001-2002 年留學(xué)英國,獲得紐卡斯爾大學(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位
國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認證的PCC 專業(yè)級教練;美國菲爾丁循證教練;IECL 團隊輔導(dǎo)認證教練
江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者,輔導(dǎo)風格比較注重正向激勵和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點。她將輔導(dǎo)的技巧運用到打造高效團隊和個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理,沖突管理,領(lǐng)導(dǎo)力精要,激勵和反饋等)
江女士授課風格簡明直接、生動有趣,講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實踐中的痛點,授課過程中她從不回避這些痛點,而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思,讓學(xué)員獲得啟發(fā),這樣的授課方式深受客戶好評。
Immunity to Change 變革免疫認證教練和引導(dǎo)師
EQ-i2.0?、 MBTI?、TTI DISC & Motivator?、Hogan?等認證測評師
擅長領(lǐng)域
人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、一對一和團隊教練、引導(dǎo)
服務(wù)客戶
騰訊(Tencent), 三菱電機自動化(MITSUBISHI ElECTRIC), 強生(Johnson & Johnson)、 卡博特化工(Cabot), 蘇爾壽(Sulzer), 鐵姆肯(Timken), 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 (Markerm-imaje), 安絡(luò)杰 (Analogic),凱德置業(yè)等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...