工業(yè)4.0時代企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理(深圳,11月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月9-10日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。
【課程背景】
全過程質(zhì)量管理,練就火眼金睛
企業(yè)要發(fā)展,品質(zhì)是保證。如何提高產(chǎn)品品質(zhì),不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求,是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就需要我們在管理實踐中不斷地學(xué)習(xí)和提升,練就一雙火眼金睛。在這一過程中,管理者常會遇到以下問題——
如何提升全員的品質(zhì)意識和客戶意識?
如何建立流程品質(zhì)控制點?
如何通過數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過程?
針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理張小強(qiáng)老師,與我們一同分享《工業(yè)4.0時代企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理》課程。本課程將依我國企業(yè)實際品質(zhì)管理難點作為突破口,從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)、從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防,從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析,為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索!
【課程收益】
1、了解品質(zhì)管理的6種定位
2、學(xué)習(xí)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督的四種預(yù)防機(jī)制
3、掌握品質(zhì)管理8個系統(tǒng)與10個技術(shù)
4、學(xué)習(xí)品管圈全面改善(QCC)和團(tuán)隊品質(zhì)改善(8D)的方法
【課程特色】
課程中采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習(xí)各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。
【課程大綱】
一、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二、品質(zhì)管理六種定位
1、檢查出來的:事后把關(guān)
2、.制造出來的:過程控制
3、設(shè)計出來的:事前預(yù)防
4、管理出來的:流程化管理
5、經(jīng)營出來的:決策戰(zhàn)略管理
6、習(xí)慣出來的:企業(yè)文化建設(shè)
三、品質(zhì)管理三道關(guān)卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自檢“控制---案例分析
3、“互檢“控制---案例分析
四、品質(zhì)管理兩道防線
1、指引糾偏(矯正行為)--案例分析
2、斷根切瘤(預(yù)防徹底)---案例分析
3、系統(tǒng)案例植入與分析---案例分析
五、品質(zhì)管理四種預(yù)防機(jī)制
1、實物對標(biāo)---案例分析
2、關(guān)鍵點顯形化--案例分析
3、規(guī)格曬版--案例分析
4、日事日畢---案例分析
六、品質(zhì)管理八大系統(tǒng)工程
1、供方品質(zhì)管理(SQE)
2、進(jìn)料驗收作業(yè)(IQC)
3、制程行為控制(IPQC)
4、出貨關(guān)口把守(OQC)
5、質(zhì)量客訴處理(CS100)
6、功能試驗求證(DOE)
7、品質(zhì)工程改善(QE)
8、品質(zhì)抽樣分析(SAM)
七、品質(zhì)管理十個支柱
1、量產(chǎn)性評價(基于產(chǎn)前預(yù)排)
2、作業(yè)指導(dǎo)書(六大要素驅(qū)動)
3、過程控制(4M1E組織)
4、檢查管理(驗證方式求證)
5、再生材料管理(二次評估)
6、長期在庫品管理(機(jī)制設(shè)定)
7、4M變更(源頭監(jiān)控)
8、異常管理(結(jié)果導(dǎo)向)
9、ECN變更(一次性通流率)
10、品質(zhì)月報(持續(xù)改進(jìn))
八、品質(zhì)管理兩個工具
1、品管圈全面改善(QCC改善12個步驟)
2、團(tuán)隊品質(zhì)改善(8D改善8個步驟)
3、全景沙盤演練(依企業(yè)為單位沙盤模擬)
【講師介紹】
張小強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗,曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻...
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))