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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5S現(xiàn)場管理(天津,10月29-30日)
2017/9/26 7:13:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
5S現(xiàn)場管理(天津,10月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)收益】
1)掌握5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).
2)掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機(jī)制
3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S
一、5S的本質(zhì)認(rèn)識
1)5S的本質(zhì):感性與知識
2)企業(yè)造就人
3)企業(yè)為什么臟、亂、差
4)領(lǐng)導(dǎo)的作用:5S管理與鯰魚效應(yīng)
5)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:是誰點(diǎn)燃火柴
6)理想的領(lǐng)導(dǎo):桃太郎
7)領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件
8)做賺錢的3S
9)5S的世界觀徹底改變:5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化
10)5S在公司的定位:現(xiàn)場管理的平臺:利益
11)5S的最終目標(biāo)再認(rèn)識
二、常見5S推行方法
1)行政命令式—強(qiáng)制+專制
2)懲罰式—金錢引發(fā)的血案
3)ISO9000式—畫虎不成反類犬
4)全面鋪開式---一口吃個大胖子
5)默默無聞式---甩手掌柜式領(lǐng)導(dǎo)
三、5S的重新認(rèn)識
1)何謂5S
2)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
3)整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
4)清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
5)清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
6)5S開展的軟實(shí)力和硬實(shí)力
7)5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
8)5S開展的形式化、行事化、自主化
9)軟實(shí)力的構(gòu)建:知、行、悟
10)5S與TPM、TQM、LP的關(guān)系
第二部分、5S推行技巧
1)紅牌作戰(zhàn)
2)定置管理
3)顏色管理
4)攝影作戰(zhàn)
5)目視管理
6)看板管理
第三部分、現(xiàn)階段5S推行出現(xiàn)問題及其分析方法
一、問題的分析及解決方法
1)什么是問題
2)問題的形式
3)Why-Why分析法在5S中的運(yùn)用
4)其他有用的分析工具:魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖
二、5S開展的持續(xù)性:戴明循環(huán)在5S中的應(yīng)用
1)PDCA和SDCA的定義
2)PDCA各階段和5S
3)SDCA各階段和5S
4)5S的維持和改善
第四部分、沖破5S推進(jìn)的瓶頸----班組建設(shè)與5S
一、班組在5S開展中的重要作用
1)班組長是公司5S方針和目標(biāo)的具體執(zhí)行者。
2)班組長擬定自部門的具體5S實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施方法
3)班組長負(fù)責(zé)對員工5S的教育及宣傳
4)班組長是5S的實(shí)施者和監(jiān)督者
5)班組長是5S效果的維持者和改進(jìn)者
6)夯實(shí)班組建設(shè)5S才能順利開展
二、班組的執(zhí)行力與5S
1)何為執(zhí)行力
2)態(tài)度決定結(jié)果-要做就做最好的5S
3)注重細(xì)節(jié)
4)細(xì)化你的5S目標(biāo)
5)目標(biāo)制定的SMART法則
6)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
三、班組的激勵手段與5S
1)馬斯洛需求定理
2)5S與管理者的個人魅力---將熊熊一窩
3)相互激勵
4)運(yùn)用公司的力量激勵:激勵制度、環(huán)境、文化
四、班組的指導(dǎo)部下的手段
1)指導(dǎo)部下的四個境界決定5S開展的格局
2)指導(dǎo)部下開展5S的四個階段法
■讓對方準(zhǔn)備學(xué)習(xí)
■說明作業(yè)
■讓對方做
■指導(dǎo)后的跟蹤
五、班組的解決現(xiàn)場問題的四階段法
1)掌握事實(shí)
2)詳加思考再決定
3)采取措施
4)事后確認(rèn)
六、5S開展過程中的溝通技巧
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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