精益供應(yīng)鏈管理（上海，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈主管及想?yún)⒓拥南嚓P(guān)人員。
【課程目標(biāo)】
在過(guò)去的30年，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購(gòu)，不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡(jiǎn)單的發(fā)料，價(jià)格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個(gè)人都很努力的把采購(gòu)的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。
采購(gòu)的過(guò)去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低成本的任務(wù)。降越多表示績(jī)效越好。供應(yīng)商配合度越高，表示供應(yīng)商管理能力很好。采購(gòu)是非常優(yōu)秀的執(zhí)行人員，也提供萬(wàn)全的原材料備用的服務(wù)。
然而，采購(gòu)在國(guó)際貿(mào)易興起后，工作的內(nèi)容不斷的進(jìn)化與演變。采購(gòu)學(xué)會(huì)了要求供應(yīng)商提供完整的數(shù)據(jù)，例如：產(chǎn)能，產(chǎn)量，交貨期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)本身的KPI也傾向于滿足內(nèi)部客戶所有的需求。很多的理論，如PORTER 5 FORCE，Kraljic，ABC 材料管理。。等等的工具不斷的提示，采購(gòu)要有多反面的知識(shí)于技能。
今天，我們想要跟從事采購(gòu)人員談一些有關(guān)采購(gòu)未來(lái)10年的前瞻性話題。我們了解精益供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn)，精益制造。到底，精益采購(gòu)是什么？為什么10年以后的采購(gòu)會(huì)跟精益采購(gòu)掛鉤？
10年前的今天，也許你還在學(xué)校，也許已經(jīng)開(kāi)始就業(yè)。轉(zhuǎn)眼間，你今天已經(jīng)在采購(gòu)這個(gè)領(lǐng)域上，有了一席之地，可是10年以后，你會(huì)在采購(gòu)領(lǐng)域中繼續(xù)奮斗，還是更上一層樓，到更高的位置。不論你到那個(gè)階層，那個(gè)角色�？深A(yù)見(jiàn)的是，你會(huì)面臨的問(wèn)題絕對(duì)比今天的還復(fù)雜，機(jī)會(huì)會(huì)更少，壓力會(huì)更大。
今天，我們已經(jīng)面臨訊息暴多，真假難分，是非難定，未來(lái)我們的決策的難度會(huì)更高，所以，本課程希望提供一個(gè)思考的起頭，讓我們一起不但強(qiáng)化我們現(xiàn)有的技能，還要有前瞻性的探討未來(lái)10年（也許更快）的采購(gòu)職能，角色及功能，使我們不會(huì)在起跑線上落后。
【討論主題】
將精益采購(gòu)分為8個(gè)主題，從現(xiàn)在的采購(gòu)部門(mén)的職能，工作范圍，予以整合，羅列。了解我們現(xiàn)在的情況，進(jìn)一步討論，有哪些事情正在變化，而且深深影響采購(gòu)領(lǐng)域。過(guò)去的有紙采購(gòu)，到現(xiàn)在的無(wú)紙化。過(guò)去的供應(yīng)商選擇，到現(xiàn)在的伙伴關(guān)系。過(guò)去的外包，到未來(lái)的眾包。過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)管理，到VMI。由于我們身處變化當(dāng)中，所以，沒(méi)有太多的感覺(jué)，但是，如果回頭看，過(guò)去10年，有誰(shuí)會(huì)預(yù)測(cè)到現(xiàn)在情形。也因此利用這個(gè)課程，讓我們能先一步了解未來(lái)的變化，而提前做好準(zhǔn)備。
【課程大綱】
第一講采購(gòu)的角色與功能職責(zé)
1.未來(lái)10年，采購(gòu)／供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)有變化
變化的采購(gòu)會(huì)是什么樣的運(yùn)作方式
2.現(xiàn)在的采購(gòu)功能中，我們做了那些？還有那些沒(méi)做過(guò)？精益采購(gòu)是什么？
第二講 采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值流
1. 采購(gòu)的價(jià)值觀于大環(huán)境提供的資料。
2．4個(gè)未來(lái)采購(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)。
3．如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)決策。
第三講 精益采購(gòu)的使用工具
1. 精益（LEAN）的工具有哪些可以用到采購(gòu)領(lǐng)域。
2. 精益采購(gòu)使用的SIPOC,VSM.
3. 在日常工作中，工具可以用在成本分析，付款分析，如何用。
第四講 精益采購(gòu)與精益供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)
1．供應(yīng)鏈的5個(gè)階段，精益采購(gòu)的積極參與。
2. 精益采購(gòu)提升供應(yīng)鏈的那些價(jià)值。
3. 差異化分析精益采購(gòu)前后的不同
第五講 精益采購(gòu)與采購(gòu)4.0的關(guān)聯(lián)性
1．談?wù)劰I(yè)4.0，及采購(gòu)4.0.
2．精益采購(gòu)與采購(gòu)4.0。
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的差異性。
第六講 精益采購(gòu)對(duì)成本管理的作用
1．精益采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用。
2．有效的減少浪費(fèi)就是積極的成本管理。
3. 如何將Lead time 及Process Time做區(qū)別。
4. 現(xiàn)金流的精益管理
第七講 精益采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的角色變化。
2.供需不再是買賣而是協(xié)作的關(guān)系。價(jià)格不是唯一考量因素。
3.供應(yīng)與供應(yīng)商價(jià)值。
第八講 精益采購(gòu)的精華
1.采購(gòu)的生涯規(guī)劃。
2.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法和推動(dòng)因素處理關(guān)鍵挑戰(zhàn)并增加未來(lái)持續(xù)的采購(gòu)價(jià)值。
3.為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要重新考慮合同關(guān)系
【講師介紹】
Chester陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。臺(tái)灣臺(tái)中逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購(gòu)及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購(gòu)學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)，并推展中國(guó)，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購(gòu)中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對(duì)黑帶人力培訓(xùn)，個(gè)案管理，過(guò)程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。多年來(lái)在不同行業(yè)執(zhí)行采購(gòu)及供應(yīng)鏈，對(duì)行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂(lè)于與未來(lái)的采購(gòu)人員一起分享。
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：西門(mén)子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過(guò)的課程
《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購(gòu)如何了解供應(yīng)商市場(chǎng)管理》《采購(gòu)成本分析與談判策略技巧》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
