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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班(北京,9月23-24日)
2017/9/6 7:55:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班(北京,9月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月23-24日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】董事長、CEO、副總經(jīng)理、各企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員。
【課程背景】
目前,中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期,新時期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的,對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求,如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,一個組織能否存活下來,能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在很大程度上,取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。所以,新經(jīng)濟、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領(lǐng)導(dǎo)力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
個人受益
1、了解領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論與角色認知;
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與應(yīng)用的基礎(chǔ)技能與素質(zhì)要求;
3、學(xué)會應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法。
團隊受益
1、 減少員工流失、并提升團隊績效;
2、 可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍;
3、 可實現(xiàn)員工高滿意率、高目標(biāo)達成率。
組織受益
1、 提升組織整體執(zhí)行力;
2、 有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共同語言;
3、 有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人。
【課程大綱】
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認知
基礎(chǔ)一:管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?
管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色?
給自己定位:到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?
基礎(chǔ)二:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?
中層經(jīng)理的角色認知
分享:認識管理中人性的特點
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)技巧
技巧一:如何培育下屬
培養(yǎng)下屬有什么好處
培養(yǎng)下屬的顧慮
培養(yǎng)下屬的方法
案例分析:如何把握對下屬的培訓(xùn)與發(fā)展的管理?
技巧二:授權(quán)管理
為什么要授權(quán)
授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
授權(quán)管理的原則
授權(quán)管理的方法
模型分享:授權(quán)與控制的管理
技巧三:需求管理?
人類行為模式的理解
人的需求(馬斯洛需求論)
練習(xí): 寫出2位下屬現(xiàn)階段的需求
需求管控的方式?(對待需求不滿的方法)
技巧四:激勵模型
認識動機與需要的關(guān)系
動機的把握方式
案例:內(nèi)在動機與外在動機的轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與發(fā)揮
發(fā)揮一:提升的基本思路
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的多種理論
情境領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場測試:領(lǐng)導(dǎo)力小測試
發(fā)揮二:四種的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(類型)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點
小測試:看看你的領(lǐng)導(dǎo)類型是那種?
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)揮與下屬的成熟度的關(guān)系
案例分享:在一定提前條件下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的維度
發(fā)揮三:如何領(lǐng)導(dǎo)好團隊
團隊成員的選拔與培訓(xùn)
團隊精神的如何塑造
團隊不同時期的領(lǐng)導(dǎo):
團隊初建期的工作
團隊震蕩期的沖突的處理訣竅
團隊成熟期的精神與文化的落地
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用中的素質(zhì)要求
素養(yǎng)一:心態(tài)管理
心態(tài)與態(tài)度之間的關(guān)系
心態(tài)管理有什么重要的作用
案例分享:心態(tài)能影響一是能力;二是生理
應(yīng)具備的心態(tài):
責(zé)任意識與問題意識
主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實
建設(shè)良好的工作心態(tài)
素養(yǎng)二:情緒管理
情緒與情商之間的關(guān)系
情緒管理的認知
分享:情緒控制的方式
【講師介紹】
呂老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)派管理專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。主要經(jīng)歷:11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長中高層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力課程、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授,深受廣大學(xué)員喜愛。
服務(wù)過的客戶:安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC(中國)、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國)、JVC(中國)、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港等.
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...