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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益工廠布局設(shè)計(jì)3P:生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(上海,9月21-22日)
2017/9/6 7:53:55 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
精益工廠布局設(shè)計(jì)3P:生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(上海,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等;
【課程背景】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白,精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”,而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué),再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示,生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:
1.工廠搬遷或新建工廠
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.資本性投資設(shè)備審批
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
5.產(chǎn)量面臨巨大改變
6.由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
【課程收益】
■掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;
■能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
■能夠掌握布局模擬的七種方法;
■能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
■能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
■學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局;
■實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟;
■觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟;
■掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)核心原則及方法論;;
【課程目標(biāo)】
為什么要參加此課程?
■在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念,杜絕浪費(fèi),而不是事后改善
■通常它可以給你帶來(lái):效率提升30%,資金周轉(zhuǎn)率提升30%;制造提前期縮短30%
■單位面積產(chǎn)出增加30%
■新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)
【課程收益】
提高準(zhǔn)時(shí)交付率
降低庫(kù)存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法
實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
設(shè)計(jì)公司看板流程
kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理的辦法
【課程大綱】
第一天:3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
■3P 概論
■3P 活動(dòng)日常安排
■3P 警句
■3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
■3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
■P.Q.分析
■工藝圖和時(shí)間測(cè)量
■功能型布局VS流程型布局
■單件流產(chǎn)線
■大線VS 小線
■節(jié)拍時(shí)間
■多能工
■小型線內(nèi)設(shè)備
■線平衡
■工作站設(shè)計(jì)
■布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
■不同供應(yīng)類型
■線邊物料組織
■小容器
■特殊的大零件容器
■容器內(nèi)零件安放
■單個(gè)零件供給
■手推車(chē)及滾筒
■成套零件
■適用于線邊物料的容器種類
■定義小容器的過(guò)程
■如何引入小容器?
第二天:3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
■7種設(shè)計(jì)
■方案優(yōu)選7?
■Process at a glance
■Moonshine
■YAMAZUMI
?五、LCA低成本自動(dòng)化
■介紹
■自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
■工具與夾具
■機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
■自働化
■自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
■LCA設(shè)計(jì)指引
■內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
■LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
■現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
■PQ分析
■FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
■TT vs.CT
■操作人員數(shù)計(jì)算
■現(xiàn)有布局物流分析
■KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);?
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;?
■工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
■設(shè)備計(jì)劃
■工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目成功要素
■項(xiàng)目A3報(bào)告
【講師介紹】
寧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 上海咨詢精益高級(jí)顧問(wèn)
履歷:曾任:
全球改善咨詢集團(tuán)
顧問(wèn)總監(jiān)
美國(guó)搟霸精益咨詢
華南區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)/專家級(jí)顧問(wèn)
德昌電機(jī)(Johnson Electric)
IPG事業(yè)群精益負(fù)責(zé)人/Ⅱ級(jí)工程專家
講師經(jīng)歷及核心專長(zhǎng):
突破性現(xiàn)場(chǎng)改善及3P
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠布局設(shè)計(jì)
超過(guò)25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績(jī)效的經(jīng)驗(yàn),主持過(guò)數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃,曾跟隨日本頂級(jí)精益專家工作11年,精通現(xiàn)場(chǎng)突破性改善,對(duì)3P等高級(jí)精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢集團(tuán)(KIGG)的顧問(wèn)總監(jiān);擁有八個(gè)學(xué)位,能夠中英文雙語(yǔ)授課;
部分培訓(xùn)客戶:
歐瑞蓮、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、雀巢食品、中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世(中國(guó))、馬尼托瓦克、
諾基亞、?聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普(常州)精機(jī)、德聯(lián)覆銅板?、格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂(lè)制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)等等;
經(jīng)典案例:
某驅(qū)動(dòng)組件制造集團(tuán)全價(jià)值鏈改善項(xiàng)目:
歷時(shí)11年,實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮短30%,制造周期降低50%,生產(chǎn)力水平超過(guò)150%的績(jī)效提升。建立起從研發(fā)至供應(yīng)商開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的柔性高效的世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先保健品企業(yè)系統(tǒng)改善:
完善組織架構(gòu)及運(yùn)作流程,推行低成本高收益的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。為企業(yè)節(jié)省投資預(yù)算50%,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力水平提升30%,建設(shè)起全員參與的持續(xù)改善氛圍。
精益領(lǐng)導(dǎo)人,訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...