目標管理（蘇州，9月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月15日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】負責建立目標管理制度的經(jīng)理--主管--高級經(jīng)理以及關(guān)心目標管理的企業(yè)界人士
【課程目標及收益】
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減少浪費、降低成本來適應(yīng)市場，更能在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。
而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場的生產(chǎn)，對生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，本課程將用獨特的思維、理念以及先進的實操經(jīng)驗、案例相結(jié)合的方法來系統(tǒng)講解《目標管理》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。
本課程預(yù)期收益：
■提高管理的認識和意識
■增強改善的決心
■全新認識目標管理
■掌握制定合理目標的方法
■掌握目標管理的要點、工具和技巧
■掌握有效執(zhí)行的方法
■認識管理的現(xiàn)狀和損失
■認清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
■明白績效考核的重點
■認識激勵員工積極性的方法
【課程大綱】
第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命
■制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
■從根源著手解決問題
■游戲—管理的真諦
■正確理解和實施異常管理
■生產(chǎn)管理者的終極使命
第二單元：認清生產(chǎn)管理者的角色
■認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色
■你想成為怎樣的執(zhí)行者？
■上司期望你是怎樣的管理者？
■下屬期望你如何領(lǐng)導他們？
■造成員工離職的主要原因分析
■改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
第三單元：目標管理概要
■反思——實施目標管理的必要性
■目標管理的定義
■目標管理的作用和優(yōu)點?
■設(shè)定個人目標的理由
■組織推行目標管理的理由
■目標管理失敗的常見現(xiàn)象
■生產(chǎn)型企業(yè)目標管理的關(guān)聯(lián)工具
第四單元：提高業(yè)績型與開發(fā)能力型目標管理
■提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點?
■制定提高業(yè)績型的目標步驟
■認識目標體系圖
■正確理解業(yè)績型目標管理
■有效運用提高業(yè)績型的5個要點
■開發(fā)能力型目標管理的特點?
■制定開發(fā)能力型目標管理的步驟
■正確應(yīng)用開發(fā)能力型的關(guān)鍵
■找出適合你的目標管理法
第五單元：目標的制定（一）
■目標管理流程
■目標設(shè)定的7大步驟
■制定符合SMART原則的目標
■有效地分解管理目標，增加達成率
■平衡記分卡與目標管理
■制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
■認識利潤循環(huán)圈
■思考、討論、點評——現(xiàn)場制定公司或部門的主要考核指標
第六單元：目標的制定（二）
■良好的目標具有的特征
■雙向溝通制定目標的4大步驟
■對下屬溝通的技巧
■制定目標卡
■部屬制定低目標的原因
■如何應(yīng)對員工的低目標
第七單元：認識浪費和差異，為制定目標提供依據(jù)
■計算——效率損失有多少？
■減少浪費等于增加銷售額
■認識生產(chǎn)中的浪費
■阻礙效率的損失分析
■建立危機意識
■對比浪費和損失，尋找差異
第八單元：明確現(xiàn)場管理的主要目標
■顧客的需求
■確定品質(zhì)的主要目標
■明確成本目標
■正確認識生產(chǎn)部門的交期目標
■重新認識效率的主要目標
■重新確定安全目標
■簡化士氣目標
■生產(chǎn)管理常見的績效指標
第九單元：目標的實施與考核
■目標管理的原則
■目標跟蹤的原則
■績效評價的原則
■評價程序
■績效考核的要點
■讓考核有明顯的感覺
■你夠狠嗎？
第十單元：激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
■10種方法激發(fā)部屬的積極性
■視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
■有效的執(zhí)行方法
■3種途徑表揚你的下屬
■指責部屬的要注意的事項
■處置表現(xiàn)不良的部屬
■員工需要激勵的表現(xiàn)
■目標管理制度推行的步驟
課程回顧
【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問式培訓專家 培訓總監(jiān)，
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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