人人成為經營者—阿米巴經營系統(tǒng)班（北京，8月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月3-4日
【培訓地點】北京
【培訓對象】董事長、總經理、股東（一家企業(yè)僅限三人，參課時請攜帶個人名片簽到入場）
【課程背景】
為什么要學習阿米巴經營？
一、90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：
1、面對浪費，為何員工無動于衷？
2、成本過高，為何管理者麻木不仁？
3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？
4、面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？
5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？
二、中國企業(yè)普遍存在的十大問題：
1、利潤微薄甚至虧損；
2、人心渙散，怨聲載道；
3、人浮于事，組織效率低下；
4、部門各自為政，部門墻厚重；
5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
7、員工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
9、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；
10、面對互聯(lián)網+的新商業(yè)模式，無所適從。
如果一個企業(yè)連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！
如果一個老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！
面對這些，難道只能束手無策？
稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈？
是什么中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強大？
這些問題的謎底就是：阿米巴經營！
如何有效學習阿米巴經營？
一、阿米巴經營的概念：
在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工參與經營的全員參與型經營。
二、阿米巴經營給企業(yè)什么改變：
1、變“混沌經營”為 “精準經營”；
導入《經營會計》，使經營者能看清企業(yè)經營現(xiàn)狀，從而把握經營實態(tài)。
2、變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。
3、變“方向迷茫”為“方向準確”；
通過策略定位，讓企業(yè)找準了前進的方向。
4、變“權責不清”為“權責對等”；
應對市場變化進行組織架構的調整，使企業(yè)的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。
5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；
進行年度經營計劃的策劃與制定。
6、變“寡人經營”為“全員經營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。
7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現(xiàn)內部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長。
9、變“點上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步。
三、目前，曼頓咨詢服務企業(yè)超3000家：
1、千億級以上的企業(yè)有30家，占1%，如華為、格力、中國交建；
2、百億到千億級的企業(yè)有389家，占12.9%，如：上海電氣、百泰集團、紅豆集團；
3、十億到百億級的企業(yè)有594家，占19.7%，如：馬克華菲、真功夫、匯豐行；
4、一億到十億級的企業(yè)有857家，占28.7%，如：北京業(yè)之峰、芙蓉大藥房、蒙爾特；
5、一億以下的企業(yè)有1130家，占37.6%，如：氣派摩托、萬果園、金夫人、大維肥業(yè)。
【實戰(zhàn)案例、利潤成果】
馬克華菲：2013年導入阿米巴經營，同年利潤增長近8000萬，2014年達到1.5個億
麥迪格：2015年1-4月，總費用下降30%，節(jié)約近1000萬。
仁和樓：2014年11月，導入阿米巴經營的店利潤比同期增長8個點。
新眾益電子科技：人員減少87人，成本降低6.7%，業(yè)績同期增長30%。
達麗雅鞋城：2014年開始推行阿米巴經營模式，銷售額同比增長30%。
愛買服飾：庫存由57萬件降到36萬件。
氣派摩托：2015年4月導入阿米巴經營僅7個月就盈利3730萬，人員減少到580人。
西城量販：銷售額同比增長18%，毛利上升14%，費用下降20%。
德利福潔具：2015年上半年利潤同期增長116%，管理費用下降超50萬，制造費用下降8%，產品一次合格率由85%提高到92%。
洛陽文化投資：銷售額上升250%，利潤率上漲190%，景區(qū)保安隊從平時的花錢部門到盈利2萬多。
匯豐行：2015年年末銷售額同比增長30%，提升20億，利潤同比增長40%，現(xiàn)金利潤提升1500萬。
大維化肥：2014年公司盈利300萬，2015年1-11月盈利530萬。
浙江寧浦不銹鋼：2015年8月統(tǒng)計，導入前月生產量9千噸316人，導入后月生產量14千噸195人，員工個體工資上漲35%。
長沙華電：經營利潤2.62億元，同比增長182.77%。其中財務費用同比降低3572萬元，燃料成本同比降低6942萬元，物資庫存同比降低300多萬元。
【課程大綱】
第一部分 什么是阿米巴經營模式
1、稻盛和夫為什么被稱為經營之圣
2、稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪
3、如何正確理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴經營體系由哪幾大系統(tǒng)構成
5、阿米巴經營為何能創(chuàng)造高收益
6、京瓷的成功有什么秘訣
第二部分 阿米巴組織劃分如何復制老板人才
1、阿米巴經營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別
2、如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構
3、阿米巴組織架構圖有什么特點
4、阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
5、阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個條件
6、如何設計阿米巴組織的層級管理鏈
7、我們企業(yè)為什么要進行組織劃分
8、阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
9、如何構建自己企業(yè)的阿米巴經營系統(tǒng)
案例分享：
曼頓咨詢導入阿米巴模式組織架構發(fā)生了哪些變化
現(xiàn)場演練：
阿米巴組織劃分包含哪些步驟
案例解讀：
馬克華菲的涅槃重生之路
美的、華為、萬科……
第三部分 經營哲學如何經營人心
1、為什么說經營企業(yè)就是經營人心
2、京瓷阿米巴經營有哪些特點
3、企業(yè)經營為什么需要哲學
4、企業(yè)導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入
5、如何用企業(yè)經營哲學來經營人心
6、為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7、如何復制老板的替身
第四部分 經營會計如何創(chuàng)造高利潤
1、企業(yè)經營利潤是怎么產生的
2、如何正確理解阿米巴經營會計的定義
3、賺了錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)放年終獎
4、如何正確解讀財務會計利潤表的構造
5、如何正確解讀阿米巴經營會計核算表的構造
6、如何有效管理企業(yè)的變動費與固定費
7、如何運用經營會計報表了解企業(yè)經營實況
8、單位時間核算表適合國內企業(yè)使用嗎
9、如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
10、如何通過阿米巴經營會計找到企業(yè)核心競爭力
11、企業(yè)利益分配機制有哪些特點
12、如何評價阿米巴組織的業(yè)績
第五單元 內部交易如何實現(xiàn)全員參與經營
1、成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2、內部交易定價有什么作用
3、為什么要進行公共費用分攤
4、內部交易如何實現(xiàn)全員參與經營
5、回到企業(yè)如何才能把內部交易落地
第六單元 曼頓阿米巴經營本土實踐成果
1、江蘇仁和樓的阿米巴實踐
2、索芙特的阿米巴實踐視頻分享
3、華電集團的阿米巴實踐之路
第七單元 如何正確學習和導入阿米巴經營
1、企業(yè)導入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2、企業(yè)導入阿米巴經營包括哪些模塊
【講師介紹】
黃昱焙老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓咨詢集團資深經營顧問
阿米巴哲學的傳播者與實踐者
阿米巴中國落地權威老師
中級會計師
擅長領域：企業(yè)系統(tǒng)經營管理，經營會計、量化分權、獨立核算等。
服務客戶：廣州白云機場、韻達快遞、格力電器、千金股份、惠州僑興集團、湖南美的 、長沙鼓風機、嘉年華集團等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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